近日，由遠洋資本管理基金投資、地處北京中軸線與北三環(huán)交匯處的遠洋安貞廣場正式煥新亮相。這座承載著一代人記憶的上世紀90年代老百貨商場，歷經(jīng)“傷筋動骨”的空間重構(gòu)，成功轉(zhuǎn)型為集企業(yè)總部辦公與復合商業(yè)功能于一體的“綠氧”綜合體，為城市核心區(qū)注入全新活力。這一老舊百貨商業(yè)的“華麗轉(zhuǎn)身”，既是遠洋集團內(nèi)部“基金+改造+運營”多業(yè)務協(xié)同發(fā)力的成果，也是遠洋資本在城市更新領域的生動實踐。

　　該項目由遠洋資本管理的城市更新基金主導投資，破解了城市更新領域普遍存在的“投資規(guī)模大、回報周期長、資金來源單一”核心痛點。遠洋資本創(chuàng)新搭建多元化投融資體系，通過旗下城市更新基金主導投資，引入市場化股權(quán)基金作為主要股東，再搭配項目層面的并購貸與改造貸形成多元資金組合，憑借扎實的資源整合與資金運籌能力，為項目落地提供了關(guān)鍵資金保障。

　　在資金落地基礎上，遠洋資本進一步聯(lián)動遠洋集團內(nèi)部專業(yè)力量，形成全鏈條閉環(huán)管理：聯(lián)合遠洋致信攻克工程改造中的各類技術(shù)難題，保障空間重構(gòu)的順利推進；協(xié)同遠洋不動產(chǎn)負責租賃運營的長效管理，確保轉(zhuǎn)型后綜合體的持續(xù)良性運轉(zhuǎn)，為后續(xù)同類項目積累了寶貴經(jīng)驗。

　　當前，中國城市更新已從“拆建改”階段，邁入以資產(chǎn)價值重塑為核心的深水區(qū)。大量位于核心地段的老舊商業(yè)、辦公及工業(yè)資產(chǎn)，雖區(qū)位優(yōu)越，卻因“投資規(guī)模大、回報周期長、改造復雜度高”而陷入“有資源、無資本，有空間、無運營”的困局。遠洋資本正依托自身專業(yè)能力，成功在北京、上海、天津等城市參與多個存量資產(chǎn)煥新項目，持續(xù)探索城市更新領域的業(yè)務機會。