來源：投資界

　　德國企業(yè)，正在瘋狂涌入中國。這場大遷移，還在不斷加速。

　　光是在江蘇太倉，就聚集了德國企業(yè)超過了560家，其中業(yè)內(nèi)大名鼎鼎的“隱形冠軍”企業(yè)就超過60家，占比超過十分之一。

　　有數(shù)據(jù)顯示，前100家德企落地太倉耗時(shí)14年，而從第400家到第500家僅歷時(shí)兩年。

　　在這里，德資投入超60億美元，年工業(yè)產(chǎn)值逾670億元。有人甚至說，德國的工業(yè)靈魂，正在系統(tǒng)性地東遷。

　　這一歷史性的變化，是如何發(fā)生的？

　　01

　　近日，全球高端廚衛(wèi)功能五金件領(lǐng)域“隱形冠軍”——?jiǎng)P斯寶瑪集團(tuán)正忙著搬進(jìn)中國的新廠。之前他們租賃3000㎡廠房進(jìn)行生產(chǎn)，但去年，他們在園區(qū)拿下了20畝地，首次在中國自建工廠。

　　這并不是個(gè)例。2024年，人們對德國巨頭東遷的感受，尤為深刻：

　　4月，大眾汽車官宣將投資25億歐元，擴(kuò)建其在合肥的生產(chǎn)及創(chuàng)新中心；

　　5月，拜爾宣布投資6億元人民幣在江蘇建設(shè)全新的供應(yīng)中心；

　　8月，奔馳在北京投10億歐元搞自動(dòng)駕駛研究院；

　　10月，大眾關(guān)閉三家德國工廠的同時(shí)，在中國投168億建起全新的智能電動(dòng)車研發(fā)中心；

　　目前， 舉目望去，已經(jīng)有一大批耳熟能詳?shù)牡缕?，把全產(chǎn)業(yè)鏈深深地嵌入中國——

　　大眾在中國的電動(dòng)車產(chǎn)能已達(dá)80萬輛，九成零部件都是本土采購；

　　寶馬在沈陽的生產(chǎn)基地產(chǎn)能本土化100%；

　　高端汽車器件供應(yīng)商勞施保施，80%的供應(yīng)鏈全部中國化，還追加了6500萬歐元投資；

　　萊卡相機(jī)把高端生產(chǎn)線放到深圳，全球六成萊卡產(chǎn)自中國，連最核心的鏡頭校準(zhǔn)都得靠中國工程師。

　　與此同時(shí)，一批深藏功與名的德國“隱形冠軍”正在靜悄悄地完成易主——這些企業(yè)雖然鮮為人知，卻個(gè)個(gè)身懷絕技：

　　2025年，美力科技收購了總部位于德國的ACPS集團(tuán)——擁有近70年歷史，手握超過200項(xiàng)專利，在高端汽車拖車鉤系統(tǒng)領(lǐng)域占據(jù)全球領(lǐng)先地位，與大眾、奔馳、寶馬、特斯拉等主流車企合作超過20年；

　　大鉦資本收購了儒拉瑪特——全球領(lǐng)先的非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)線集成商，技術(shù)傳承自上世紀(jì)60年代，服務(wù)于汽車、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)，是工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域真正的“隱形大佬”；

　　京東豪擲22億歐元收購了德國最大電子零售集團(tuán)Ceconomy。

　　加大投資、全產(chǎn)業(yè)鏈搬遷、到干脆徹底“賣身”，德企這哪里是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？這分明是一場 “工業(yè)大搬家”，帶著技術(shù)、資金、人才和整個(gè)供應(yīng)鏈，堅(jiān)定地向東。

　　其中，很多都是在德國土生土長，有些甚至已經(jīng)扎根數(shù)百年的企業(yè)。它們?yōu)楹我还赡X地涌入中國？

　　02

　　一個(gè)真相是，再不出走，很多德企可能真的撐不下去了。

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年德國破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)到22000家，創(chuàng)十年來新高。2025年上半年，德國申請破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量同比增加約12%。

　　做車標(biāo)的Gerhard、后視鏡廠商Flabeg、天窗企業(yè)偉巴斯特、蓄電池廠Moll、輪轂商BBS、座椅公司Recaro等，接連宣告倒閉。

　　奔馳、大眾、博世等巨頭紛紛推出降本增效措施，保時(shí)捷更直接關(guān)閉了旗下電池公司Cellforce。

　　今年11月，德國伊弗經(jīng)濟(jì)研究所（IFO）的調(diào)研結(jié)果顯示，德國工業(yè)企業(yè)的競爭力自評(píng)已陷入31年來的最低谷，有36.6%的受訪企業(yè)認(rèn)為自身在與歐盟外國家企業(yè)的競爭中處于劣勢。

　　為什么曾經(jīng)大名鼎鼎的德國工業(yè)，會(huì)走到今天？

　　原因跟國際產(chǎn)業(yè)競爭、勞動(dòng)力短缺、技術(shù)迭代落伍都有關(guān)系，但影響最大的，還是德國執(zhí)政的綠黨。

　　在綠黨執(zhí)政的幾年間，德國工業(yè)電價(jià)飆漲了148%，現(xiàn)在一度電高達(dá)0.3 歐元（約2.4元人民幣），是中國工業(yè)電價(jià)的3.8倍。

　　一個(gè)年產(chǎn)1000萬件零件的機(jī)械廠，每月光電費(fèi)就要花80萬歐元，比凈利潤還高20萬，辦企業(yè)像是給電網(wǎng)捐錢。

　　為什么電費(fèi)大幅上漲？

　　就因?yàn)榫G黨奉行環(huán)保主義，只聚焦“綠色”，不計(jì)成本地取締任何“不環(huán)?！钡哪茉础?/p>

　　2024年10月，德國綠黨用600公斤炸藥炸毀了早已停運(yùn)的貢德雷明根核電站，宣稱徹底告別核能。今年3月，他們還炸掉了耗資30億歐元、僅建成10年的墨爾堡清潔煤發(fā)電廠。

　　截至目前，德國已永久性關(guān)停和摧毀了17座核電站和大約60%的煤電站。

　　核電關(guān)了、火電炸了，德國工業(yè)只能依賴進(jìn)口電力，結(jié)果就是能源成本暴漲了三倍以上。

　　另一方面，德國曾經(jīng)最大的出口市場，美國，也給予了他們沉重一擊。

　　2025年以來，美國對大多數(shù)歐盟輸美商品征收15%的關(guān)稅，直接影響了德國汽車、機(jī)械、化工產(chǎn)品等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的出口競爭力。

　　數(shù)據(jù)顯示，僅今年前8個(gè)月，德國對美國的出口額同比下降6.5%；其中，8月單月同比降幅高達(dá)20.1%，創(chuàng)下自2021年11月以來最低水平。

　　多重沖擊之下，結(jié)果顯而易見——面對利潤空間的壓縮，許多德國企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，而尚有余力的企業(yè)，也不得不縮減在本國或美國市場的業(yè)務(wù)規(guī)模和投資計(jì)劃。

　　正因如此，它們集體把目光看向中國，扎堆向東。

　　03

　　一般來說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移核心是成本驅(qū)動(dòng)，即資本流向勞動(dòng)力、土地等要素成本更低的地區(qū)。但當(dāng)前中德之間的資本與技術(shù)流動(dòng)，顯然已經(jīng)超越了這一傳統(tǒng)范式：

　　不再是簡單的“搬家”，而是德國工業(yè)為了生存與進(jìn)化，主動(dòng)嵌入一個(gè)更具活力的“超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略選擇。

　　這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的核心引力，來自于三個(gè)層面的“中國新成本優(yōu)勢”：

　　一是“創(chuàng)新成本”優(yōu)勢。德國企業(yè)面臨的真正困境，并非僅僅是能源價(jià)格高企，更是“創(chuàng)新成本”的失控。

　　在傳統(tǒng)燃油車時(shí)代，一款車的研發(fā)周期可能長達(dá)5-7年，德國憑借其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處熚幕€(wěn)居鰲頭。

　　但在智能電動(dòng)車時(shí)代，技術(shù)迭代周期被壓縮到1-2年，德國本土冗長的決策流程和相對保守的文化，使其難以跟上這種“中國速度”。

　　一個(gè)標(biāo)志性事件是，大眾汽車在安徽合肥成立了集團(tuán)首個(gè)在德國以外具備整車平臺(tái)全周期開發(fā)能力的研發(fā)中心，一舉將車輛開發(fā)周期縮短約30%。

　　奔馳入股千里科技，同樣是為了加速本土化智能駕駛技術(shù)的研發(fā)進(jìn)程。

　　一個(gè)更有力的數(shù)據(jù)是，德國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)650多家的會(huì)員中，近半數(shù)企業(yè)已在華開展業(yè)務(wù)，其中不少企業(yè)紛紛設(shè)立了研發(fā)及生產(chǎn)設(shè)施。

　　二是“系統(tǒng)成本”優(yōu)勢。德國的“隱形冠軍”雖強(qiáng)，但它們是分散的珍珠。當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)因能源、政策問題而運(yùn)轉(zhuǎn)不靈時(shí)，單顆珍珠再璀璨也會(huì)黯然失色。

　　對于一家要將高端生產(chǎn)線搬到中國的德企而言，中國的吸引力不僅僅是電費(fèi)便宜，更是因?yàn)樵谝恍r(shí)車程內(nèi)，它能找到所有核心供應(yīng)商、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人以及高效的物流網(wǎng)絡(luò)。

　　這種生態(tài)將“尋找供應(yīng)商-驗(yàn)證質(zhì)量-協(xié)同研發(fā)-規(guī)模化生產(chǎn)”的整體“系統(tǒng)成本”降至最低。

　　萊卡相機(jī)把最核心的鏡頭校準(zhǔn)放在深圳，正是因?yàn)檫@里聚集了全球頂尖的光學(xué)人才和精密制造能力，這種生態(tài)優(yōu)勢是德國本土任何一個(gè)單一城市都無法比擬的。

　　這不再是“轉(zhuǎn)移”，而是“接入”一個(gè)更高效的能量網(wǎng)絡(luò)。

　　三是“未來成本”優(yōu)勢。據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）發(fā)布的《2025年工業(yè)發(fā)展報(bào)告》，發(fā)展中國家制造業(yè)增加值占全球比重達(dá)58%，首次超過發(fā)達(dá)國家。

　　其中，中國制造業(yè)增加值占全球比重達(dá)31%，連續(xù)14年位居世界第一。

　　換句話說，全球工業(yè)格局正在變遷，而中國的分量，正在不斷上升。

　　以寶馬為例。2024年，其在沈陽投產(chǎn)全球首條純電動(dòng)iX5氫燃料電池生產(chǎn)線，總投資達(dá)20億歐元。

　　其戰(zhàn)略意義其實(shí)遠(yuǎn)超建立一個(gè)生產(chǎn)基地。它是在中國這個(gè)全球最大的新能源汽車市場上，與本土伙伴共同探索氫能技術(shù)路線、基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)模式的“前沿實(shí)驗(yàn)”。

　　如果氫能是未來，那么不在中國參與規(guī)則制定，就意味著在未來被邊緣化的“成本”高到無法承受。

　　同樣，博世集團(tuán)計(jì)劃未來幾年在蘇州投資約70億人民幣，目的就是通過中國的海量數(shù)據(jù)，來訓(xùn)練其自動(dòng)駕駛算法，確保其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不與未來主流脫節(jié)。

　　這是一種為避免“未來出局”而支付的、極具戰(zhàn)略眼光的“保險(xiǎn)費(fèi)”。

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國重新超越美國，成為德國最大的貿(mào)易伙伴。今年前9個(gè)月，中德雙邊貿(mào)易額高達(dá)1859億歐元。而過去五年，德國投資一直占?xì)W盟27國對華投資的50%以上。

　　因此，德國企業(yè)的大舉搬遷，不全是被動(dòng)選擇，而是被中國這個(gè)引力場捕獲的“高價(jià)值行星”。

　　它們帶來的資本、技術(shù)和人才，將進(jìn)一步增強(qiáng)這個(gè)引力場的強(qiáng)度，吸引更多全球高端要素聚集。正如中國德國商會(huì)董事歐陽利文所言：“約半數(shù)德企仍計(jì)劃進(jìn)一步在華投資。我們非?？春弥袊膭?chuàng)新潛力?！?/p>

　　這不是短期的避險(xiǎn)，而是長期的戰(zhàn)略選擇。

　　在全球供應(yīng)鏈深度捆綁的今天，誰擁有最完整、最高效、最開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，誰就能占據(jù)未來競爭的制高點(diǎn)。

　　去中國，不是權(quán)宜之計(jì)，反而是通往未來工業(yè)的必經(jīng)之路。