英偉達(dá)首席執(zhí)行官黃仁勛是硅谷任職時(shí)間最長(zhǎng)的CEO，近日被問及如何在該職位上堅(jiān)守三十余年。

　　這位62歲的企業(yè)家在本月初拉斯維加斯的公司活動(dòng)中表示，“擔(dān)任CEO這么久的秘訣有兩點(diǎn)：第一，別被解雇；第二，別感到厭倦?！?/p>

　　將英偉達(dá)打造為芯片巨頭和全球市值最高企業(yè)的黃仁勛，短期內(nèi)不太可能丟掉現(xiàn)有職務(wù)。他亦未顯露對(duì)工作失去熱情的跡象：這位精力充沛的掌舵人穿梭于全球各地，向聽眾宣講人工智能計(jì)算理念，還時(shí)不時(shí)拋出幾個(gè)冷笑話。

　　但即便是精力最旺盛的CEO，終須為繼任者讓位。對(duì)于這家身處人工智能浪潮核心、市值高達(dá)4.5萬億美元的巨頭企業(yè)而言，英偉達(dá)幾乎未展現(xiàn)出任何為領(lǐng)導(dǎo)層更替做準(zhǔn)備的跡象。

　　微軟有比爾·蓋茨與史蒂夫·鮑爾默的傳承，蘋果有史蒂夫·喬布斯與蒂姆·庫(kù)克的交接。但黃仁勛目前沒有明顯的接班人選，英偉達(dá)也未公開披露長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃。

　　NZS Capital基金經(jīng)理Jon Bathgate表示，“作為英偉達(dá)投資者，不可能不擔(dān)憂關(guān)鍵人物風(fēng)險(xiǎn)?！彼赋?，黃仁勛依賴快速?zèng)Q策和平坦組織架構(gòu)的管理風(fēng)格，正是英偉達(dá)的獨(dú)特之處。

　　Bathgate強(qiáng)調(diào)，“若沒有黃仁勛掌舵，公司必須采用更傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)?！?/p>

　　英偉達(dá)代表未回應(yīng)置評(píng)請(qǐng)求。

　　即將年滿63歲的黃仁勛無疑是英偉達(dá)的標(biāo)志性人物。他旋風(fēng)式的公開露面行程，使他幾乎與外界對(duì)英偉達(dá)及其一舉一動(dòng)的認(rèn)知融為一體。相比之下，當(dāng)其他高管走到聚光燈下時(shí)，通常只限于各自分管領(lǐng)域，專注于技術(shù)層面的話題，并更傾向于引用黃仁勛此前對(duì)更宏觀問題的表態(tài)。

　　Bathgate指出，英偉達(dá)還擁有Ian Buck和Bryan Catanzaro等聲譽(yù)卓著的技術(shù)領(lǐng)袖。但他表示，目前沒有跡象表明他們已準(zhǔn)備好或正待命來作出更廣泛的戰(zhàn)略決策。

　　管理層級(jí)

　　該公司設(shè)有四名執(zhí)行副總裁。其中一人擔(dān)任總法律顧問，另外兩人已年逾七旬。第四位是首席財(cái)務(wù)官Colette Kress。盡管她比黃仁勛年輕，但科技巨頭從財(cái)務(wù)部門選拔領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)屬罕見。

　　Harding Loevner投資組合經(jīng)理Moon Surana指出，“繼任計(jì)劃通常不對(duì)外公開，出于競(jìng)爭(zhēng)等原因，企業(yè)通常不會(huì)提前很久指定繼任者。不過，提高高管層和管理梯隊(duì)的透明度，有助于投資者評(píng)估管理層的深度和繼任準(zhǔn)備情況?！?/p>

　　黃仁勛管理風(fēng)格的顯著特征是急迫感。他急于抓住機(jī)遇、掃清障礙，擔(dān)心行動(dòng)遲緩會(huì)害了公司。

　　行不通的項(xiàng)目會(huì)一夜之間消失。無論資歷深淺或任職時(shí)間長(zhǎng)短，個(gè)人或整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可能在毫無預(yù)警的情況下被調(diào)離原崗位，轉(zhuǎn)而投身黃仁勛認(rèn)為對(duì)英偉達(dá)最關(guān)鍵的任務(wù)。

　　他厭惡一對(duì)一會(huì)議，而喜歡召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，眾人常圍繞單一問題反復(fù)捶打直至找到解決方案，隨后全員投入執(zhí)行。他極少解雇員工，卻坦承會(huì)對(duì)他們施加壓力，以此激發(fā)他們最有效的潛能。

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向聽眾進(jìn)行演講時(shí)，英偉達(dá)首席執(zhí)行官若認(rèn)為演講者沒抓住重點(diǎn)，則會(huì)打斷其發(fā)言，這種打斷往往毫不留情。

　　英偉達(dá)員工，甚至那些已離職的員工，至今仍對(duì)他心懷敬畏。他們談起必須提交列明五大優(yōu)先事項(xiàng)的郵件，以及隨時(shí)可能收到他直接反饋的經(jīng)歷，這些反饋通常以簡(jiǎn)短的一兩句話形式呈現(xiàn)。

　　聚光燈下

　　這家由黃仁勛及其聯(lián)合創(chuàng)始人于1993年創(chuàng)立的公司，最初只是為電腦游戲玩家生產(chǎn)顯卡芯片的小眾制造商。這種局面在研究人員發(fā)現(xiàn)該技術(shù)適用于開發(fā)和運(yùn)行人工智能模型后發(fā)生了改變 —— 這種計(jì)算密集型任務(wù)需要向模型輸入海量數(shù)據(jù)。

　　過去五年間，英偉達(dá)已成為驚人規(guī)模的人工智能數(shù)據(jù)中心建設(shè)核心。這為公司帶來了前所未有的銷售增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)實(shí)力，同時(shí)也使公司及其領(lǐng)導(dǎo)者受到密切關(guān)注。

　　英偉達(dá)是首家市值達(dá)到4萬億美元的公司，甚至曾短暫實(shí)現(xiàn)5萬億美元。過去兩個(gè)財(cái)年，其營(yíng)收均實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，華爾街預(yù)計(jì)本十年結(jié)束前其年銷售額將突破5000億美元。

　　其盈利能力同樣驚人：在本月結(jié)束的財(cái)年中，英偉達(dá)凈利潤(rùn)有望達(dá)到1130億美元 —— 遠(yuǎn)超人工智能熱潮興起前其年度營(yíng)收總額。

　　股東們期待黃仁勛能繼續(xù)擔(dān)任首席執(zhí)行官多年。

　　“他打造了市值4萬億美元的企業(yè)，并始終是公司的公眾形象代表，”Evercore Wealth Management投資組合經(jīng)理Michael Kirkbride表示，“但愿在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們都不必知道在沒有他的情況下，這家公司會(huì)如何運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>黃仁勛去年三月在一次會(huì)議上與英偉達(dá)的“Blue”機(jī)器人同臺(tái)亮相。

　　黃仁勛的處事之道源于屢次與危機(jī)擦肩而過的經(jīng)歷。英偉達(dá)初創(chuàng)時(shí)期，英特爾公司始終對(duì)其構(gòu)成生存威脅。這家企業(yè)因此成長(zhǎng)為善于應(yīng)對(duì)危機(jī)的靈活組織。這種持續(xù)進(jìn)化的文化創(chuàng)造了超乎想象的回報(bào) —— 使其得以從圖形芯片領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍全球頂尖計(jì)算機(jī)所用的處理器市場(chǎng)。

　　他那些將滑稽幽默與計(jì)算機(jī)科學(xué)、物理學(xué)和數(shù)學(xué)探索相融合的演講，都蘊(yùn)含著深意。他始終在預(yù)判下一個(gè)問題或機(jī)遇，并努力推動(dòng)解決方案的誕生。

　　這種能量、洞察力與強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)（他仍是英偉達(dá)第五大股東），對(duì)任何繼任者而言都難以企及。

　　斯坦福大學(xué)公司治理與會(huì)計(jì)學(xué)教授David Larcker表示，“全球可能只有五個(gè)人能無縫接手，勝任這個(gè)職位?！?/p>

　　Larcker指出，繼任問題對(duì)董事會(huì)而言是敏感議題，尤其當(dāng)現(xiàn)任CEO在場(chǎng)時(shí)。但這是董事會(huì)的一項(xiàng)基本職能。

　　“我們每個(gè)人都有到期日，”他坦言，“當(dāng)公司發(fā)展勢(shì)頭正勁時(shí)，董事會(huì)提出這類尖銳難題確實(shí)很困難?！?/p>