中國信達審計部業(yè)務二處認真貫徹落實上級黨委要求，持續(xù)推進內部審計集中化體制機制建設，踐行“數字信達”戰(zhàn)略，積極探索人工智能等前沿技術在內部審計領域的應用，著力打造研究型審計團隊，強化理論研究與實踐轉化。

高效履職

圓滿完成審計任務

2024年，業(yè)務二處團隊3名成員克服高強度工作困難，全年累計出差達275天，深入11家單位開展現場審計21次，高效完成審計項目23項。在常規(guī)及專項審計工作中，團隊嚴謹細致，共形成審計工作底稿166份。在部門領導指導下，團隊注重審計成果轉化，牽頭編寫《踐行“三如”引領——深入開展子公司資產質量研究型審計》案例，為提升現場審計質效提供了寶貴經驗。

聚焦研究

創(chuàng)新驅動審計升級

業(yè)務二處將研究理念深度融入審計實踐，持續(xù)優(yōu)化工作流程與方法。團隊成功構建資源占比、疑點線索等多維度審前風險評價體系，并通過“實戰(zhàn)化訓練營”等形式在系統內進行推廣。2024年審計實踐中，該體系有效指導審計方案制定與工時分配，使分子公司內審人員能夠迅速融入審計組，把握審計重點，進一步發(fā)揮出內部審計集中化改革優(yōu)勢，顯著提升了審計工作效率和質量。

青年培養(yǎng)

“五個一”工程鍛造尖兵

業(yè)務二處創(chuàng)新實施“五個一”青年員工能力提升工程，全面踐行研究型審計理念。

“讀一本好書”強根基。組織學習人工智能、機器學習等前沿知識，構建知識體系，探索開發(fā)審計風險評價工具，推動理論模型向實務操作轉化。

“關注一個行業(yè)”拓視野。聚焦不良資產主業(yè)審計能力提升，深入分析業(yè)務問題特征與根源，助力青年員工把握戰(zhàn)略方向，提升專業(yè)洞察力。

“提升一項技能”精專業(yè)。結合實戰(zhàn)化訓練營與審前培訓，積極推動科技賦能審計，探索人工智能技術在內部審計場景中的應用落地，培養(yǎng)復合型人才。

“參加一個團隊”促協同。聯合部門相關處室，共同開展審計案例研究，編寫案例集，促進青年員工交流互鑒，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。

“做成一個項目”驗能力。鼓勵青年員工運用循環(huán)神經網絡、貝葉斯分類器等原理，搭建動態(tài)審計模型應對新領域審計挑戰(zhàn)，成為審計部探索智能化審計的先鋒力量。

審計部業(yè)務二處在部門領導的帶領下，通過持續(xù)深化研究型審計實踐與強化科技賦能，有效提升了審計工作的效率與質量，為公司內部審計發(fā)展貢獻了力量。