3月5日，郎酒在四川成都召開(kāi)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，近3500名郎酒經(jīng)銷(xiāo)商齊聚共謀發(fā)展。繼前不久郎酒事業(yè)部升級(jí)后，新設(shè)立的青花郎公司、紅花郎公司、龍馬郎公司分別舉行了新公司成立后的首次線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，與全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商們共商發(fā)展。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林出席會(huì)議并發(fā)表《認(rèn)知領(lǐng)先感恩奮進(jìn)實(shí)干拼搏》主題講話(huà)，感謝郎酒全體經(jīng)銷(xiāo)商和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)廠(chǎng)商齊心拼搏，號(hào)召全體團(tuán)隊(duì)思想升級(jí)、認(rèn)知領(lǐng)先，郎酒品質(zhì)、品牌、品味引領(lǐng)下的美好未來(lái)看得見(jiàn)，戰(zhàn)略性增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)協(xié)同并進(jìn)看得見(jiàn)。汪俊林承諾，郎酒將堅(jiān)定不移地將產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，并將商家利益置于自身利益之前。

　　郎酒股份總經(jīng)理汪博煒系統(tǒng)闡述了郎酒的戰(zhàn)略體系：“頂層是使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，中間是戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)等核心模塊；底層則是執(zhí)行力。整個(gè)廠(chǎng)商體系的經(jīng)營(yíng)思想，已從‘做大做強(qiáng)’升級(jí)為‘做強(qiáng)做長(zhǎng)’。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，把事情做對(duì)、做好，增長(zhǎng)便是水到渠成。”

　　開(kāi)年以來(lái)，郎酒動(dòng)作不斷，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的堅(jiān)定推進(jìn)，已在市場(chǎng)中激蕩出回響。從營(yíng)銷(xiāo)體系“一拆為五”的公司制改革，到此次全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的系統(tǒng)戰(zhàn)略對(duì)齊，這一系列連貫動(dòng)作，共同傳遞多個(gè)核心信號(hào)。

　　其一，郎酒戰(zhàn)略定力清晰可見(jiàn)，體系化作戰(zhàn)路線(xiàn)成型；2026年，郎酒確立了“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、擠壓式增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略總基調(diào)，并以進(jìn)化后的強(qiáng)大組織為引擎，將營(yíng)銷(xiāo)體系“一拆為五”，成立青花郎、紅花郎、龍馬郎等五家具有獨(dú)立法人資格的銷(xiāo)售公司，賦予各品牌更大自主權(quán)，同時(shí)設(shè)立十大銷(xiāo)售區(qū)域深耕市場(chǎng)。

　　其二，產(chǎn)品層面，郎酒聚焦醬香五大戰(zhàn)略單品(青花郎、紅運(yùn)郎、紅花郎·15、紅花郎·10、郎牌郎)與兼香八大戰(zhàn)略產(chǎn)品(龍馬郎·白馬、龍馬郎·金馬、龍馬郎·黑馬、郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、順品郎藍(lán)順、順品郎金蓋裝、小郎酒)，形成清晰有力的產(chǎn)品矩陣。

　　其三，在戰(zhàn)術(shù)上，郎酒通過(guò)動(dòng)態(tài)、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)推動(dòng)青花郎、紅花郎、小郎酒等核心產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)。為確保戰(zhàn)略落地，郎酒強(qiáng)調(diào)廠(chǎng)商必須步調(diào)一致、環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)建以使命、愿景、價(jià)值觀(guān)為頂層，戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品為核心模塊，執(zhí)行力為底層的體系。

　　這一切都建立在共贏(yíng)的廠(chǎng)商關(guān)系基礎(chǔ)之上，堅(jiān)定不移地走向“做強(qiáng)做長(zhǎng)”的長(zhǎng)期主義道路。因此，這次大會(huì)不僅是年度部署，更是一次涉及品牌、渠道、組織、廠(chǎng)商關(guān)系的系統(tǒng)性重置與全面進(jìn)階。