曾幾何時(shí)，買房幾乎是國(guó)人心中穩(wěn)賺不賠的“進(jìn)攻性”投資，大家追逐的是房?jī)r(jià)翻番的刺激與資產(chǎn)快速膨脹的喜悅。
不過，隨著房地產(chǎn)政策的持續(xù)深化和宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)過去幾年經(jīng)歷了一場(chǎng)從理念到實(shí)踐的深刻重塑：人們更真切地看到了房地產(chǎn)從具有金融屬性回歸至居住屬性。
在這一大背景下，市場(chǎng)參與者的心態(tài)也發(fā)生了顯著變化。面對(duì)買賣雙方的價(jià)格拉鋸，房產(chǎn)流動(dòng)性降低，許多業(yè)主經(jīng)過審慎權(quán)衡后發(fā)現(xiàn)，相比割肉出售，“租出去”也是一種理性、務(wù)實(shí)的資產(chǎn)持有策略。
更為關(guān)鍵的是，隨著租金回報(bào)率的穩(wěn)步提升，其產(chǎn)生的持續(xù)性現(xiàn)金流，在很多場(chǎng)景下已經(jīng)超越了普通銀行理財(cái)、部分基金產(chǎn)品的收益水平，且相對(duì)更穩(wěn)定、更可預(yù)期。
尤其是“著力穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)”正從政策倡導(dǎo)落地為行業(yè)現(xiàn)實(shí)，業(yè)主對(duì)資產(chǎn)的持有也變得更有耐心，租賃市場(chǎng)進(jìn)一步升溫。過去被許多投資者視為“錦上添花”的租金收入，如今正轉(zhuǎn)變?yōu)樵S多家庭資產(chǎn)保值增值的“雪中炭”。
于是，如何有效地打理手中的租賃資產(chǎn)，使其在波動(dòng)的市場(chǎng)中成為可靠的“防御盾”，而不僅僅是“沉睡的資產(chǎn)”，成為擺在每一位業(yè)主面前亟待解答的新課題。
租賃資產(chǎn)具有“防御盾”屬性
在房地產(chǎn)市場(chǎng)的深度調(diào)整期，房地產(chǎn)價(jià)格快速普漲的時(shí)代已然落幕，資產(chǎn)的投機(jī)屬性減弱。
然而，恰恰是這種回歸居住本質(zhì)的進(jìn)程，使得房產(chǎn)另一項(xiàng)價(jià)值——產(chǎn)生穩(wěn)定租金收益的能力——其“防御性”特質(zhì)逐漸顯露。
從家庭理財(cái)?shù)慕嵌葋碚f，當(dāng)資產(chǎn)價(jià)格的資本利得不再確定，能夠持續(xù)產(chǎn)生健康現(xiàn)金流的資產(chǎn)，便成為投資組合中抵御風(fēng)浪的“壓艙石”。
數(shù)據(jù)為這一趨勢(shì)提供了有力佐證。根據(jù)中指研究院的統(tǒng)計(jì)，2025年11月，全國(guó)重點(diǎn)50城的平均租金房?jī)r(jià)比達(dá)到了2.23%。這一數(shù)字雖然看似微小，但其意義重大：它不僅顯示出租金回報(bào)水平的改善，更重要的是，相較于2023年初的低點(diǎn)，該比率已提升了0.25個(gè)百分點(diǎn)。
這表明，通過租金回收房產(chǎn)投資的速度正在穩(wěn)步加快，租賃的現(xiàn)金流價(jià)值正在回歸。這一現(xiàn)象在特定類型的資產(chǎn)上表現(xiàn)得尤為突出。例如，在一線城市和強(qiáng)二線城市的核心區(qū)域，對(duì)于許多早年低價(jià)購入、位于核心地段的“老破小”房產(chǎn)而言，由于其初始投入成本較低，年化租金回報(bào)率往往十分可觀，高于當(dāng)前許多低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品的收益率。對(duì)于持有此類資產(chǎn)的業(yè)主來說，租金已成為一份不可或缺的穩(wěn)定被動(dòng)收入，可以有效對(duì)沖資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)帶來的賬面浮虧風(fēng)險(xiǎn)。
不過，在現(xiàn)實(shí)中，總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織。整體租賃市場(chǎng)并非一片坦途，不少地方依然面臨著“量?jī)r(jià)下行”的壓力。
以北京市場(chǎng)為例，近兩年北京房租呈現(xiàn)逐年走低的態(tài)勢(shì)，且市面新增房源增多，租客的選擇更多，議價(jià)能力增強(qiáng)，這直接給業(yè)主帶來了三大核心挑戰(zhàn)：
一是空置風(fēng)險(xiǎn)急劇攀升：房子掛出后一兩個(gè)月無人問津已成為新常態(tài)。漫長(zhǎng)的空置期每一天都在直接蠶食業(yè)主的潛在收益，成為最大的不確定性來源。
二是租金定價(jià)復(fù)雜棘手：在市場(chǎng)下行期，租金定價(jià)變得極為微妙和困難。定價(jià)過高會(huì)導(dǎo)致房源迅速被市場(chǎng)淘汰，長(zhǎng)期空置；定價(jià)過低則意味著收益白白流失。個(gè)體業(yè)主缺乏實(shí)時(shí)、全面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持，難以做出精準(zhǔn)判斷。
三是管理成本與精力消耗飆升：從發(fā)布房源、接待無數(shù)咨詢、安排反復(fù)帶看，到簽約審核、后期維修、處理租客糾紛或鄰里投訴，這一系列繁瑣事務(wù)耗費(fèi)業(yè)主大量時(shí)間和精力，將“收租”這件美事變成了沉重的負(fù)擔(dān)。
因此，當(dāng)前租賃市場(chǎng)供需雙方的核心訴求高度統(tǒng)一：業(yè)主和租客都渴望獲得更快捷(極大縮短空置期/快速找到合適的租住房源)、更劃算(收益更好/價(jià)格透明無陷阱)、更省心(流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)有保障)、服務(wù)更好(房屋維護(hù)有保障/租后響應(yīng)及時(shí))的租賃體驗(yàn)。
“30天快速出租+收益穩(wěn)健”，相寓推出優(yōu)選產(chǎn)品
市場(chǎng)痛點(diǎn)呼喚專業(yè)解決方案。頭部企業(yè)我愛我家集團(tuán)旗下深耕長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域的“相寓”品牌，憑借深厚的行業(yè)積淀和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察，推出了名為“相寓優(yōu)選”的托管產(chǎn)品。
對(duì)業(yè)主而言，這可不是傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的“二房東”轉(zhuǎn)租模式，而是一套基于數(shù)字化賦能和極致精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的全方位資產(chǎn)管理服務(wù)方案。
首先是效率革命，“快”字當(dāng)頭，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，化解空置焦慮。相寓優(yōu)選產(chǎn)品首先將招租期明確鎖定在30天，低于行業(yè)內(nèi)的45—60天，并做出了一個(gè)極具誠(chéng)意的承諾：若30天內(nèi)房子未能成功出租，公司將承擔(dān)半月租金的空置損失。這一條款直擊業(yè)主最脆弱的神經(jīng)——空置風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
二是收益透明，“真”字為本。相寓優(yōu)選旗幟鮮明地打出“0差價(jià)，嚴(yán)格按市場(chǎng)價(jià)簽約”的原則。所有費(fèi)用明碼標(biāo)價(jià)，服務(wù)費(fèi)首年次年均為月租金的3天，維修基金固定為80元/月，杜絕任何隱形消費(fèi)。租金按月準(zhǔn)時(shí)支付，業(yè)主可以清晰預(yù)測(cè)每一筆收益，真正做到看得明白、拿得安心。
三是服務(wù)省心，“?！弊肿o(hù)航，構(gòu)建全周期保障。相寓產(chǎn)品為每位業(yè)主配備專屬管家，提供從租前房源推廣、租中簽約審核到租后維修保潔、租務(wù)代辦等八大服務(wù)模塊的全周期托管。尤為亮眼的是與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)平臺(tái)“京東服務(wù)+”達(dá)成的戰(zhàn)略合作，這意味著房屋的維修、保養(yǎng)能夠享受到京東標(biāo)準(zhǔn)的快速響應(yīng)和高質(zhì)量服務(wù)，這對(duì)于廣大業(yè)主而言，無疑是吃了一顆強(qiáng)有力的定心丸。
對(duì)租客而言，大量滿足實(shí)際需求的貼心服務(wù)使得“相寓優(yōu)選”始終保持良好的租住轉(zhuǎn)化。除了基礎(chǔ)的便捷找房、管家服務(wù)、各類租后快速響應(yīng)服務(wù)外，房源無差價(jià)帶來了最優(yōu)性價(jià)。此外“相寓優(yōu)選”還開創(chuàng)性地提供了例如“兩人同住最優(yōu)房源推薦”等解決租客切實(shí)痛點(diǎn)的服務(wù)。這些服務(wù)廣受租客歡迎，推動(dòng)“相寓優(yōu)選”實(shí)現(xiàn)了“好房源-好服務(wù)-好租客”的良性循環(huán)。
那么，相寓敢于推出這一租賃產(chǎn)品的底氣從何而來？
首先，其背后是在行業(yè)深耕近26年的A股上市公司我愛我家集團(tuán)的強(qiáng)大支撐。相寓作為其旗下品牌，擁有近25年的房屋資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，目前管理著超過33萬套全國(guó)在管房源，累計(jì)服務(wù)了超1000萬的業(yè)主與客戶。這種長(zhǎng)期的品牌積累和規(guī)模效應(yīng)，本身就是一種強(qiáng)大的信任背書。
更為硬核的是其展現(xiàn)出的運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)我愛我家2025年半年報(bào)數(shù)據(jù)，相寓平均出房天數(shù)為8.8天，較2024年同期縮短0.7天，出租率穩(wěn)定在95.2%的高位。在當(dāng)前低迷的市場(chǎng)環(huán)境中堪稱“學(xué)霸級(jí)”表現(xiàn)，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
最后，依托我愛我家和相寓雙APP的巨大流量導(dǎo)入、專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)客戶匹配能力，使得上述能力可以持續(xù)保持，并在未來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)的良性循環(huán)。
未來已來：品牌化、效率化重塑產(chǎn)業(yè)格局
在“租購并舉”的政策導(dǎo)向下，租賃市場(chǎng)已成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要組成部分。隨著國(guó)家《住房租賃條例》的發(fā)布及地方政策配套措施的細(xì)化，住房租賃市場(chǎng)將會(huì)走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化和品質(zhì)化的新階段。
這意味著，行業(yè)的市場(chǎng)集中度將持續(xù)提升，那些依賴信息不對(duì)稱、服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化的“小、散、亂”機(jī)構(gòu)，存在各種風(fēng)險(xiǎn)，很難被消費(fèi)者接受。而那些具備強(qiáng)大品牌信用背書、成熟標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系和深度數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力的全國(guó)性及區(qū)域性頭部專業(yè)機(jī)構(gòu)，是更加安全和穩(wěn)定的選擇，將更受市場(chǎng)青睞。
規(guī)?；瘜I(yè)機(jī)構(gòu)不僅能夠通過集中采購和高效管理降低單位運(yùn)營(yíng)成本，更能以統(tǒng)一的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、透明的服務(wù)流程和全面的售后保障，建立起深度的客戶信任。這種正向循環(huán)將不斷強(qiáng)化頭部企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力，推動(dòng)行業(yè)邁向以品質(zhì)、效率和信譽(yù)為導(dǎo)向的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)新階段。
相寓優(yōu)選用“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制倒逼自身不斷提升運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度，借力“生態(tài)合作”(如京東服務(wù)+)極大拓展和升級(jí)了租賃服務(wù)的邊界與品質(zhì)。
這些實(shí)踐正在有力地推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從一個(gè)依賴信息不透明、操作不規(guī)范的傳統(tǒng)中介模式，向一個(gè)透明、規(guī)范、高效、以用戶價(jià)值為中心的現(xiàn)代資產(chǎn)管理服務(wù)業(yè)態(tài)演進(jìn)。
在防御性資產(chǎn)屬性凸顯的時(shí)代，對(duì)于業(yè)主而言，主動(dòng)借力像相寓優(yōu)選這樣的專業(yè)托管服務(wù)，已不再是“可選項(xiàng)”，而是如何使自身資產(chǎn)在“逆周期”中實(shí)現(xiàn)更好保值、增值的智慧抉擇。
從更廣闊的視角看，專業(yè)托管服務(wù)的興起與發(fā)展，不僅是市場(chǎng)自發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新，更是行業(yè)走向成熟、助力整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和健康發(fā)展的。
國(guó)家層面已經(jīng)明確提出要穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)、加快構(gòu)建新發(fā)展模式，在這一根本定位之下，提升租賃資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，對(duì)于盤活存量房產(chǎn)、穩(wěn)定租賃關(guān)系、保障各方權(quán)益具有深遠(yuǎn)意義。(中國(guó)網(wǎng))