冶煉分公司(華美公司)緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向，以制度完善為保障、人才培育為支撐、文化浸潤為引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全方位深耕質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)，推動質(zhì)量管理體系迭代升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)與管控效能雙提升，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均超額完成預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。憑借扎實(shí)的質(zhì)量管理成效，公司先后獲評2024年度包鋼(集團(tuán))公司及北方稀土質(zhì)量管理先進(jìn)單位、北方稀土“質(zhì)量月”評比第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)。
精耕管理體系筑牢質(zhì)量“硬防線”
該公司以“全流程管控、零缺陷追求”為目標(biāo)，創(chuàng)新推行閉環(huán)質(zhì)量管理模式，構(gòu)建“事前預(yù)防、過程管控、品質(zhì)創(chuàng)新”三段式質(zhì)量防線。通過制修訂質(zhì)量管理制度、編制《冶煉分公司(華美公司)標(biāo)準(zhǔn)匯編》，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)無縫銜接，為質(zhì)量管理提供堅(jiān)實(shí)制度支撐；創(chuàng)新推行“1360472”質(zhì)量管理模式，以強(qiáng)化全員全面質(zhì)量管理意識為核心，配套主動質(zhì)量意識培育、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等6項(xiàng)保障措施，運(yùn)用4種質(zhì)量管理工具及方法，遵循7項(xiàng)質(zhì)量管理原則，深度融入風(fēng)險(xiǎn)思維與PDCA循環(huán)思維，形成“目標(biāo)——方法——執(zhí)行——考核——改進(jìn)”全鏈條閉環(huán)管理流程，動態(tài)識別關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，推動原料、輔料合格率較2024年分別提升16.25%、4.95%。同時(shí)，聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)靶向攻堅(jiān)，優(yōu)化原料焙燒與包裝檢測流程，通過工藝調(diào)整降低水浸渣REO含量，7項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量控制小組項(xiàng)目覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)品一次合格率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
精研工藝升級豐富產(chǎn)品“矩陣圖”
針對市場上鑭、鈰產(chǎn)品緊缺的現(xiàn)狀，該公司通過推動萃取分離工藝迭代升級，在不增加原輔材料消耗的前提下，實(shí)現(xiàn)鑭、鈰產(chǎn)品高效分離，顯著提升市場供給能力；聚焦工藝優(yōu)化與小品種產(chǎn)品開發(fā)，構(gòu)建研產(chǎn)高效聯(lián)動機(jī)制。技術(shù)研發(fā)端，針對無油碳酸鈰、低氯根碳酸鈰等產(chǎn)品開展技術(shù)攻關(guān)，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)瓶頸，確保產(chǎn)品純度與穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)；生產(chǎn)制造端，同步推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)線適應(yīng)性改造，優(yōu)化配料、反應(yīng)、過濾等工序參數(shù)，實(shí)現(xiàn)小品種產(chǎn)品批量或間歇式穩(wěn)定生產(chǎn)。通過新增及恢復(fù)小品種生產(chǎn)，公司進(jìn)一步完善稀土產(chǎn)品矩陣，而工藝升級、技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)線優(yōu)化的全鏈條發(fā)力，更從源頭夯實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢提供支撐。
搭建競技平臺鍛造質(zhì)量“主力軍”
為夯實(shí)質(zhì)量人才根基，該公司以賽促學(xué)、以賽提技，成功承辦包頭市級、自治區(qū)級稀土萃取與化工操作工職業(yè)技能競賽，競賽采用“理論+實(shí)操”雙重考核模式，將工藝控制精度、質(zhì)量指標(biāo)把控等要求融入比拼環(huán)節(jié)，既為職工搭建技藝交流的優(yōu)質(zhì)平臺，更有效激發(fā)全員鉆研技術(shù)、嚴(yán)控質(zhì)量的內(nèi)生動力；通過以賽代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等多元方式，累計(jì)開展車間級質(zhì)量培訓(xùn)10余次，全方位提升職工質(zhì)量素養(yǎng)與實(shí)操能力，打造出一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的質(zhì)量人才隊(duì)伍，為質(zhì)量管理體系持續(xù)升級筑牢人才保障。
厚植質(zhì)量文化凝聚發(fā)展“軟實(shí)力”
該公司多渠道、全覆蓋開展質(zhì)量理念宣貫，通過LED屏滾動展示、宣傳板報(bào)專題解讀、生產(chǎn)例會集中學(xué)習(xí)等形式，讓“質(zhì)量是生命線”的理念深入人心；開展質(zhì)量主題征文活動，累計(jì)收集作品20余篇，發(fā)布廠級通訊報(bào)道及理論微視頻3個(gè)，以鮮活案例詮釋質(zhì)量內(nèi)涵；通過常態(tài)化文化浸潤與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合，推動全員質(zhì)量意識顯著增強(qiáng)，逐步形成“人人重質(zhì)量、事事講質(zhì)量、處處抓質(zhì)量”的濃厚氛圍，促進(jìn)質(zhì)量文化轉(zhuǎn)化為全員自覺行動，為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升凝聚思想共識與行動合力。
下一步，冶煉分公司(華美公司)將持續(xù)健全質(zhì)量長效管理體系，深化管理創(chuàng)新、強(qiáng)化人才培育、厚植質(zhì)量文化，不斷破解質(zhì)量管理深層次難題，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書、梳理典型問題形成年度攻堅(jiān)清單，以項(xiàng)目化閉環(huán)管理推動質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；同時(shí)，加快新產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過全鏈協(xié)同與數(shù)字賦能強(qiáng)化生產(chǎn)全流程管控，深挖品牌內(nèi)涵、提升品牌影響力與市場競爭力，以更優(yōu)品質(zhì)、更強(qiáng)效能為北方稀土打造世界一流稀土領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
出 品：北方稀土
文 字：鄭超
編 輯：艾春英
審 核：黨委工作部