中新網(wǎng)上海1月23日電 題：“85后”建筑師的科創(chuàng)轉(zhuǎn)型：“AI+AR”讓建筑設(shè)計的心血不淹沒于施工誤差

　　作者 范宇斌

　　從通宵達(dá)旦打磨圖紙的建筑師，到用AR技術(shù)“透視”工地的科技創(chuàng)業(yè)者，“85后”青年羅鋒的轉(zhuǎn)型始于一個執(zhí)念，“不讓設(shè)計心血淹沒于施工誤差”。

　　畢業(yè)于浙江大學(xué)建筑系的他，曾親歷設(shè)計圖紙與現(xiàn)場成果的割裂——精心繪制的細(xì)節(jié)被忽視，復(fù)雜的空間構(gòu)想被簡化，甚至驗收時才發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的錯誤。這種無力感在2014年埋下種子，兩年后他創(chuàng)立“以見科技”，寓意“以科技見未來”，決心用技術(shù)打通設(shè)計到施工的“最后一公里”。

　　初心源于設(shè)計現(xiàn)場的痛點(diǎn)覺醒

　　“通宵達(dá)旦打磨的圖紙到了施工現(xiàn)場卻常?！兾丁芏嗑脑O(shè)計的細(xì)節(jié)被忽略，甚至出現(xiàn)錯誤。”談及創(chuàng)業(yè)初衷，羅鋒的思緒回到了早年的建筑設(shè)計生涯。

　　在他看來，設(shè)計與施工之間的信息壁壘，是行業(yè)長期存在的痛點(diǎn)。彼時，建筑設(shè)計師憑借多年專業(yè)訓(xùn)練能輕松將二維CAD圖紙轉(zhuǎn)化為三維空間構(gòu)想，但一線施工人員卻往往因?qū)I(yè)能力的差異難以精準(zhǔn)理解，即便后續(xù)引入BIM(建筑信息模型)，也因現(xiàn)場需降維為二維圖紙使用而未能解決根本問題。

　　真正讓這顆創(chuàng)業(yè)的種子破土而出的，是一次難忘的工程驗收經(jīng)歷。羅鋒負(fù)責(zé)設(shè)計的項目在驗收時，他才發(fā)現(xiàn)諸多與設(shè)計不符的問題，這不僅讓他深感工作失誤的愧疚，更讓他意識到設(shè)計信息的精準(zhǔn)傳遞，是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　“為什么設(shè)計信息在線上很難準(zhǔn)確傳遞到現(xiàn)場？”這個疑問在他心中盤旋多年，直到2015年左右AR(增強(qiáng)現(xiàn)實)技術(shù)進(jìn)入他的視野，才終于有了答案。

　　“AR可以把三維模型1:1帶到現(xiàn)場，讓虛擬圖像與真實場景完全疊加，差異一目了然，根本不需要額外的想象和測量。”這個發(fā)現(xiàn)讓羅鋒興奮不已，也堅定了他創(chuàng)業(yè)的決心。

　　建筑師的天然創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

　　從專注設(shè)計的建筑師，轉(zhuǎn)型為統(tǒng)籌技術(shù)研發(fā)和市場拓展的科技創(chuàng)業(yè)者，對羅鋒而言并非難以跨越的鴻溝，反而彰顯了建筑師的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　“建筑學(xué)被稱為‘雜學(xué)’，我們除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還會培養(yǎng)根據(jù)需求選擇技術(shù)的思維，這和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的思維很相似?！绷_鋒笑言，創(chuàng)業(yè)初期他自己就承擔(dān)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色。

　　不僅如此，建筑設(shè)計中的參數(shù)化設(shè)計經(jīng)驗，讓羅鋒具備了基礎(chǔ)的開發(fā)能力。他親手制作了最早的程序原型——在具體坐標(biāo)中呈現(xiàn)一個可與現(xiàn)實場景對比的小方塊，驗證了AR技術(shù)應(yīng)用于工程現(xiàn)場的可行性。

　　從2015年底開始籌備到2016年正式注冊公司，羅鋒與校友一拍即合，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮中，以見科技應(yīng)運(yùn)而生，寄托了他“以科技賦能建筑，讓好設(shè)計精準(zhǔn)落地”的初心。

　　從技術(shù)執(zhí)念到場景適配

　　創(chuàng)業(yè)之路并非坦途。早期市場對AR技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用認(rèn)可度極低，前兩年公司全靠羅鋒和合伙人的自有資金支撐，現(xiàn)金流緊張到需要動用個人積蓄和家里支持給員工發(fā)工資。但這份堅持，源于羅鋒對解決行業(yè)痛點(diǎn)的篤定：“這件事如果不通過技術(shù)解決，甚至自大一點(diǎn)說，不通過我們自己去解決，可能別人不會來幫我們解決?！?/p>

　　技術(shù)研發(fā)過程中，團(tuán)隊也曾走過彎路。AR可視化的核心痛點(diǎn)是定位精度，尤其是室內(nèi)外交叉場景。最初團(tuán)隊執(zhí)著于用SLAM(即時定位與地圖構(gòu)建)這一單一技術(shù)解決所有問題，但很快發(fā)現(xiàn)，作為深度技術(shù)應(yīng)用型公司，過度投入底層技術(shù)研發(fā)的投入產(chǎn)出比極低。

　　“我們不是底層技術(shù)研發(fā)公司，很多技術(shù)依賴外部硬件的提升。”認(rèn)清這一點(diǎn)后，羅鋒帶領(lǐng)團(tuán)隊做出關(guān)鍵調(diào)整：戰(zhàn)略性放棄底層技術(shù)的過多研究，改用不同的技術(shù)路線解決不同的場景問題。

　　最終，團(tuán)隊研發(fā)出5種定位方式應(yīng)對不同的現(xiàn)場場景，比如室外采用北斗衛(wèi)星定位，并自研硬件感知信號，成功確保了虛擬模型與真實場景的定位精度。

　　“從‘執(zhí)著于單一技術(shù)突破’到‘用最優(yōu)成本解決不同場景問題’，這是我們一步步摸索出來的經(jīng)驗?！闭沁@種務(wù)實的技術(shù)路線，讓以見科技的產(chǎn)品逐漸獲得市場認(rèn)可。2019年公司獲得首筆融資，2020年后進(jìn)入快速發(fā)展期，至今已參與國內(nèi)外超過300個重大民生項目，涵蓋機(jī)場、高鐵站、電廠、醫(yī)院等多個領(lǐng)域。

　　讓設(shè)計價值充分落地，助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　在羅鋒看來，以見科技的核心價值不僅是提升工程效率，更是讓設(shè)計價值得到充分彰顯。“很多人覺得‘設(shè)計就是動腦子、畫圖而已’，但其實設(shè)計會影響很多人的生活方式。”他希望通過技術(shù)最大化還原設(shè)計價值，讓建筑設(shè)計師的心血真正轉(zhuǎn)化為具象、好用的產(chǎn)品。

　　以見科技的“AI+AR”解決方案，就像給現(xiàn)場施工提供了一份“清晰的說明書”。傳統(tǒng)需要8人耗時一周的核驗工程，通過其一鍵AI施工助手可優(yōu)化到2人2天內(nèi)完成，效率提升顯著。

　　除了施工核驗，該技術(shù)還解決了進(jìn)度管理和工程量管理的難題：以往項目經(jīng)理靠經(jīng)驗判斷進(jìn)度，如今可通過AI對比標(biāo)注已完工構(gòu)件，進(jìn)度精確到具體百分比；工程結(jié)算時，也能憑借精確數(shù)據(jù)做好成本管控。更重要的是，可視化技術(shù)能貫穿整個工程管理，尤其是對隱蔽工程的管控，讓工程質(zhì)量更可靠。此外，在核心技術(shù)自主可控方面，以見科技也做出了諸多努力。

　　扎根上海，輻射全球的科創(chuàng)之路

　　選擇將企業(yè)扎根上海，對羅鋒而言是自然而然的選擇。

　　“上海國際化程度高，創(chuàng)業(yè)氛圍好，還能聚集各類人才，尤其是海歸人才。這對我們這種交叉學(xué)科背景的企業(yè)來說至關(guān)重要。”創(chuàng)業(yè)初期，他趕上了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮，上海市楊浦區(qū)長陽創(chuàng)谷的創(chuàng)業(yè)氛圍打消了他諸多顧慮，不少投資人主動找上門，為企業(yè)早期發(fā)展注入信心。

　　同時，上海的區(qū)位優(yōu)勢也為企業(yè)出海提供了便利。自2020年以來，以見科技逐漸拓展日本、中國香港等地的業(yè)務(wù)。目前，以見科技已形成“立足上海、輻射全國、布局海外”的業(yè)務(wù)格局。

　　作為深耕硬科技領(lǐng)域的青年企業(yè)家，羅鋒認(rèn)為，年輕一代創(chuàng)業(yè)者的使命感更強(qiáng)、更有耐心。“大家不會盲目追逐短期風(fēng)口，而是基于專業(yè)背景做自己熟悉、有價值的事，愿意沉下心長期深耕?！?/p>

　　他將自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢概括為三個關(guān)鍵詞：深耕行業(yè)、使命感、優(yōu)質(zhì)伙伴?！耙粋€人的力量有限，好的伙伴能在技術(shù)、性格上形成互補(bǔ)，面對困難時互相助力。”

　　對于有志于投身科技創(chuàng)業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的年輕創(chuàng)業(yè)者，羅鋒給出三點(diǎn)建議：“一是創(chuàng)業(yè)不用太早，前期要多積累行業(yè)經(jīng)驗；二是摸準(zhǔn)真實需求，不跟風(fēng)技術(shù)熱點(diǎn)，做好長期投入的準(zhǔn)備；三是把握時機(jī)，借助產(chǎn)業(yè)、資本、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的契機(jī)度過早期困難階段?！?/p>

　　在他看來，面對困難時，要學(xué)會將其分解為具體問題，用現(xiàn)有資源盡力解決，接受無法改變的結(jié)果，在新的局面下尋找最優(yōu)解，“得失心不要太重，才能更有底氣繼續(xù)前行”。

　　如今，羅鋒依然保持著長跑的習(xí)慣，很多重要決策和創(chuàng)意都是在跑步時萌生的。

　　“長跑能讓大腦保持清晰，產(chǎn)生的激素也能讓身體更輕松。”這份在長跑中培養(yǎng)的耐力與韌性，也正融入以見科技的發(fā)展基因中。未來，羅鋒將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊聚焦建筑數(shù)字化落地環(huán)節(jié)的卡點(diǎn)，以“補(bǔ)位者”的角色助力行業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　在羅鋒身上，建筑師的細(xì)膩與創(chuàng)業(yè)者的硬核交織，正如他所說——“我們扎根上海，但解決的是全球性問題”。這條路如長跑，步履不停，未來漸顯。(完)