編者按
2026年全國能源工作會(huì)議在北京召開，宣布國內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”勝利收官。
七年來，中國海油牢記囑托、勇?lián)姑?，凝心聚力、攻?jiān)克難，實(shí)現(xiàn)油氣高水平增長，推動(dòng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)積厚成勢(shì)，鍛造成本管控硬實(shí)力，保障國家能源安全和建設(shè)海洋強(qiáng)國的本領(lǐng)不斷提升。
值此國內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”勝利收官之際，《中國海洋石油報(bào)》、中國海油官微推出系列報(bào)道，全面總結(jié)中國海油“七年行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施過程中的突出成效、有益做法，充分展現(xiàn)中國海油國內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)主力軍的擔(dān)當(dāng)，為新征程凝聚共識(shí)，為再出發(fā)積蓄力量。
精算“三本賬”
——中國海油“七年行動(dòng)計(jì)劃”鍛造成本管控硬實(shí)力
2025年10月30日，中國海洋石油有限公司公布三季度經(jīng)營業(yè)績，再次交出優(yōu)秀答卷。公司前三季度凈產(chǎn)量同比增長6.7%。同樣亮眼的是，公司桶油主要成本同比下降2.8%。
沒有高質(zhì)量的成本管控，就沒有堅(jiān)實(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
七年來，面對(duì)復(fù)雜的全球油氣行業(yè)形勢(shì)，中國海油在接連刷新儲(chǔ)量、產(chǎn)量紀(jì)錄的同時(shí)，始終把“低成本”作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過算好“三本賬”，鍛造出過硬的成本管控實(shí)力。
技術(shù)賦能：算好成本管控的“創(chuàng)新賬”
作為一家油氣公司，成本是生存與發(fā)展的生命線。
2019年，國家能源局提出國內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”，對(duì)儲(chǔ)量產(chǎn)量提出更高要求。
“如何處理好加快速度、保證質(zhì)量與控制成本之間的關(guān)系”成為海油人的一道必答題。在速度、質(zhì)量、成本這個(gè)看似“不可能的三角”中，科技創(chuàng)新漸成解題路徑。
“與其被動(dòng)地省錢，不如主動(dòng)地為任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值、鎖定成本。”研究總院工程研究設(shè)計(jì)院相關(guān)同志表示，真正能讓成本“可控”“能控”的關(guān)鍵，在于科技創(chuàng)新。他舉了個(gè)例子，全海域推廣應(yīng)用超高強(qiáng)鋼，通過平臺(tái)材料應(yīng)用變革實(shí)現(xiàn)大規(guī)模平臺(tái)顯著減重提效，每年可降低成本，從而從根源上控制住投資。
低成本的根基之一就在于此。面對(duì)海洋油氣勘探開發(fā)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)門檻的現(xiàn)實(shí)，中國海油始終把科技創(chuàng)新作為降本增效的核心動(dòng)力，把技術(shù)突破作為成本優(yōu)化的關(guān)鍵變量。
“七年行動(dòng)計(jì)劃”以來，一系列科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，效益由此產(chǎn)生——
創(chuàng)新勘探理論技術(shù)，勇闖勘探“禁區(qū)”，桶油發(fā)現(xiàn)成本類比全球主要石油公司仍保持較好水平；深入推進(jìn)無固定人員值守平臺(tái)及臺(tái)風(fēng)生產(chǎn)模式建設(shè)，降低操作維護(hù)成本、提高生產(chǎn)效率；自主研發(fā)水下生產(chǎn)系統(tǒng)，推動(dòng)水下低成本、規(guī)模化應(yīng)用……
“可以說，每一分成本的下降，背后都有技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)大支撐?！惫こ膛c技術(shù)部主要負(fù)責(zé)同志說。
在成本管控上，中國海油選擇了“科技”的解法。但科技創(chuàng)新本身并不是“無成本”的，又該如何算好技術(shù)創(chuàng)新的“投入賬”？
“這也是我們一直在思考和實(shí)踐的核心問題。”油氣勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的干部員工都表示，這樣一本賬，不能以單一項(xiàng)目、短期成本論英雄。
中國海油始終聚焦國家能源安全的戰(zhàn)略價(jià)值?！昂芏嗪诵募夹g(shù)是‘買不來、求不來’的。技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，要放在保障國家能源安全的高度和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的視角去考量。”公司通過工程生產(chǎn)一體化實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)同，讓技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)勢(shì)深度融合，以“全生命周期成本最優(yōu)”替代“開發(fā)投資最優(yōu)”，更關(guān)注技術(shù)應(yīng)用后在二三十年甚至更長運(yùn)營周期里所帶來的巨大效益。
“這份技術(shù)創(chuàng)新的賬，我們算得清楚，更算得值得?！倍嗄陙?，在科技創(chuàng)新上的每一份投入，都在為中國海油的高質(zhì)量發(fā)展、為國家能源事業(yè)積蓄力量。
系統(tǒng)攻堅(jiān)：算好全局統(tǒng)籌的“總體賬”
在“七年行動(dòng)計(jì)劃”開始前的2018年，中國海油通過常態(tài)化開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，推動(dòng)桶油成本管控體系不斷完善，具備行業(yè)領(lǐng)先的桶油盈利能力。
而在“七年行動(dòng)計(jì)劃”初期，國際油價(jià)再次經(jīng)歷了一輪超過40%的下跌。
對(duì)此，財(cái)務(wù)部相關(guān)同志表示：“既然油價(jià)不可控，我們就要在提高產(chǎn)量規(guī)模的同時(shí)，有效控制成本?！?/p>
但成本管控不是簡單“削減開支”，而是一項(xiàng)貫穿全流程、全周期的系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)的疏漏，都可能抵消掉前期的努力。如果部門之間、單位之間只關(guān)注自身利益，不從公司整體利益的角度看問題，就會(huì)造成流程割裂、效益流失。
如何讓各環(huán)節(jié)的“毛巾”更好地“合在一起擰”？公司以多管齊下為著力點(diǎn)，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進(jìn)，在油氣田全生命周期內(nèi)算大賬、算總體賬，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都服務(wù)于整體價(jià)值的最大化。
——堅(jiān)持價(jià)值勘探?？碧綄I(yè)是資源投入的源頭和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?！拔覀兪冀K以尋找大中型油氣田的勘探思路為指導(dǎo)，以獲取經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為目標(biāo)，深入實(shí)施‘少井高效’勘探，不斷提高勘探成功率，降低桶油發(fā)現(xiàn)成本?！笨碧介_發(fā)部主要負(fù)責(zé)同志介紹。
——狠抓源頭管控。中國海油建立起“設(shè)計(jì)方案必選優(yōu)”原則，在一個(gè)新項(xiàng)目可研階段，研究總院作為設(shè)計(jì)單位會(huì)篩選至少2~3個(gè)技術(shù)可行的方案進(jìn)行比選，不僅要比較技術(shù)優(yōu)劣，更要進(jìn)行全生命周期的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，最終選擇“性價(jià)比”最高的方案，從源頭上確保項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。
——加快項(xiàng)目建設(shè)。在所有資源投入中，工程建設(shè)和鉆完井投資占比最大。工程建設(shè)專業(yè)以“產(chǎn)量最大化”為原則，堅(jiān)持“以陸保海”建造完工狀態(tài)最大化、區(qū)域聯(lián)動(dòng)海上資源調(diào)配動(dòng)態(tài)化，并通過推廣工程標(biāo)準(zhǔn)化，縮短工程建造周期，降低工程建設(shè)成本。
——強(qiáng)化生產(chǎn)管理。生產(chǎn)專業(yè)力爭(zhēng)把住成本關(guān)、打通利潤關(guān)。公司堅(jiān)持市場(chǎng)化作業(yè)，推行“大井臺(tái)”規(guī)模化作業(yè)模式，提高設(shè)備利用率，攤薄單井成本；實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷優(yōu)化采購策略，嚴(yán)控承包商準(zhǔn)入，優(yōu)選高性價(jià)比服務(wù)商，既降低成本，又加快任務(wù)進(jìn)度。
在南海東部油田，每一個(gè)起降直升機(jī)的平臺(tái)都張貼著分秒延誤就會(huì)造成成本上升的量化數(shù)據(jù)。隨著業(yè)務(wù)鏈條每一個(gè)環(huán)節(jié)降本成效的不斷涌現(xiàn)，“管業(yè)務(wù)就要管成本”的理念在全體海油人中達(dá)成共識(shí)。
精益管理：算好長效機(jī)制的“長遠(yuǎn)賬”
縱觀“七年行動(dòng)計(jì)劃”以來中國海油每年的桶油主要成本，穩(wěn)中有降。這得益于海油人對(duì)成本的深刻洞察和聚力攻堅(jiān)。
但成本管控不是階段性運(yùn)動(dòng)。如何把階段性的成果轉(zhuǎn)化為長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，算好、管好這本“長遠(yuǎn)賬”？
“低成本能否持續(xù)，關(guān)鍵在機(jī)制，這需要制度化、常態(tài)化的管理能力?！苯陙?，中國海油堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，開展成本精益管理探索實(shí)踐，逐步構(gòu)建起一套精益管理長效機(jī)制。
聚焦桶油主要成本，財(cái)務(wù)部門橫向協(xié)同業(yè)務(wù)部門，縱向貫通各所屬單位，牽頭搭建起符合中國海油特點(diǎn)、滿足精益管理需求的成本管控指標(biāo)體系。經(jīng)過持續(xù)迭代發(fā)展，指標(biāo)體系已經(jīng)覆蓋上游板塊、源頭降本、銷貿(mào)、新能源等各個(gè)領(lǐng)域，其中上游涵蓋勘探、開發(fā)、工程、鉆完井、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、資金等全業(yè)務(wù)鏈條，成為引領(lǐng)公司全過程、全要素成本精益管理的有力抓手。
指標(biāo)體系建成后，如何高效發(fā)揮出它的價(jià)值？
為此，中國海油在建成指標(biāo)體系的同時(shí)，建立定期研究分析和解決問題機(jī)制，按季度分析成本變化，一季度一調(diào)整管控措施。各部門以成本管控指標(biāo)體系為抓手，跟蹤業(yè)財(cái)指標(biāo)變化趨勢(shì)，識(shí)別問題指標(biāo)，分析業(yè)務(wù)動(dòng)因，討論改進(jìn)措施，形成一套發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、整改落地、固化措施的閉環(huán)管理機(jī)制。
如何滿足精益管理所需的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)？
中國海油選擇了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條必由之路。2021年，公司啟動(dòng)業(yè)財(cái)平臺(tái)項(xiàng)目，拉通13個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；2025年，業(yè)財(cái)深化應(yīng)用項(xiàng)目上線驗(yàn)收，建成十大應(yīng)用模塊。業(yè)財(cái)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)用，以場(chǎng)景建設(shè)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)貫通，以數(shù)據(jù)應(yīng)用促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，以數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘賦能管理效能提升，為基層提質(zhì)增效和穿透式精準(zhǔn)管控提供全方位增值服務(wù)。
既要自上而下傳導(dǎo)成本壓力，也要自下而上激發(fā)降本動(dòng)力。
在指標(biāo)、機(jī)制、平臺(tái)之外，中國海油著力激發(fā)一線員工的首創(chuàng)精神，打造“一線創(chuàng)效”品牌，營造“人人想價(jià)值、人人創(chuàng)價(jià)值”的濃厚氛圍。2025年，“一線創(chuàng)效”優(yōu)秀案例征集評(píng)選已經(jīng)連續(xù)開展三年，涵蓋勘探、儲(chǔ)量、地質(zhì)油藏、鉆完井、工程、生產(chǎn)、采油工程、拓市擴(kuò)銷、采辦、新能源等多個(gè)專業(yè)，累計(jì)挖掘一線創(chuàng)效案例超過550個(gè)，創(chuàng)新創(chuàng)效案例的推廣價(jià)值正在逐步擴(kuò)散放大，最終匯聚成有限公司自下而上塑造成本優(yōu)勢(shì)的不竭之力。
如今，在體系的支撐下，中國海油正以長效機(jī)制引領(lǐng)成本管理，把成本意識(shí)植入企業(yè)治理和干部員工的日常行為中。
站在新的起點(diǎn)，油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本提質(zhì)增效的任務(wù)依然艱巨，但正因?yàn)橛辛烁鼒?jiān)實(shí)的底氣，中國海油將以更昂揚(yáng)的姿態(tài)，在能源報(bào)國、海洋強(qiáng)國道路上不斷實(shí)現(xiàn)階梯式的遞進(jìn)。