專題：跨年行情有望繼續(xù)演繹 科技與資源雙主線布局

　　美國(guó)電商巨頭亞馬遜最近要求公司員工回答一個(gè)問(wèn)題：你去年完成了哪些工作？

　　據(jù)知情人士消息和一份內(nèi)部指南顯示，作為今年績(jī)效考核流程（內(nèi)部代號(hào)“Forte”）的一部分，亞馬遜要求公司員工提交三到五項(xiàng)最能體現(xiàn)其工作的“成就”。

　　該指南補(bǔ)充道，員工需要提供“具體事例”來(lái)證明他們?nèi)〉玫某删?，并說(shuō)明他們計(jì)劃采取哪些行動(dòng)以在公司繼續(xù)發(fā)展。

　　這份內(nèi)部指南指出：“成就指的是具體的項(xiàng)目、目標(biāo)、舉措或流程改進(jìn)，這些都能體現(xiàn)你工作的影響。請(qǐng)考慮你曾承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或進(jìn)行創(chuàng)新的情況，即使最終結(jié)果并未達(dá)到預(yù)期?！?/p>

　　據(jù)知情人士透露，這是亞馬遜首次正式設(shè)立以個(gè)人成就為核心的“Forte”考核項(xiàng)目。由于涉及內(nèi)部事務(wù)，這些知情人士要求匿名。

　　雖然該公司的績(jī)效考核長(zhǎng)期以來(lái)一直包含自我評(píng)估部分，但過(guò)去的評(píng)估會(huì)詢問(wèn)員工更廣泛的問(wèn)題，比如他們的“超能力”、感興趣的領(lǐng)域，以及“當(dāng)你處于最佳狀態(tài)時(shí)，你能做出什么貢獻(xiàn)”等問(wèn)題。

　　最新的舉措反映了亞馬遜CEO安迪·賈西繼續(xù)推動(dòng)建立一支更有紀(jì)律的員工隊(duì)伍和更統(tǒng)一的企業(yè)文化。去年，他實(shí)施了一項(xiàng)全面的復(fù)職政策，削減了管理層，并徹底改革了亞馬遜的薪酬模式和績(jī)效評(píng)估流程，以更明確地獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

　　亞馬遜的一些團(tuán)隊(duì)，包括廣告部門(mén)和IMDb視頻部門(mén)，幾年前就開(kāi)始試點(diǎn)測(cè)試類似的Forte問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，亞馬遜的廣告主管保羅·科塔斯（Paul Kotas）告訴員工，分享具體的成就“有助于促進(jìn)與經(jīng)理之間的對(duì)話更有成效”。