1月12日，可控核聚變初創(chuàng)企業(yè)星環(huán)聚能宣布完成10億元規(guī)模的新一輪融資，本輪融資由上海國投公司旗下上?？苿?chuàng)集團(tuán)、上海未來產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，中金資本、上海嘉定科投集團(tuán)聯(lián)合領(lǐng)投，中銀資產(chǎn)、曦晨資本、武岳峰科創(chuàng)等共同投資及繼續(xù)跟投。

　　在可控核聚變從“實(shí)驗(yàn)堆”邁向“工程堆”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這筆資金既是對企業(yè)工程進(jìn)展的肯定，也反映出資本市場對下一代能源前景的持續(xù)看好。

　　成立僅四年，這家初創(chuàng)企業(yè)已高效完成與清華大學(xué)合作的SUNIST-2（零號實(shí)驗(yàn)裝置）的建設(shè)與運(yùn)行，并穩(wěn)步推進(jìn)CTRFR-1工程驗(yàn)證裝置。按照規(guī)劃，公司預(yù)計(jì)在2028年前后徹底完成工程驗(yàn)證、啟動商業(yè)示范堆建設(shè)，并力爭2032年左右建成一個(gè)可輸出電能的聚變反應(yīng)示范堆。

　　作為國內(nèi)少數(shù)公開披露分階段工程節(jié)點(diǎn)的民營聚變企業(yè)，該公司展示了較為清晰的路線圖與明確的技術(shù)目標(biāo)。其扎實(shí)的工程推進(jìn)節(jié)奏，在國內(nèi)同類企業(yè)中顯得尤為突出，也為中國聚變能源領(lǐng)域的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提供了具有參考價(jià)值的發(fā)展范例。

　　兩位80后的可控核聚變創(chuàng)業(yè)

　　如果只看工商注冊信息，星環(huán)聚能誕生于2021年。但其背后是一條長達(dá)二十載的技術(shù)脈絡(luò)：從譚熠在清華大學(xué)的研究起點(diǎn)（2002年），到譚熠、陳銳攜手攻關(guān)產(chǎn)業(yè)化（2019年），直至公司創(chuàng)立。

　　在創(chuàng)業(yè)之前，譚熠所在的清華大學(xué)聚變實(shí)驗(yàn)室已研究可控核聚變多年。兩位創(chuàng)始人長期與來自MIT等國際頂尖團(tuán)隊(duì)保持學(xué)術(shù)交流，也早在2018年就注意到美國商業(yè)聚變領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱潮。

　　當(dāng)兩位80后決定成立星環(huán)聚能、推動科研成果轉(zhuǎn)化時(shí)，他們選擇將西安作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的落腳點(diǎn)。從直觀理由看，是因?yàn)橐晃辉谖靼藏?fù)責(zé)清控科創(chuàng)西部創(chuàng)新加速中心運(yùn)營的老同學(xué)，能夠幫助團(tuán)隊(duì)解決初期注冊、政策對接、軟硬件建設(shè)等繁雜事務(wù)。但對一家“從0到1”做可控核聚變的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，更深層的吸引力來自城市本身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新環(huán)境：

　　工程師儲備深厚：西安長期聚焦軍工、航天、精密制造領(lǐng)域，擁有大量具備“大科學(xué)裝置”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程人才；

　　工程人才持續(xù)供給：西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等高校，每年輸送大量機(jī)械、電氣、電子類畢業(yè)生，保障了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定擴(kuò)充；

　　成本結(jié)構(gòu)優(yōu)勢明顯：西安同級別工程人才的人力成本遠(yuǎn)低于北上深，這對需要長期大規(guī)模投入的聚變創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要；

　　政策支持窗口開啟：秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺明確將“未來能源”列為重點(diǎn)方向，本地還有中科創(chuàng)星等硬科技投資機(jī)構(gòu)持續(xù)深耕。

　　落地之后，星環(huán)聚能展現(xiàn)了高效的工程執(zhí)行力。公司從最初的空廠房到與清華大學(xué)合作完成SUNIST-2裝置的組裝并投入運(yùn)行僅用時(shí)279天，是有公開報(bào)道里最快的速度；隨后不到一年時(shí)間，就成功驗(yàn)證了自身原創(chuàng)重復(fù)重聯(lián)方案的可行性。

　　在技術(shù)路線選擇上，星環(huán)聚能基于高溫超導(dǎo)強(qiáng)磁場球形托卡馬克，采用以多沖程重復(fù)運(yùn)行、等離子體電流自有磁場重聯(lián)加熱等為特點(diǎn)的緊湊型重復(fù)重聯(lián)可控聚變技術(shù)方案，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這一方向在未來具有較強(qiáng)的商業(yè)化潛力。星環(huán)聚能創(chuàng)始人兼CEO陳銳在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)將這一路線概括為“小型化+經(jīng)濟(jì)性”。

　　在他看來，如果可控聚變要真正進(jìn)入市場，那么它發(fā)出的電必須能與火電、風(fēng)電、光伏競爭，“打到一毛錢一度”是關(guān)鍵門檻。相比百億級別的傳統(tǒng)技術(shù)路線，星環(huán)聚能建設(shè)工程驗(yàn)證裝置（CTRFR-1）的預(yù)算約為10億元。這背后體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)從一開始就堅(jiān)持的“用盡量少的錢證明可行”的工程哲學(xué)——既要足夠關(guān)鍵，又要盡可能“小”。

　　在這一邏輯下，星環(huán)聚能設(shè)想的未來應(yīng)用場景也更靈活：直徑八米、高十米左右的聚變堆，不僅可以構(gòu)成AI算力中心或社區(qū)供電的能源機(jī)房，也可以成為中大型海上平臺的動力來源。

　　比如在可期的未來，以足夠小型化、足夠經(jīng)濟(jì)的方式登陸海上平臺，將是聚變商業(yè)競爭中極具想象力的一環(huán)。

　　一位經(jīng)濟(jì)學(xué)博士眼中的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)

　　與多數(shù)純科學(xué)家背景的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不同，星環(huán)聚能有一位擁有跨界背景的CEO。陳銳本科畢業(yè)于清華大學(xué)核工程與核技術(shù)專業(yè)，之后在悉尼大學(xué)取得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士與博士學(xué)位，回國后擔(dān)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院助理教授、副教授、教授。

　　在他眼中，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的核心挑戰(zhàn)之一是博弈能力。

　　“商業(yè)，本質(zhì)上就是博弈?！泵鎸ν顿Y人、政府、供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的多方，企業(yè)創(chuàng)始人每天都要在目標(biāo)、節(jié)奏和資源之間不斷協(xié)調(diào)，每一次資源分配都直接影響到工程推進(jìn)的效率。

　　星環(huán)聚能創(chuàng)業(yè)第一步遇到的，就是知識產(chǎn)權(quán)的“博弈難題”——對于創(chuàng)始人陳銳和譚熠來說，這不僅僅是一項(xiàng)手續(xù)，更需在制度框架內(nèi)找到一個(gè)平衡點(diǎn)：既要完成轉(zhuǎn)化以使公司合法誕生，也要全力為母校爭取最優(yōu)厚的風(fēng)險(xiǎn)收益保障。

　　于是，他們設(shè)計(jì)了一套創(chuàng)新的科技成果轉(zhuǎn)化期權(quán)方案，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)最小化與潛在收益最大化的平衡。

　　更進(jìn)一步，陳銳認(rèn)為，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)不能只看技術(shù)，也不能只看政策窗口。尤其在可控核聚變這樣的長周期行業(yè)里，“用最少的錢證明關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可行”才是真正的生存之道。

　　這意味著目標(biāo)必須足夠小，又足夠大——小到能降低融資門檻，大到能構(gòu)成真正的里程碑。對星環(huán)聚能而言，這個(gè)目標(biāo)是“把等離子體加熱到1億度，并且能夠讓它穩(wěn)定地運(yùn)行”。一旦能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就能向所有利益相關(guān)方證明：這條路線可以走向發(fā)電。

　　這樣的思維，也延伸到星環(huán)聚能與資本、供應(yīng)鏈之間的協(xié)作方式。

　　公司落地西安后，作為最早期投資方之一的中科創(chuàng)星不僅在融資上持續(xù)支持，還圍繞星環(huán)聚能的核心需求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)上下游的投資。這讓星環(huán)聚能在訂單有限的情況下，憑借“共同股東”形成的協(xié)同機(jī)制，獲得更為穩(wěn)定的供應(yīng)基礎(chǔ)。

　　未來規(guī)劃：發(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢，加速商業(yè)化進(jìn)程

　　經(jīng)過幾年快速發(fā)展，星環(huán)聚能也觀察到外部環(huán)境正在劇烈變化——從美國商業(yè)聚變公司動輒數(shù)億美元的融資，到我國將核聚變能寫入“十五五”規(guī)劃建議，再到兩國企業(yè)都在瞄準(zhǔn)2027~2028年前后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全球聚變產(chǎn)業(yè)的競爭節(jié)奏正在同步加速。

　　“現(xiàn)在來敲門的，確實(shí)是帶著錢來的?！标愪J說。與早年過半訪客只是“來取經(jīng)”不同，今年到訪公司的投資機(jī)構(gòu)通常已決意進(jìn)場，甚至希望在可控核聚變賽道及時(shí)占位。這種變化，也正是行業(yè)從“0到1”階段跨向“工程化競速期”的有力證明。

　　對星環(huán)聚能而言，新一輪融資是下一個(gè)階段的起點(diǎn)。從高校實(shí)驗(yàn)室走向工程裝置，再從工程裝置走向商業(yè)示范堆，這支團(tuán)隊(duì)還需要經(jīng)歷數(shù)輪技術(shù)驗(yàn)證、資本協(xié)調(diào)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。但陳銳與譚熠都很清楚，真正決定未來的，是接下來每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的“執(zhí)行力”。

　　本輪融資后，星環(huán)聚能將在上海嘉定建設(shè)下一代可達(dá)到聚變反應(yīng)條件的聚變裝置，重點(diǎn)開展聚變技術(shù)工程化驗(yàn)證，推動高溫超導(dǎo)磁體、等離子體控制等核心技術(shù)的突破。

　　選擇上海，正是看中其不可替代的區(qū)位優(yōu)勢：

　　人才與科研生態(tài)：上海匯聚的頂尖高校、科研機(jī)構(gòu)及國際化人才網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)構(gòu)建跨學(xué)科研發(fā)團(tuán)隊(duì)、開展高水平合作提供了支撐。

　　金融與資本樞紐：作為國際金融中心，上?；钴S的創(chuàng)投生態(tài)與多元資本渠道，可匹配企業(yè)商業(yè)化進(jìn)程中持續(xù)的資金需求。

　　高端制造集群：長三角地區(qū)在復(fù)雜系統(tǒng)集成、先進(jìn)工藝與高端裝備方面的產(chǎn)業(yè)集群，能為企業(yè)關(guān)鍵部件研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　開放示范平臺：上海在承擔(dān)國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國際科技合作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，有助于企業(yè)對接全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、開展跨界技術(shù)融合，并為未來聚變能源的商業(yè)化應(yīng)用構(gòu)建早期示范場景。

　　未來，星環(huán)聚能將持續(xù)發(fā)揮西安與上海兩地的協(xié)同優(yōu)勢，加速推進(jìn)聚變能的商業(yè)化進(jìn)程。

　　“這是一場已知終點(diǎn)的長跑?！标愪J說。聚變產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵在于工程方法能否執(zhí)行落地、哪支隊(duì)伍能攻克技術(shù)難題并如期交付成果。“只要工程能力足夠、各環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，可控核聚變的目標(biāo)就有望實(shí)現(xiàn)?！?/p>

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