在塑造內(nèi)生發(fā)展能力、升級(jí)組織方面，洛陽鉬業(yè)又有關(guān)鍵舉措。近日，洛陽鉬業(yè)正式成立全球供應(yīng)鏈中心，以進(jìn)一步強(qiáng)化平臺(tái)化戰(zhàn)略。中心的成立將改變過去依賴個(gè)人與區(qū)域經(jīng)驗(yàn)的管理模式，升級(jí)為依托標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化的新型全球運(yùn)營體系，并提升跨區(qū)域協(xié)同效率與成本競(jìng)爭(zhēng)力。
應(yīng)時(shí)而生：以平臺(tái)化應(yīng)對(duì)全球化管理挑戰(zhàn)
今年以來，隨著組織持續(xù)升級(jí)以及一眾優(yōu)秀人才的加入，精細(xì)化運(yùn)營和打造平臺(tái)型公司成為重要“課題”。加之國際礦產(chǎn)資源格局不斷演變，成本與效率的競(jìng)爭(zhēng)成為行業(yè)“主旋律”，洛陽鉬業(yè)認(rèn)識(shí)到：要將遍布全球的業(yè)務(wù)單元凝聚為高效協(xié)同的整體，必須構(gòu)建更強(qiáng)大的中臺(tái)。
從組織角度看，將分散于各區(qū)域的卓越經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力，沉淀、整合為統(tǒng)一、可復(fù)用的組織資產(chǎn)，同樣是全球化管理的必然選擇。
全球供應(yīng)鏈中心的成立正是在這一思路下的關(guān)鍵舉措——從供應(yīng)鏈體系切入，打造現(xiàn)代化全球運(yùn)營平臺(tái)的“樣板間”，重新梳理總部與全球業(yè)務(wù)前線的關(guān)系。
精準(zhǔn)破題：聚焦三大核心價(jià)值創(chuàng)造
新成立的全球供應(yīng)鏈中心目標(biāo)清晰，直指全球化企業(yè)常見的運(yùn)營瓶頸：
凝聚規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過整合全球各運(yùn)營單元的共性需求，實(shí)現(xiàn)集中尋源與策略采購，將分散的議價(jià)能力轉(zhuǎn)化為集團(tuán)層面的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。
升化專業(yè)價(jià)值。組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，讓專家從繁瑣事務(wù)中解放，專注于市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略品類管理與前瞻性研究，推動(dòng)個(gè)人智慧向體系化、可傳承的組織能力轉(zhuǎn)化。
貫通數(shù)據(jù)動(dòng)脈。致力于構(gòu)建端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)從需求到交付的全鏈條透明化，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，提升整體運(yùn)營韌性與響應(yīng)速度。
“平臺(tái)化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的權(quán)力上收，而是要通過能力建設(shè)，為戰(zhàn)區(qū)提供更專業(yè)、更高效的支持服務(wù)?！?對(duì)此，洛陽鉬業(yè)總裁兼CEO彭旭輝表示，平臺(tái)化建設(shè)的本質(zhì)是“能力下沉與服務(wù)上移”，終極目標(biāo)是為業(yè)務(wù)前端提供更強(qiáng)賦能。這要求全球供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)從根本上轉(zhuǎn)變角色，從傳統(tǒng)的管理與審批者轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┳吭椒?wù)、共創(chuàng)價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴。
標(biāo)桿啟航：打造可復(fù)制的全球卓越運(yùn)營樣本
作為打造平臺(tái)化戰(zhàn)略的首個(gè)公司級(jí)中心，全球供應(yīng)鏈中心也被賦予“先行者”的使命。洛陽鉬業(yè)副總裁兼全球供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)人張立群表示，“全球供應(yīng)鏈中心的組織目標(biāo)是形成具有獨(dú)特經(jīng)營屬性、能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值中心，立志成為集團(tuán)平臺(tái)化組織建設(shè)的標(biāo)桿與樣板?！?/p>
洛陽鉬業(yè)將持續(xù)致力于推動(dòng)總部向 “專業(yè)能力中心與服務(wù)平臺(tái)” 轉(zhuǎn)型，其核心任務(wù)是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的管理體系與工具；而全球各業(yè)務(wù)單元?jiǎng)t作為 “敏捷前臺(tái)” ，專注于核心生產(chǎn)運(yùn)營與本地化創(chuàng)新，并高效調(diào)用總部平臺(tái)提供的專業(yè)資源與服務(wù)。