中新網(wǎng)寧波12月30日電(藍(lán)伊旎)連續(xù)24年躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，連續(xù)16年進(jìn)入“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”……市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，一家企業(yè)何以穿越經(jīng)濟(jì)周期，行穩(wěn)致遠(yuǎn)？
“我們要永遠(yuǎn)保持‘空杯心態(tài)’，杯子空了，才能裝進(jìn)新東西，才能與時(shí)代同頻共振?！?024年，寧波富邦控股集團(tuán)總裁宋凌杰帶領(lǐng)集團(tuán)交出了一份全年?duì)I業(yè)收入達(dá)880億元的成績(jī)單，但談及自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，這位新生代企業(yè)家總是保持謙遜。
“實(shí)業(yè)是立身之本，但堅(jiān)守不等于守舊”
寧波富邦控股集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖廣闊，橫跨工業(yè)智造、商貿(mào)、環(huán)保、金融等領(lǐng)域，但無(wú)論布局如何拓展，制造業(yè)始終是其發(fā)展的定盤(pán)星。
“實(shí)業(yè)是富邦的立身之本，是一切發(fā)展的基石?！彼瘟杞艿恼Z(yǔ)調(diào)堅(jiān)定。這份定力，在他看來(lái)，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境波動(dòng)的秘訣。
富邦旗下“雙鹿電池”品牌，便是這一理念的生動(dòng)寫(xiě)照。在許多人看來(lái)，一次性電池是典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，在智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮中，其光環(huán)似乎有所褪色。但宋凌杰有著不同的理解：“國(guó)家需要，老百姓需要，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就有長(zhǎng)期價(jià)值?！?/p>
然而，面對(duì)全國(guó)電池產(chǎn)業(yè)的激烈角逐，一家老牌企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力？宋凌杰的答案是，對(duì)實(shí)業(yè)根基的“定”，必須與對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的“進(jìn)”相結(jié)合。
接過(guò)父輩的接力棒后，宋凌杰做的其中一件大事便是親自掛帥集團(tuán)數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，他統(tǒng)籌投入數(shù)億元，對(duì)電池生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行全面的5G技術(shù)應(yīng)用建設(shè)與智能化改造。
如今，在雙鹿智慧工廠，一場(chǎng)“車(chē)間革命”已然發(fā)生——從寧波最早一批“黑燈車(chē)間”，到國(guó)家級(jí)5G全連接工廠，其生產(chǎn)線已實(shí)現(xiàn)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全流程數(shù)據(jù)貫通。轉(zhuǎn)型升級(jí)后，這個(gè)看似傳統(tǒng)的行業(yè)，在成本控制與品質(zhì)提升上構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河。
“多元化業(yè)務(wù)所積累的海量數(shù)據(jù)，本身就是一座尚未被充分開(kāi)發(fā)的金礦。一旦數(shù)字化底座建成，這就是我們最寶貴的生產(chǎn)資料，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源?！彼瘟杞軐?duì)此深信不疑。
“環(huán)保是責(zé)任，也是未來(lái)三十年最大的藍(lán)?！?/p>
在富邦的戰(zhàn)略版圖上，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是宋凌杰著力勾勒與培育的新增長(zhǎng)曲線。他曾公開(kāi)闡述一個(gè)觀點(diǎn)：環(huán)保絕非“賠錢(qián)生意”，而是“未來(lái)三十年最大的商業(yè)藍(lán)海之一”。
在他看來(lái)，實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。
數(shù)年前，當(dāng)垃圾分類在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)始推行時(shí)，回收體系仍顯粗放，居民參與度普遍不高。但宋凌杰敏銳地察覺(jué)到，在國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)下，挑戰(zhàn)之中蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，于是他將目光投向環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)實(shí)施了“搭把手”再生資源回收項(xiàng)目。
據(jù)介紹，該項(xiàng)目運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)了垃圾從投放、分揀、運(yùn)輸?shù)教幹玫娜鞒虜?shù)據(jù)化管理，不僅提升了效率，也為城市治理提供了精準(zhǔn)依據(jù)。團(tuán)隊(duì)還創(chuàng)新推出了線上預(yù)約、積分兌換禮品等便民服務(wù)模式，極大提升了居民參與垃圾分類的積極性和便捷性。
五年耕耘，“搭把手”項(xiàng)目已覆蓋寧波4000多個(gè)點(diǎn)位，擁有120萬(wàn)注冊(cè)用戶，累計(jì)回收資源超過(guò)50萬(wàn)噸，并帶動(dòng)了上千人就業(yè)。
宋凌杰表示，自己投身環(huán)保事業(yè)的起點(diǎn)是出于企業(yè)社會(huì)責(zé)任，但持續(xù)投入也是基于清晰的產(chǎn)業(yè)判斷——從前端回收到后端高值化利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)全鏈條，蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)空間。
“做企業(yè)，該穩(wěn)健的時(shí)候要穩(wěn)健，才能生存發(fā)展；該大膽的時(shí)候，則要敢于探索，敢于吃‘頭口水’?！彼寡裕@份“敢闖敢干”的精神，正是從寧波老一輩企業(yè)家身上學(xué)習(xí)到的寶貴財(cái)富。
“企業(yè)要有能力在全球配置資源與市場(chǎng)”
“國(guó)際化發(fā)展是必由之路，但要‘小心地走’，而且要‘抱團(tuán)地走’?！弊鳛樾律髽I(yè)家，宋凌杰的視野從未局限于一時(shí)一地。
富邦的國(guó)際化布局起步較早，早年已在香港設(shè)立公司。2022年，富邦資源在新加坡設(shè)立公司，標(biāo)志著其國(guó)際化戰(zhàn)略邁出了更為關(guān)鍵的一步。在宋凌杰的規(guī)劃中，香港、新加坡是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的“橋頭堡”，幫助其在開(kāi)拓新興市場(chǎng)時(shí)，能更審慎地評(píng)估與管理風(fēng)險(xiǎn)。
“目前我們已在越南、緬甸設(shè)有工廠，也取得了不錯(cuò)的成效，未來(lái)還考慮在老撾、柬埔寨布局。”宋凌杰表示，這些成功的嘗試，為富邦積累了寶貴的海外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了“走出去”的信心。
在他看來(lái)，全球化浪潮下，企業(yè)要更加關(guān)注你的市場(chǎng)在哪里、技術(shù)在哪里、資源在哪里、供應(yīng)鏈在哪里。這些要素的全球布局能力，才真正代表了實(shí)力與水平。”
從堅(jiān)守實(shí)業(yè)根基到全面擁抱數(shù)字化浪潮，從深耕綠色環(huán)保賽道到穩(wěn)健拓展全球布局，宋凌杰帶領(lǐng)集團(tuán)在傳承中不斷創(chuàng)新。
談及成為企業(yè)家的初心，宋凌杰提到一件小事：童年時(shí)，父親曾與他約定每周五共進(jìn)晚餐，這份簡(jiǎn)單卻珍貴的承諾，讓他早早懂得了何為企業(yè)家的“堅(jiān)守”。
“企業(yè)家的事業(yè)，最終是與社會(huì)福祉緊密相連的，能夠?yàn)閿?shù)以萬(wàn)計(jì)的家庭提供穩(wěn)定的工作崗位，為千家萬(wàn)戶提供可靠的產(chǎn)品，是一種實(shí)實(shí)在在的光榮?！被赝麃?lái)路，他明白，自己手中的“空杯”里，既沉淀著父輩身上的務(wù)實(shí)與韌勁，也源源不斷地注入著新時(shí)代的活水。(完)