樂居財(cái)經(jīng) 劉治穎?12月31日，碧桂園發(fā)布新年致辭，全文如下：?
各位親愛的同事:
2025年，房地產(chǎn)行業(yè)在深度調(diào)整中邁入新舊模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，市場(chǎng)從“止跌回穩(wěn)”的攻堅(jiān)期逐步走向高質(zhì)量發(fā)展新周期，但企業(yè)依然面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型陣痛。
面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，我們始終將“保交房、保民生、保穩(wěn)定”作為壓倒一切的企業(yè)責(zé)任底線，為所當(dāng)為，在挑戰(zhàn)中砥礪前行，在變革中涅槃重生。
穿越周期：
保交房與資債優(yōu)化的實(shí)質(zhì)性突破
惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。我們深知，穿越周期之道，在于摒棄舊有路徑依賴，主動(dòng)向內(nèi)涵式發(fā)展躍遷。這一年，我們?cè)诟骷?jí)政府的指導(dǎo)和支持下，以務(wù)實(shí)行動(dòng)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任
我們始終將“保交房”作為企業(yè)生存與發(fā)展的底線，將“產(chǎn)品質(zhì)量與安全”視為不可動(dòng)搖的生命線。通過“一樓一策”精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持“一盤棋”思維破局攻堅(jiān)，全力沖刺交付節(jié)點(diǎn)，更嚴(yán)格把控每一道施工環(huán)節(jié)，確保將合規(guī)、安全的房子交付到業(yè)主手中。同時(shí)，我們以極大的決心和毅力，同步推進(jìn)資產(chǎn)的盤活與處置，為“保交房”核心任務(wù)提供了關(guān)鍵的現(xiàn)金流支持，踐行對(duì)業(yè)主的首要責(zé)任。2025年，集團(tuán)完成房屋交付近17萬(wàn)套；從2022年至今，累計(jì)完成房屋交付近185萬(wàn)套，在第三方榜單中持續(xù)穩(wěn)居首位。
我們始終將“穩(wěn)資債”作為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的壓艙石，將“化解風(fēng)險(xiǎn)”視為邁向高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)屏障。得益于投資者們的長(zhǎng)期信任與堅(jiān)定支持，集團(tuán)的債務(wù)重組工作也取得決定性進(jìn)展，境內(nèi)公開市場(chǎng)債券至今未出現(xiàn)違約情況，涉及規(guī)模約177億美元的境外債務(wù)重組方案也已正式生效。這一重大進(jìn)展，不僅為公司削減了巨額債務(wù)，顯著緩解了中期壓力，更是市場(chǎng)信心筑底、邁向新生的關(guān)鍵一步。
我們始終將“保經(jīng)營(yíng)”作為穩(wěn)定健康發(fā)展的立命之本，將“保主體”視為履行責(zé)任的根本保障。為此，我們果斷優(yōu)化組織架構(gòu)，打造更精干的團(tuán)隊(duì)，聚焦關(guān)鍵崗位，讓人工成本與管理費(fèi)用顯著下降，幫助組織“輕裝上陣”。同時(shí)，我們也積極盤活辦公場(chǎng)地、宿舍、車輛等存量賢源，讓原本沉淀的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流，有效實(shí)現(xiàn)以收抵支。在費(fèi)用管控上，我們堅(jiān)持資源高效集約利用，確保每一分投入都用在最關(guān)鍵的地方。面向市場(chǎng)，我們靈活應(yīng)對(duì)，結(jié)合各地政策對(duì)銷售資產(chǎn)實(shí)施分類管理與精準(zhǔn)盤活，為“保交房”核心目標(biāo)及公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供了有力的現(xiàn)金流支撐。
一路走來(lái)，控股股東家族始終與公司同舟共濟(jì)，全力以赴共渡難關(guān)。他們不僅將公司視為事業(yè)，更看作一份必須守護(hù)的責(zé)任與承諾。一直以來(lái)，控股股東始終把“保交房”作為頭等大事，堅(jiān)守在化債與保交房的最前線，親自協(xié)調(diào)、全力奔走，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以最大決心，調(diào)動(dòng)一切可用資源，采取所有必要措施。這些努力，不僅是為了應(yīng)對(duì)眼前的困難，更是對(duì)“長(zhǎng)期主義”的篤行實(shí)踐，為我們穿越周期、穩(wěn)步向前提供了最堅(jiān)實(shí)的底氣。
展望未來(lái)：
固本開新，積極探索房地產(chǎn)發(fā)展新模式
展望前路，挑戰(zhàn)猶存，但方向漸明。“十五五”規(guī)劃建議已清晰繪就中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的新圖景。我們將以債務(wù)重組的階段性成果為新起點(diǎn)，公司的經(jīng)營(yíng)重心正從“全力保交房”的攻堅(jiān)階段，穩(wěn)步轉(zhuǎn)向債務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化和正常經(jīng)營(yíng)秩序的全面恢復(fù)。
矢志不渝夯實(shí)“保交房”成果，全力擁抱“好房子”標(biāo)準(zhǔn)。我們將繼續(xù)按照“一樓一策”的策略，全力完成剩余房屋的交付工作，打好保交房的收官之戰(zhàn)。住建部已明確指出，要加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，核心是抓住“安居”這個(gè)基點(diǎn)，圍繞“好房子建設(shè)，推動(dòng)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。我們將更加聚焦于確定性的市場(chǎng)和客戶需求，遵循住建部提出的安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”要求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品力，讓“好房子”成為承載幸福、提升資產(chǎn)價(jià)值的堅(jiān)實(shí)基石。以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)人民群眾對(duì)美好居住生活的新期待。
堅(jiān)定落實(shí)“一體兩翼”新戰(zhàn)略格局，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極探索房地產(chǎn)發(fā)展新模式。未來(lái)，集團(tuán)將在“一體兩翼”的新戰(zhàn)略格局下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極探索房地產(chǎn)新發(fā)展模式?！耙惑w”即以房地產(chǎn)為主體，在存量市場(chǎng)中發(fā)掘增量市場(chǎng)；“兩翼”即科技建造和代管代建兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)。同時(shí)，融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合房地產(chǎn)主業(yè)積極探索綠色科技、智能建造等AI、新能源的新興產(chǎn)業(yè)和新賽道的融合發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；將繼續(xù)腳踏實(shí)地，砥礪前行，踐行使命擔(dān)當(dāng)，通過改革調(diào)整繼續(xù)為社會(huì)及廣大股東創(chuàng)造價(jià)值。
心有所向，行必能至。我們堅(jiān)信，在政策持續(xù)優(yōu)化、市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)與企業(yè)努力自救的共同作用下，房地產(chǎn)行業(yè)必將逐步走向良性循環(huán)的新階段。
新的一年，我們將秉持最大的誠(chéng)意與決心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，恪守“保交房、穩(wěn)資債、保經(jīng)營(yíng)”的核心任務(wù)穿越周期，并將企業(yè)發(fā)展脈搏與國(guó)家“十五五”戰(zhàn)略藍(lán)圖同頻共振，努力邁向更加健康、可持續(xù)的未來(lái)。
碧桂園控股集團(tuán)董事局主席楊惠妍
碧桂園控股集團(tuán)黨委書記、董事局聯(lián)席主席莫斌
碧桂園控股集團(tuán)總栽程光煜
2025年12月31日