2025年，北京樓市在持續(xù)調(diào)整中呈現(xiàn)深度分化，而城市副中心通州的一個項目卻以強(qiáng)勁勢頭貫穿全年、逆市登頂。中建·運河玖院自9月首開以來，不僅創(chuàng)下通州商品住宅單日銷售額歷史紀(jì)錄，更在短短100天內(nèi)實現(xiàn)網(wǎng)簽903套，一舉奪得2025年北京全市新建商品住宅網(wǎng)簽套數(shù)與網(wǎng)簽面積“雙冠王”。在行業(yè)普遍焦慮周期與去化的當(dāng)下，這一成績已超越單個項目的熱銷范疇，成為觀察市場轉(zhuǎn)向、產(chǎn)品價值與城市發(fā)展共鳴的典型樣本。

　　從“數(shù)字突破”到“價值共識”的市場轉(zhuǎn)向

　　中建運河玖院的市場表現(xiàn)，呈現(xiàn)出一條從“開盤即引爆”到“持續(xù)熱銷登頂”的完整軌跡。項目首開當(dāng)日銷售額即突破北京樓市網(wǎng)簽新紀(jì)錄，隨后3天網(wǎng)簽202套、5天362套，展現(xiàn)出罕見的市場爆發(fā)力。而更值得關(guān)注的是，這種熱度并未隨著時間消退，至12月底，項目全年累計網(wǎng)簽達(dá)903套，相當(dāng)于通州區(qū)每賣出兩套新房，就有一套來自運河玖院，截至日前已網(wǎng)簽969套，數(shù)據(jù)背后，是市場邏輯的深層轉(zhuǎn)變——購房者正從追逐“短期行情”轉(zhuǎn)向認(rèn)同“長期價值”。

　　據(jù)項目統(tǒng)計，成交客戶中大部分客戶來自金融、科技、文化等高端產(chǎn)業(yè)，且多數(shù)具備跨區(qū)域置業(yè)視野。他們的選擇不僅基于“副中心戰(zhàn)略”的區(qū)位信心，更源于對項目“產(chǎn)品稀缺性+文化共鳴感”的雙重認(rèn)可。業(yè)內(nèi)分析指出，運河玖院的熱銷并非依賴傳統(tǒng)地緣客群消化，而是通過“政策解讀+產(chǎn)品理念”的口碑傳播，吸引了全北京范圍內(nèi)關(guān)注品質(zhì)生活的改善家庭。這種“由外向內(nèi)、由價值驅(qū)動”的客群結(jié)構(gòu)，印證了當(dāng)下樓市中“好房子”正在跨越地域限制，形成跨區(qū)域的價值共識。

　　“這是一次市場用腳投票的‘價值驗證’?！币晃毁Y深行業(yè)觀察者表示，“在同質(zhì)化競爭加劇的背景下，能持續(xù)吸引高知、高凈值人群的項目，必然在產(chǎn)品力、文化力與資源整合力上具備系統(tǒng)性優(yōu)勢。”中建玖合在項目啟動前歷時數(shù)月調(diào)研副中心產(chǎn)業(yè)人口需求，確立“以運河為魂、以技術(shù)為基”的產(chǎn)品方向，正是這種“先讀懂城市，再塑造產(chǎn)品”的頂層邏輯，讓熱銷成為自然而然的結(jié)果。

　　戰(zhàn)略級資源+技術(shù)創(chuàng)新，重構(gòu)副中心居住標(biāo)準(zhǔn)

　　若要探尋這份“熱銷共識”的源頭，需深入中建運河玖院的產(chǎn)品內(nèi)核，它并非簡單堆砌“地鐵+公園”的配套，而是以“戰(zhàn)略級資源整合”與“系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新”，重新定義副中心高端居住的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在區(qū)位價值的解讀上，項目跳出“配套羅列”的傳統(tǒng)思維，直指副中心的“國家戰(zhàn)略屬性”。交通方面，項目緊鄰北京城市副中心站綜合交通樞紐，通過地下連廊實現(xiàn)與地鐵的“零換乘”，這種“不是有地鐵，而是定義城市效率核心節(jié)點”的定位，讓居住者可30分鐘直達(dá)北京城市核心區(qū)、1小時銜接京津冀主要城市；生態(tài)文化方面，項目與綠心公園僅一路之隔，步行可達(dá)三大文化建筑(北京城市圖書館、博物館、劇院)，成為“國家生態(tài)文明與文化自信展示窗口的第一排居民”；更關(guān)鍵的是，項目地處大運河文化帶核心區(qū)，在“副中心核心區(qū)住宅供應(yīng)稀缺”的背景下，這種“濱水+文化”的雙重屬性，使其成為不可復(fù)制的“城市資產(chǎn)”。

　　更具辨識度的，是項目對運河文化的活化傳承。中建玖合聯(lián)合里表都會、CCD、DDON等國際設(shè)計團(tuán)隊，打造“大運河生命史詩·八大生活藝術(shù)館”，從“山澤丘壑”的自然藝術(shù)館到“川流之外”的未來藝術(shù)館，每一個空間都承載著運河文脈的記憶。比如“束水天工”工藝藝術(shù)館，以古代水利工程“束水攻沙”技術(shù)為靈感，設(shè)計懸浮飄橋與霧森系統(tǒng)，讓居民在漫步中感受古人與自然對話的智慧；“桃源別業(yè)”人居藝術(shù)館，則復(fù)刻運河畔文人居所的意境，通過桃林、曲橋、靜水營造“雖由人作，宛自天開”的詩意場景。這些設(shè)計并非“文化符號的堆砌”，而是將運河文化融入日?！喝湛稍凇疤伊帧辟p櫻，夏夜可在“下沉水庭”聽水，這種“文化可體驗、可參與”的設(shè)計，讓居所成為連接歷史與未來的載體。

　　與時代共振，契合“好房子”政策

　　中建運河玖院的熱銷，更深層的邏輯在于其與國家“好房子”政策、城市發(fā)展理念的高度契合。今年，高層會議明確提出“推動建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的‘好房子’”，而中建運河玖院以“四代住宅”理念為核心，結(jié)合“一核四芯”技術(shù)體系的系統(tǒng)性實踐，正是對這一要求的精準(zhǔn)回應(yīng)。

　　在“好房子”的舒適與安全維度，項目既通過“空中綠廊+地面漫游系統(tǒng)”構(gòu)建三維交通——每棟樓二層貫通綠色平臺，讓居民推窗觸綠、下樓即入“立體花園”，更以戶型設(shè)計將“居住舒適度”具象化。邊戶標(biāo)配270°轉(zhuǎn)角全景窗，最大單塊玻璃達(dá)6米，臨河戶型直面260米寬運河景觀，非臨河戶型則借綠心公園與社區(qū)園林實現(xiàn)采光最大化；全戶型得房率達(dá)88%—95%，通過南向內(nèi)嵌陽臺(計半面積)、北向設(shè)備平臺(全贈送)等空間設(shè)計，讓90-260㎡產(chǎn)品精準(zhǔn)適配不同家庭需求。剛需戶型以全明格局、3米層高避免壓抑，改善戶型設(shè)雙套房與獨立家政間，改善大平層則帶奇偶錯層露臺與7米面寬客廳，從0-3歲兒童啟蒙區(qū)到老人康養(yǎng)收納細(xì)節(jié)，真正做到“不止好看，更適配生活”。

　　這種實踐并非零散設(shè)計，而是依托“一核四芯”技術(shù)體系落地。以“健康”為核心原點，串聯(lián)綠色低碳、智慧空間、活力新城、在地文脈四大維度，讓“好房子”從概念轉(zhuǎn)化為可感知的日常。比如在綠色低碳層面，項目構(gòu)建全周期生態(tài)鏈——下沉水庭通過植物根系與沙土層過濾雨水實現(xiàn)循環(huán)，景觀會客廳用低碳材料搭配鄉(xiāng)土樹種固碳，兒童場地地面采用可降解環(huán)保軟膠；智慧空間層面，部署智慧環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，實時聯(lián)動新風(fēng)調(diào)節(jié)PM2.5與溫濕度，風(fēng)雨連廊智能照明隨人流調(diào)整亮度，既節(jié)能又保障體驗；活力新城與在地文脈則通過空間與功能的融合，讓技術(shù)始終服務(wù)于人的需求。

　　在“人文與經(jīng)濟(jì)共生”的發(fā)展理念上，項目的文化實踐更具示范意義。八大藝術(shù)館并非營銷噱頭，而是聯(lián)合通州文旅局開展運河文化講座、非遺手作的實體載體，讓居民成為文脈傳承者；“療愈花園”引入芳香植物與流水景觀，搭配戶型中的適老看護(hù)區(qū)、獨立家政動線等細(xì)節(jié)，既為副中心高壓產(chǎn)業(yè)人群提供“心靈 SPA”，也解決多代家庭的生活痛點。這種兼顧“精神需求與實際使用”的設(shè)計，正是“高質(zhì)量發(fā)展”人文內(nèi)涵的體現(xiàn)。

　　“中建玖合的成功，在于它超越了‘房地產(chǎn)開發(fā)商’的角色，更像一個‘城市發(fā)展合伙人’?！睒I(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，副中心需要的不是孤立樓盤，而是能激活區(qū)域價值、承載產(chǎn)業(yè)人群生活的綜合載體。中建運河玖院以“戶型落地舒適需求、技術(shù)支撐品質(zhì)底線、文化賦能精神內(nèi)核”的三層邏輯，既為副中心提供了高品質(zhì)住宅，更以智慧社區(qū)、文化配套豐富區(qū)域公共服務(wù)，最終成為與城市共成長的有機(jī)組成部分。

　　央企底蘊+市場洞察，打造“確定性”價值

　　在當(dāng)前市場環(huán)境下，中建運河玖院的熱銷，還離不開中建玖合“央企底蘊+市場洞察”的雙重支撐。作為中建集團(tuán)旗下聚焦高端住宅的平臺，中建玖合自成立以來，始終堅持“聚焦核心城市、深耕稀缺資源”，從北京太陽宮玖合府到豐臺國望府到大興玖玥府，再到如今的副中心運河玖院，每一個項目都精準(zhǔn)捕捉城市發(fā)展的“價值節(jié)點”，形成了“將頂級地段轉(zhuǎn)化為頂級作品”的能力。

　　這種能力的背后，是央企特有的“確定性”優(yōu)勢。在品質(zhì)管控上，中建玖合依托中建集團(tuán)“大國工匠”的建造實力，建立了從設(shè)計到交付的全周期管控體系；在交付保障上，項目團(tuán)隊提前公示施工進(jìn)度，邀請業(yè)主參與“工地開放日”，這種“透明化”操作，在當(dāng)前市場下尤為珍貴。“對購房者來說，‘央企開發(fā)’意味著‘不會爛尾’、‘品質(zhì)可靠’，這是其他企業(yè)難以復(fù)制的信任基礎(chǔ)。”業(yè)內(nèi)人士表示。

　　更關(guān)鍵的是，中建玖合在運河玖院項目中，團(tuán)隊既保留了央企“重規(guī)劃、重品質(zhì)”的優(yōu)勢，又融入了對市場需求的精準(zhǔn)洞察。這種“既有央企擔(dān)當(dāng)，又懂市場需求”的特質(zhì)，讓項目既能契合政策導(dǎo)向，又能滿足居民實際需求。

　　從品牌哲學(xué)來看，中建玖合的核心競爭力在于“讀懂土地、讀懂政策、讀懂人”。在拿地之初，團(tuán)隊就不是“先算利潤，再做產(chǎn)品”，而是先研究副中心的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人口結(jié)構(gòu)，再確定產(chǎn)品方向；在產(chǎn)品設(shè)計中，始終以“居住者的感受”為核心，比如風(fēng)雨連廊不僅能遮雨，還設(shè)置了休憩座椅與充電接口，讓回家的路成為“享受的過程”。這種“以人為本”的理念，最終轉(zhuǎn)化為“玖合出品，必屬精品”的市場認(rèn)知。

　　中建運河玖院的熱銷，早已超越“一個項目的成功”，它更像一面鏡子，映照出房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心方向，當(dāng)規(guī)模紅利消退、市場回歸理性，只有那些“讀懂城市發(fā)展邏輯、堅守產(chǎn)品主義、承擔(dān)社會責(zé)任”的企業(yè)，才能真正穿越周期。

　　對行業(yè)而言，中建運河玖院的實踐提供了三大啟示。一是“政策契合度”是高端住宅的核心前提，只有緊跟國家“好房子”“高質(zhì)量發(fā)展”的導(dǎo)向，才能找準(zhǔn)產(chǎn)品定位；二是“文化認(rèn)同感”是差異化競爭的關(guān)鍵，將在地文脈融入產(chǎn)品，能讓住宅超越“物理空間”，成為居民的“精神歸屬”；三是“央企確定性”在當(dāng)前市場下尤為重要，品質(zhì)管控、交付保障等“硬實力”，是贏得客戶信任的基礎(chǔ)。

　　對中建玖合而言，運河玖院的熱銷只是一個起點。隨著副中心建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，中建玖合計劃將“運河人文+技術(shù)創(chuàng)新”的模式復(fù)制到更多項目，同時深化與城市的協(xié)同。未來，八大藝術(shù)館將進(jìn)一步開放，成為通州乃至北京的“運河文化打卡地”；智慧社區(qū)系統(tǒng)也將與副中心“智慧城市”平臺對接，實現(xiàn)“社區(qū)服務(wù)與城市治理”的聯(lián)動。

　　站在副中心發(fā)展的新起點上，中建運河玖院的熱銷不僅是一份“銷售成績單”，更是一份“城市發(fā)展答卷”。它證明，好的住宅從來不是“孤立的建筑”，而是能與城市共生、與文化共鳴、與居民共情的“價值共同體”。