本報訊 （通訊員 樊利仁 黃 平）1月5日，筆者從丹鳳縣委組織部獲悉，丹鳳縣以全面提升駐村第一書記日常管理效能為抓手，探索精細化、系統(tǒng)化的管理機制，有效激發(fā)駐村第一書記隊伍活力，使其真正成為鄉(xiāng)村振興的“尖兵”力量。
　　丹鳳縣積極探索構建駐村第一書記“選、育、管、用”的全鏈條工作機制，推行“因村定需、按需派人”的精準匹配策略，構建“縣級集中培訓+鎮(zhèn)級輪訓”的立體化培訓體系，邀請浙江省鄉(xiāng)村建設促進會、河北省委黨校等領域的專家，就鄉(xiāng)村產業(yè)規(guī)劃、集體經濟運營等專題進行授課，并組織學員到先進地區(qū)實地考察，采取“理論+實踐”的賦能模式，有效幫助駐村第一書記開闊視野，提升解決復雜問題的能力。
　　縣上建立“鎮(zhèn)（街道）黨（工）委日常管理、派出單位跟蹤管理、組織部監(jiān)督管理”的三位一體管理體系，結合縣情實際配套出臺《丹鳳縣駐村干部“十條規(guī)定”》和《丹鳳縣第一書記管理考核辦法》等剛性制度，同時注重精神激勵與物質保障相結合，及時足額發(fā)放駐村工作經費357萬元，落實通信補貼、保險、體檢等各項待遇。針對事業(yè)單位身份干部通常具備專業(yè)技術背景，讓其在農業(yè)技術推廣、項目規(guī)劃等方面提供精準指導，直接助力產業(yè)發(fā)展。針對國企員工身份干部具備市場思維和資源盤活能力，幫助引入社會資本，協(xié)助村（社區(qū)）“兩委”探索村集體資源的市場化運營模式。
　　縣上建立“調研—匹配—選派”全鏈條選派機制，在摸排全縣“五類村”基層黨組織建設、集體經濟、治理水平等情況的基礎上，統(tǒng)籌幫扶單位職能與干部專業(yè)特長，科學制定選派方案，探索“任期中期評估與微調”機制，對確實不適配的干部進行必要調整，確保幫扶資源的配置始終處于最優(yōu)狀態(tài)。強化賦能支撐，推動培訓從“一次性”向“持續(xù)性”轉變，建立駐村第一書記線上學習平臺和案例庫，加強與高校、科研院所的合作，建立“專家智庫結對幫扶”機制，為駐村第一書記提供智力和技術后援。完善考核指標體系，側重產業(yè)發(fā)展、治理有效、群眾滿意度等實績考核，拓寬激勵渠道，對于作出突出貢獻的駐村第一書記，在職稱評定、子女教育等方面給予更多政策性傾斜，形成更持久、更全面的激勵效應。