本報(bào)記者 馬姜 南璽 賈書章
△主播正在直播推介當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)副產(chǎn)品。
初春的柞水縣紅巖寺鎮(zhèn)，山風(fēng)還帶著幾分涼意，鎮(zhèn)上的農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)中心已是一派忙碌景象。院子里，有人整理物資、歸置貨架，有人圍著包裝流程和銷售細(xì)節(jié)反復(fù)商量;另一邊，直播間里燈光亮起，主播正對(duì)著鏡頭用鄉(xiāng)音推介本地的木耳、蜂蜜等特色農(nóng)副產(chǎn)品。
這座集農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)、技術(shù)培訓(xùn)、電商銷售于一體的服務(wù)中心，正是紅巖寺鎮(zhèn)探索整合優(yōu)勢(shì)資源、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
紅巖寺鎮(zhèn)地處秦嶺腹地，山大溝深，村莊分散。長(zhǎng)期以來，受地理?xiàng)l件制約，各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展大多停留在“單打獨(dú)斗”狀態(tài)：種木耳的愁銷路，有渠道的缺貨源，產(chǎn)業(yè)發(fā)展很難形成規(guī)模。
如何打破村域邊界，把分散的資源整合起來，成為擺在紅巖寺鎮(zhèn)黨委、政府面前的一道必答題。
破題之鑰在于“聯(lián)”。2025年，紅巖寺鎮(zhèn)堅(jiān)持“全鎮(zhèn)一盤棋”思路，探索建立“村村聯(lián)建、合作聯(lián)社”機(jī)制，圍繞紅巖社區(qū)、本地灣村、躍進(jìn)村3個(gè)基礎(chǔ)較好、特色明晰的村(社區(qū))，構(gòu)建出一條“三村抱團(tuán)、聯(lián)建聯(lián)營(yíng)、協(xié)同發(fā)展”的新路徑。
這3個(gè)村(社區(qū))，各有各的優(yōu)勢(shì)。紅巖社區(qū)地處鎮(zhèn)區(qū)中心，交通便利、區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯;躍進(jìn)村木耳種植和收購(gòu)基礎(chǔ)較好，具備一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);本地灣村則在電商銷售方面先行一步，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。過去，這些優(yōu)勢(shì)分散在不同村社，彼此之間聯(lián)系不夠緊密，難以形成整體效應(yīng)。如今，在紅巖寺鎮(zhèn)的統(tǒng)籌推動(dòng)下，三方資源被重新整合，原本各自為戰(zhàn)的發(fā)展方式逐步轉(zhuǎn)向聯(lián)動(dòng)協(xié)作、抱團(tuán)共進(jìn)。
“過去資源分散，難以形成發(fā)展合力，現(xiàn)在我們通過聯(lián)結(jié)機(jī)制，把大家拉進(jìn)同一個(gè)‘朋友圈’，取長(zhǎng)補(bǔ)短，攥指成拳。”紅巖寺鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)中心黨建指導(dǎo)員舒亞力對(duì)這種變化感受頗深。在他看來，當(dāng)紅巖社區(qū)的“地利”、躍進(jìn)村的“特產(chǎn)”和本地灣村的“電商優(yōu)勢(shì)”在服務(wù)中心匯聚，一條從田間地頭直通市場(chǎng)終端的產(chǎn)業(yè)鏈條便應(yīng)運(yùn)而生。
木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化最直觀地體現(xiàn)了這一機(jī)制的成效。以前受分散經(jīng)營(yíng)影響，種植標(biāo)準(zhǔn)不一、銷售渠道不穩(wěn)，木耳產(chǎn)業(yè)效益難以充分釋放。隨著“三村”聯(lián)動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，服務(wù)中心把種植戶與市場(chǎng)更緊密地連接起來，推動(dòng)木耳在種植管護(hù)、分揀包裝、銷售對(duì)接等環(huán)節(jié)上逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、鏈條化發(fā)展。不僅提升了紅巖寺鎮(zhèn)木耳產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更為群眾增收、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)讓資源“聚起來”，人才培育則讓發(fā)展“活起來”。如果沒有一支懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能帶動(dòng)的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍，再好的資源整合成果也難以真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為此，紅巖寺鎮(zhèn)依托服務(wù)中心專門打造了人才培訓(xùn)平臺(tái)，從全鎮(zhèn)摸排遴選10多名“土專家”“田秀才”和致富能手，組建授課團(tuán)隊(duì)，采取“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的方式開展常態(tài)化培訓(xùn)，讓課堂搬到基地，把技術(shù)送到群眾身邊。
蔡少東就是這支人才隊(duì)伍中的一員。退役后，他一直從事中藥材培育開發(fā)工作，還成立了相關(guān)公司，致力于把中藥材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。現(xiàn)在他定期就會(huì)在服務(wù)中心為群眾講解中藥材種植管護(hù)技術(shù)。
“我這些年一直在和中藥材打交道，積累了一些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?；氐郊亦l(xiāng)后，就想著把自己掌握的東西真正用起來，帶動(dòng)大家一起學(xué)技術(shù)、一起增收致富。”蔡少東的話樸實(shí)而真誠(chéng)，也道出了許多鄉(xiāng)土人才反哺家鄉(xiāng)的共同心聲。
如今，圍繞木耳種植、中藥材管護(hù)、電商運(yùn)營(yíng)、烹飪技能等內(nèi)容，服務(wù)中心持續(xù)開展各類培訓(xùn)，既講技術(shù)，也重實(shí)操，越來越多的群眾在家門口就能學(xué)到專業(yè)知識(shí)，掌握一技之長(zhǎng)。一個(gè)個(gè)“土專家”“田秀才”在一次次培訓(xùn)、帶動(dòng)和示范中，成長(zhǎng)為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的一支重要力量。
從過去的資源分散、難成合力，到如今的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，紅巖寺鎮(zhèn)通過抱團(tuán)發(fā)展的實(shí)踐探索，把人才培育、產(chǎn)品流通、電商銷售成功串聯(lián)起來，一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有方向、群眾增收更有奔頭的鄉(xiāng)村振興之路，正在秦嶺深處越走越寬。