當(dāng)今世界，產(chǎn)業(yè)格局深度重塑、科技革命不斷加碼，中國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)快速推進(jìn)，跨國公司在華發(fā)展迎來全新歷史關(guān)口。如何找準(zhǔn)自身定位、真正融入中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為這類企業(yè)亟待解答的時代課題。

　　全球電氣連接、電子接口、電動汽車充換電、工業(yè)自動化領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者德國菲尼克斯電氣集團(tuán)于1993年進(jìn)入中國，由李慕松、顧建黨等6名中國創(chuàng)業(yè)者組成初創(chuàng)團(tuán)隊，開拓本土市場。深耕中國33年，中國菲尼克斯從早期引進(jìn)德國先進(jìn)技術(shù)起步，逐漸擁有制造、產(chǎn)品、研發(fā)、解決方案等多維度本土化能力，并不斷向全方位本土創(chuàng)新布局邁進(jìn)，逐漸成為中國綜合能源領(lǐng)域和智能制造生態(tài)的有機(jī)組成部分，探索出以“全球視野中國引領(lǐng)”為內(nèi)核的跨國公司在華發(fā)展新范式。

　　本文力圖梳理、概括這一新范式的基本內(nèi)涵、實踐路徑與發(fā)展方向，為在華跨國公司提供些許參考。

　　一、時代變局下的戰(zhàn)略抉擇：與中國產(chǎn)業(yè)同頻共振

　　近年來充滿挑戰(zhàn)的國際環(huán)境與中國產(chǎn)業(yè)的快速升級，構(gòu)成了跨國公司在華發(fā)展的時代性挑戰(zhàn)，核心難點在于如何平衡全球資源布局與中國市場投入、怎樣由傳統(tǒng)經(jīng)營模式向契合全新外部環(huán)境的價值創(chuàng)造模式轉(zhuǎn)型。

　　中國菲尼克斯1993年創(chuàng)業(yè)伊始，即采取將自身發(fā)展置于中國產(chǎn)業(yè)總體框架下統(tǒng)籌部署的戰(zhàn)略模式，各歷史階段之布局既基于企業(yè)經(jīng)營實情，又貼合中國彼時最核心發(fā)展要求，在時代浪潮間與中國產(chǎn)業(yè)同頻共振。公司能夠在上世紀(jì)九十年代初短暫磨合后隨改革開放春風(fēng)快速成長、在2008年全球金融危機(jī)中順利闖關(guān)，皆與此戰(zhàn)略模式密切相關(guān)。

　　在歷史積淀的基礎(chǔ)上，近年來中國菲尼克斯謀定“2030百億藍(lán)圖”，置自身發(fā)展于中國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)事業(yè)中，繼續(xù)堅定投資中國，以戰(zhàn)略創(chuàng)新和模式升級回應(yīng)時代需要，于研發(fā)、制造、人才等多領(lǐng)域持續(xù)加大在華投入，深化“中德產(chǎn)業(yè)橋梁”定位，以可持續(xù)發(fā)展觀繼續(xù)深耕中國。

　　二、新范式的核心內(nèi)核：全球視野與中國引領(lǐng)融合的戰(zhàn)略體系

　　中國菲尼克斯探索構(gòu)建的跨國公司在華發(fā)展新范式，基于上述戰(zhàn)略模式展開，以“全球視野中國引領(lǐng)”為核心理念，力求以中國為“本”，實現(xiàn)“中德治理”機(jī)制深化與本土自主發(fā)展的有機(jī)平衡。

　　此核心理念既立足菲尼克斯電氣百年積淀的技術(shù)底蘊(yùn)、全球化管理經(jīng)驗及資源優(yōu)勢，又充分尊重中國市場獨特性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)性、本土創(chuàng)新能動性，讓全球資源與中國本土活力相融合，成為企業(yè)在華發(fā)展的重要指引。而在此之中，“中國菲尼克斯之道”構(gòu)成了這一理念的深層內(nèi)核。

　　“中國菲尼克斯之道”以“信任=責(zé)任”為核心，強(qiáng)調(diào)打造“最具企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊”。作為“最中國的德國企業(yè)”，中國菲尼克斯盡可能融合中德文化特質(zhì)，努力擔(dān)當(dāng)中外產(chǎn)業(yè)交流合作的橋梁與紐帶。

　　作為“中國菲尼克斯之道”的重要支撐，“五大指引戰(zhàn)略”為新范式明確了五大總體發(fā)展路徑、錨定企業(yè)在華發(fā)展方向：“堅定投資中國、深化生態(tài)戰(zhàn)略、適配產(chǎn)業(yè)升級、打造市場領(lǐng)先優(yōu)勢、升級全球化布局”(以上為簡稱，完整內(nèi)容受篇幅限制不作展開)。各維度各有側(cè)重又相互支撐，讓企業(yè)在國產(chǎn)替代、雙循環(huán)等市場趨勢中發(fā)揮自身價值、實現(xiàn)從“業(yè)務(wù)出?！钡健澳芰Τ龊！钡娜采w。

　　而“中國菲尼克斯之道”的另一支柱“五大指引原則”，為新范式提供了組織發(fā)展的宏觀方向?！爸袊鴳?zhàn)略引領(lǐng)、一個有機(jī)整體、同一戰(zhàn)略目標(biāo)、堅定的管理團(tuán)隊、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊”(以上為簡稱，完整內(nèi)容受篇幅限制無法展開)從戰(zhàn)略方向、組織協(xié)同、目標(biāo)共識、管理支撐、團(tuán)隊建設(shè)五大維度凝聚全員發(fā)展合力，讓“One Phoenix Contact”理念落地生根，打造協(xié)同高效、上下一心的組織體系。

　　三、新范式的落地實踐：扎根中國市場的全鏈路深耕與創(chuàng)新

　　多年來，這一新范式在中國菲尼克斯通過系統(tǒng)變革、組織升級、業(yè)務(wù)突破、產(chǎn)業(yè)深耕的全鏈路實踐逐步落地并不斷升級，切實轉(zhuǎn)化為公司真實的核心競爭力。在明確“2030百億藍(lán)圖”后，相關(guān)最新實踐更顯迫切，也更具現(xiàn)實意義。

　　(一)系統(tǒng)變革：內(nèi)外協(xié)同的全方位能力提升

　　中國菲尼克斯以提升核心競爭力、構(gòu)建敏捷韌性組織為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)全方位系統(tǒng)變革。尤其在當(dāng)前外部環(huán)境下，在華跨國公司唯有打破傳統(tǒng)路徑依賴、深刻理解中國、推動全面進(jìn)化，方能在競爭中把握主動，否則極易錯失歷史機(jī)遇。

　　變革路徑上，中國菲尼克斯秉持開放理念，融合各界經(jīng)驗，定制化打造覆蓋企業(yè)經(jīng)營各維度、接地氣可落地的變革體系；要求管理團(tuán)隊率先垂范，以空杯心態(tài)、坦誠擔(dān)當(dāng)和長期主義推進(jìn)變革，引導(dǎo)全員樹立主人翁意識，激活各崗位價值。在這一過程中，企業(yè)沉淀出“躬身入局、智慧共創(chuàng)”的組織能力，推動變革成效切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實效。

　　(二)組織升級：構(gòu)建適配中國的本土化組織支撐體系

　　中國菲尼克斯在系統(tǒng)變革過程中不斷完善“核心業(yè)務(wù)引領(lǐng)、平臺支撐賦能”的組織架構(gòu)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)板塊競爭力，提升平臺部門支撐力，讓組織體系始終適配中國市場的發(fā)展節(jié)奏與業(yè)務(wù)實際需要。

　　協(xié)同發(fā)展機(jī)制的深化，是組織升級的核心內(nèi)容。企業(yè)踐行“One Phoenix Contact”理念，推動跨領(lǐng)域、跨團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)，強(qiáng)化資源共享、能力互補(bǔ)，以“聯(lián)合作戰(zhàn)”聚焦客戶價值，讓組織的整體運(yùn)營效率與市場響應(yīng)能力持續(xù)提升，成為企業(yè)應(yīng)對市場變化、搶抓發(fā)展機(jī)遇的重要優(yōu)勢。

　　人才與文化的升級則為組織發(fā)展注入內(nèi)生動力。中國菲尼克斯推動從信任文化到績效文化的持續(xù)升級，以“價值創(chuàng)造者為本”打造年輕有活力、進(jìn)取實干的組織文化，樹立“沖鋒者必受嘉獎、價值創(chuàng)造者絕不吃虧”的價值導(dǎo)向，將企業(yè)使命、產(chǎn)業(yè)趨勢與員工個人發(fā)展深度融合。

　　(三)業(yè)務(wù)突破：本土創(chuàng)新與全球化布局雙向賦能

　　本土創(chuàng)新與全球化布局的雙向賦能，是新范式在業(yè)務(wù)層面的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)持續(xù)扎根中國、鏈接全球的關(guān)鍵路徑。

　　本土創(chuàng)新方面，企業(yè)持續(xù)完善涵蓋本土營銷、本土制造、本土創(chuàng)新的全鏈路規(guī)劃，將本土創(chuàng)新置于戰(zhàn)略性核心地位，聚焦新能源、電動汽車、半導(dǎo)體、人工智能等全球戰(zhàn)略性賽道和趨勢行業(yè)，尤其是工控自動化、光伏、儲能、AIDC等中國產(chǎn)業(yè)升級核心領(lǐng)域，構(gòu)建研發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略控制點，確保核心技術(shù)自主可控；同時在過去33載基礎(chǔ)上升級中國本土創(chuàng)新生態(tài)“朋友圈”，深化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，打造差異化競爭力，基于市場實際需求提供端到端解決方案，回應(yīng)中國產(chǎn)業(yè)升級需求。

　　全球化布局方面，公司緊跟中國企業(yè)出海浪潮，以“陪伴客戶出?！睘楹诵模诤献陨砟芰εc集團(tuán)全球資源網(wǎng)絡(luò)，為出海企業(yè)提供技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等全方位支撐，實現(xiàn)本土能力與全球市場的雙向賦能。在2025年中國菲尼克斯主辦的“PHIIDF2025大灣區(qū)特別峰會高峰論壇”上，菲尼克斯電氣攜手產(chǎn)業(yè)專家及中國工業(yè)企業(yè)代表，正式發(fā)起“大出海合作深圳倡議”，凝聚產(chǎn)業(yè)共識、推動中國工業(yè)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中搶占先機(jī)、賦能產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展。

　　(四)產(chǎn)業(yè)深耕：基地升級適配中國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)

　　多年來，中國菲尼克斯在華基地建設(shè)經(jīng)歷了幾輪迭代，以下就三大基地最新迭代升級趨勢進(jìn)行闡釋。

　　三大基地的最新一輪升級規(guī)劃對總部基地、二號基地、三號基地進(jìn)行了功能精耕、能力提升與協(xié)同深化，讓三大基地成為企業(yè)進(jìn)一步扎根中國、賦能產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大載體。三大基地并非各自為戰(zhàn)，而是形成以“智能化、綠色化、融合化”為核心導(dǎo)向的協(xié)同發(fā)展邏輯，形成“研發(fā)-制造-應(yīng)用”的完整閉環(huán)，助力中國“智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)”的打造。

　　其中，總部基地不斷筑牢創(chuàng)新與運(yùn)營功能，強(qiáng)化全球資源與中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)動樞紐地位；基于原有統(tǒng)籌運(yùn)營優(yōu)勢，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新研發(fā)與客戶服務(wù)能力，推進(jìn)核心制造技術(shù)升級與工藝優(yōu)化，提升技術(shù)成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化水平。同時，總部基地統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部資源配置，將更多資源投向工業(yè)智能化、數(shù)字制造等前沿領(lǐng)域，為各基地及產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴提供技術(shù)支撐與服務(wù)保障，擔(dān)當(dāng)先進(jìn)制造領(lǐng)域創(chuàng)新資源集聚、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的重要載體。

　　二號基地全力打造智能智造與綠色生產(chǎn)樣板，依托現(xiàn)有智能制造能力深化全流程智能化與精益生產(chǎn)水平，優(yōu)化采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)協(xié)同效率，拉升核心產(chǎn)能；推動綠色低碳生產(chǎn)落地，為先進(jìn)制造業(yè)的智能化、綠色化發(fā)展提供可參考的實踐樣本，是中國菲尼克斯聞名業(yè)內(nèi)外的“全價值鏈超級工廠”。

　　三號基地側(cè)重新能源產(chǎn)業(yè)配套，是企業(yè)賦能中國新能源產(chǎn)業(yè)升級的核心陣地。立足新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，三號基地整合及打通公司在能源尤其是新能源領(lǐng)域的能力鏈條，聚焦能源系統(tǒng)連接等核心領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)，提升對新能源汽車、儲能、智能輸配電等賽道的配套服務(wù)能力；同時，推動生產(chǎn)制造的自動化升級與工藝創(chuàng)新，為新能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)提供充足空間保障，助力中國新能源產(chǎn)業(yè)的全球競爭力提升。

　　四、新范式的最終目標(biāo)：與中國產(chǎn)業(yè)共生共榮

　　新范式志在幫助中國菲尼克斯乃至更多外企與中國產(chǎn)業(yè)共生共榮，為中國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)與新質(zhì)生產(chǎn)力培育注入跨國公司的創(chuàng)新力量。

　　對中國菲尼克斯而言，結(jié)合前文所述，33載的本土化深耕與新范式的探索、實踐，讓中國菲尼克斯完善了研發(fā)、制造、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈本土化體系，不斷夯實在華發(fā)展根基。通過將全球資源與中國本土需求深度融合，企業(yè)應(yīng)對市場變化、適配產(chǎn)業(yè)需求的能力不斷提高，構(gòu)建起差異化競爭力，為實現(xiàn)“2030百億藍(lán)圖”的長遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

　　過去一年，中國菲尼克斯在智能電網(wǎng)、新能源汽車、儲能、鋰電、數(shù)據(jù)中心等重點領(lǐng)域憑技術(shù)積累與創(chuàng)新實踐取得多項重大進(jìn)展，即為新范式戰(zhàn)略價值的最新佐證。

　　對在華發(fā)展的跨國公司而言，中國菲尼克斯的實踐充分證明，在華跨國公司唯有徹底摒棄“外來者”思維，將全球優(yōu)勢與中國本土需求深度耦合，推動本土化研發(fā)、制造、創(chuàng)新能力提升，才能真正融入中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)與中國市場的共同成長，破解跨國公司在華發(fā)展的共性難題。

　　對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，中國菲尼克斯以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能配套、服務(wù)保障為核心，為中國電氣連接、智能制造、新能源等產(chǎn)業(yè)鏈升級提供了支撐。尤其是近年來，企業(yè)的本土創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)鏈注入先進(jìn)技術(shù)與理念，三大基地升級為產(chǎn)業(yè)鏈提供穩(wěn)定產(chǎn)能配套與高質(zhì)量服務(wù)，全球化布局助力產(chǎn)業(yè)鏈與全球市場合作。中國菲尼克斯始終是中國產(chǎn)業(yè)升級重要的“同行者”與“賦能者”。

　　五、新范式的未來演進(jìn)：以持續(xù)創(chuàng)新與中國共進(jìn)新征程

　　2026年是中國菲尼克斯新一輪系統(tǒng)變革落地見效的關(guān)鍵之年，也是“2030百億藍(lán)圖”開局之年。企業(yè)正以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)深化戰(zhàn)略落地與體系升級，通過優(yōu)化組織體系、完善創(chuàng)新機(jī)制、深化市場布局推動新范式在實踐中持續(xù)完善。

　　面向未來，中國菲尼克斯將始終緊扣中國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)要求，聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)升級、生態(tài)協(xié)同、全球布局等核心方向，深化各領(lǐng)域戰(zhàn)略安排，打造更多戰(zhàn)略控制點，推動數(shù)字技術(shù)、人工智能等前沿科技與制造、能源等產(chǎn)業(yè)深度融合，提升產(chǎn)品與服務(wù)數(shù)智化水平，并持續(xù)豐富新范式內(nèi)涵，助力跨國公司不斷書寫深耕中國市場的新篇章。