本報訊 （通訊員 鄧 貝）基層作為國家治理的神經(jīng)末梢，是服務(wù)群眾的前沿陣地。近年來，柞水縣堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“建強根基、精細服務(wù)”工作理念，聚焦機制優(yōu)化、組織健全、力量配強、服務(wù)提質(zhì)，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能，扎實打好基層治理硬仗，不斷提升群眾獲得感、幸福感、安全感。
　　建強機制明權(quán)責(zé)，為基層治理“減負松綁”。柞水不斷完善黨建引領(lǐng)基層治理協(xié)調(diào)機制，嚴格落實“三級書記”包抓責(zé)任，印發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）履職事項清單》，明確村（社區(qū)）掛牌指導(dǎo)目錄14項、不應(yīng)由基層群眾性自治組織出具證明事項清單20項，清理鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）“濫掛牌”490塊，切實為基層減負松綁。同時，健全社區(qū)“大黨委”和兼職委員制，建立資源、需求、項目“三張清單”，精準(zhǔn)落實“雙報到”機制，推動機關(guān)黨員下沉小區(qū)為民辦實事1220余件，讓基層有更多精力抓服務(wù)、促治理。
　　筑牢堡壘聚合力，為基層治理“強基固本”。以組織建設(shè)為抓手，持續(xù)夯實基層治理根基。開展社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建“季度攻堅”、居民小區(qū)黨組織建設(shè)集中攻堅行動，優(yōu)化提升3家城市社區(qū)“紅色物業(yè)”服務(wù)水平，建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)“兩個覆蓋”和業(yè)委會組建2本臺賬。健全完善“鎮(zhèn)（街道）黨（工）委—村（社區(qū)）黨組織—村民小組（居民小區(qū)）黨組織—網(wǎng)格黨小組”四級組織體系，成立居民小區(qū)黨支部28個，實現(xiàn)居民小區(qū)黨組織應(yīng)建盡建，織密基層治理組織網(wǎng)絡(luò)，凝聚起共建共治共享的強大合力。
　　精配隊伍優(yōu)服務(wù)，為基層治理“賦能增效”。堅持嚴管厚愛結(jié)合，著力打造高素質(zhì)基層治理隊伍。嚴格按照“萬名常住人口不少于18人”標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配齊社區(qū)工作者35名，全面落實績效薪酬制度，33人取得職業(yè)資格證書，選派1名黨支部書記參加省級示范培訓(xùn)。持續(xù)規(guī)范網(wǎng)格管理服務(wù)，重新劃分網(wǎng)格2189個，配強社區(qū)網(wǎng)格黨支部書記38名、專職網(wǎng)格員490名、兼職網(wǎng)格員1699名，進一步充實基層治理骨干力量，提升網(wǎng)格服務(wù)精細化水平。同時，統(tǒng)籌各類資源，建成9家社區(qū)愛心食堂，開展義診、健康講座等便民活動，打造“迎春之聲周周唱”“四季行動”等服務(wù)載體，基層治理服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升。