專題：牛市邏輯未變 跨年有望迎來新一波行情

　　我們在舊結構上越是用力地“加AI”，就越有可能是在給那些本該被淘汰的系統(tǒng)續(xù)命。

　　文|陳天橋

　　盛大集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO

　　天橋腦科學研究院創(chuàng)始人

　　頭圖來源|受訪者

　　亨利·福特曾說：“如果在19世紀末問一個馬車夫，他最需要什么，他幾乎一定會說：我要一匹更快的馬。他不會說：我需要一個內(nèi)燃機?！?/p>

　　這句話被反復引用，因為它完美地映射了幾乎每一個技術變革時代所面臨的問題，包括今天的AI時代，和以往一樣，我們也正深陷在一個“擬物化”的陷阱：不是用最新的技術去創(chuàng)造真正的新東西，而是去模仿舊世界已經(jīng)存在的形狀。

　　但現(xiàn)實卻很殘酷。AI賦能并不是通往高生產(chǎn)效率的必然階梯，它更像是一條短期很舒適、長期卻極其昂貴的漂亮死胡同。我們在舊結構上越是用力地“加AI”，就越有可能是在給那些本該被淘汰的系統(tǒng)續(xù)命。真正的變革，從來不是在舊軀殼上修修補補，而是從基因?qū)用嬷匦戮幋a。

　　要看清這場變革，我們需要從管理學角度，而不是從AI技術角度來重新界定AI進化的三個階段：AI Enable（賦能）、AI Native（原生）和AI Awaken（覺醒）。

　　第一階段：AI Enable——加法邏輯下的存量改良

　　今天絕大多數(shù)企業(yè)，幾乎都停留在第一個階段。這個階段的底層邏輯就是一個簡單的等式：舊流程，加上一個AI插件，就叫“新流程”。

　　在這樣的模式里，權力結構沒有改變。人依然是整個流程的CPU，是中央處理器；AI只是一個更強一點的外接GPU，人的角色還是負責邏輯判斷，負責串流程，負責經(jīng)驗傳承，只不過在更多地方，被要求“順手用一下AI”。

　　這就像給一輛馬車裝上了內(nèi)燃機，速度確實上去了，但那副原本為馬匹速度設計的車架是否能承擔這樣的推力，是否會導致各種震顫、變形、松散？

　　從結構上看，回答顯然是肯定的，因為在“人是CPU”的系統(tǒng)中，旁邊塞一個更強的AI，只會讓協(xié)調(diào)成本和摩擦成本成倍上升，而不會帶來真正的乘法效應。

　　什么時候能從“加法邏輯”跨到“乘法邏輯”？除了組織和認知的慣性，還有一個技術層面的原因，我們正在跨越三道尚未完全走完的門檻：從概率擬合到邏輯推理，從文本對話到工具行動，從無狀態(tài)到長時記憶。

　　第一重突變，是從概率擬合到邏輯推理，是從純粹的System 1開始長出System 2的影子。它的實質(zhì)，是AI從“看起來很懂”，開始變成“真的會想”。

　　模型不再只是在表層語言空間里生成一個“看起來不錯”的句子，而是在內(nèi)部主動展開更長的思考鏈條，生成中間步驟、評估多個候選路徑、進行自檢與篩選，再輸出最終結論。

　　AI已經(jīng)從“熟練的語言模仿者”邁向“能夠獨立思考的系統(tǒng)”。這不是能力的線性增強，而是認知方式的結構性變化。在一個越來越多環(huán)節(jié)被AI接管的流程里，人不再是那個“道道必過”的審批者，而是那個只在關鍵例外上亮相的角色。

　　第二重突變，是從文本對話到工具行動。它的實質(zhì)，是AI不再只說話，而是正式接手鍵盤和鼠標。

　　過去的AI，被困在一個輸入框和一個輸出框之間，如今通過函數(shù)調(diào)用、工具調(diào)用和復雜的規(guī)劃算法，一個Agent不再是一個“總說得頭頭是道的顧問”，而是逐步變成一個真正可以執(zhí)行任務的“自動執(zhí)行體”。人類會慢慢退到上游，去設定策略、管理規(guī)則；也會退到下游，去處理那些Agent沒看懂或者不敢決策的“異常情況”。

　　第三重突變，是從無狀態(tài)到長期記憶。它的本質(zhì)，是記憶從人的資產(chǎn)，遷移到了系統(tǒng)的資產(chǎn)。過去，經(jīng)驗只能靠人來承載。未來，經(jīng)驗會逐步遷移到系統(tǒng)里：遷移到可檢索的知識庫，遷移到持續(xù)被強化的Agent記憶，遷移到真實業(yè)務反饋驅(qū)動的長期記憶系統(tǒng)如“Evermind”里。人類在“經(jīng)驗傳承”上的角色，并不會徹底消失，但會從單純的“記憶載體”，變成“記憶結構和規(guī)則的設計者與監(jiān)督者”。

　　第二階段：AI Native——乘法邏輯與液態(tài)商業(yè)

　　當這三次突變逐步走完，商業(yè)系統(tǒng)會觸發(fā)一個非常清晰的臨界點：我們從“人是CPU”的世界，走向“AI是CPU，人只在上層做策略與例外管理”的世界。

　　在這個階段，企業(yè)再也不是“用AI給舊流程加速”，而是從第一性原理出發(fā)，讓流程、組織和產(chǎn)品從一開始就為AI而設計。這就是我所謂的AI Native階段。很多過去必須要有一個特定部門來承接的工作，會逐漸變成由數(shù)據(jù)流和Agent流程自動完成。組織不再需要那么厚重的骨架，數(shù)據(jù)、人才和資源可以像水一樣，在模型和行動之間快速流動，隨需聚合，隨需分流。

　　我們嘗試從三個最簡單的問題開始，來審視自己是否已邁入AI原生階段：

　　第一個問題，關乎“存亡”：如果把AI拿掉，你的業(yè)務是“變慢了”，還是“不存在了”？這是區(qū)分Enabled和Native最殘酷的標準。

　　第二個問題，關乎“流轉”：在你的業(yè)務鏈條里，誰是那個“傳球”的人？真正的Native組織，不僅讓AI干活，更讓AI之間直接“握手”。

　　第三個問題，關乎“記憶”：你的系統(tǒng)是在“消耗”數(shù)據(jù)，還是在“吞噬”經(jīng)驗？這是關于護城河的終極拷問。如果你的系統(tǒng)不能把人類的“痛苦”轉化為機器的“直覺”，那只是在用AI搬磚，并沒有建立真正的壁壘。

　　第三階段：AI Awaken——終局邊界與文明級問題

　　在Native階段，我們窮盡了效率，把能交給機器的都交給了機器。但在那之后，我們被迫直面一個更根本的終極拷問：如果機器做完了所有的“工作”，那么是誰來定義“工作”本身？

　　當AI不再滿足于“在已知的地圖里把路走對”，而是開始自發(fā)地闖入無人區(qū)，去發(fā)現(xiàn)人類從未見過的科學規(guī)律與藝術形式——它從一個高級的“執(zhí)行者”，進化為了荒原上的“發(fā)現(xiàn)者”；當AI不再滿足于“給人類的問題提供標準答案”，而是開始質(zhì)疑問題本身，甚至反過來向人類提出我們無法回答的假設——它從一個完美的“做題家”，異化為了一個不可控的“出題人”；當AI不再僅僅是“無限逼近”人類設定的目標函數(shù)，而是開始對目標本身產(chǎn)生懷疑，甚至動手去“重寫”那個關乎生死的獎勵函數(shù)時——我們就不再是在使用工具，而是在直面一個新物種的意志。

　　這就是AI Awaken的時刻。

　　你可能會問，我們?yōu)槭裁磿试SAI走到這一步？答案很殘酷，也很簡單：為了贏。因為AI Native企業(yè)的極限，終究還是人類認知的極限。當所有競爭對手都把效率卷到了頂峰，勝負就取決于誰能找到那個突破人類盲區(qū)的“神之一手”——就像AlphaGo當年下出的那手人類看不懂的棋。那一刻，并不是AI想造反，而是為了突破文明的存量瓶頸。到了這個階段，問題已經(jīng)遠遠超出了商業(yè)和管理的范疇，它變成了一個徹頭徹尾的“文明設計”問題。在這篇文章里，我不急著給出答案，我只想先把這個邊界清晰地畫出來。因為無論我們是否在倫理上準備好，為了求存，我們終將親手按下那個覺醒的按鈕。

　　結語：交出權杖后的我們

　　當我們從Enable（賦能）走向Native（原生），最終觸碰Awaken（覺醒）時，我們其實正在親手拆除人類智力的最后一道護城河。

　　如果說Native讓我們交出了“執(zhí)行權”，那么Awaken終將讓我們交出“定義權”。

　　面對這個必然的未來，請不要問“AI還能幫我做什么”，當這個硅基物種不僅比我更勤奮（Native），甚至開始比我更懂‘什么是對的’（Awaken）時……我是否還有存在的必要？或者說，當‘正確’可以被計算，‘決策’可以被外包，這個世界上究竟還剩下什么東西，是必須由我——一個會犯錯、會衰老、會痛苦的碳基生命——親自來完成的？”