證券時報記者 陳霞昌

　　美國科技巨頭Meta昨日宣布以數(shù)十億美元收購人工智能初創(chuàng)企業(yè)Manus，這距離其斥資150億美元將另一家初創(chuàng)企業(yè)Scale AI納入版圖不過半年。此外，英偉達(dá)、谷歌、微軟等也在今年開展多起并購且集中在人工智能領(lǐng)域。密集的資本攻勢不是沖動之舉，而是科技巨頭在人工智能時代的必然選擇——以并購為支點，搶占技術(shù)、人才與生態(tài)的三重高地。

　　并購的核心邏輯，是用資本換時間，破解創(chuàng)新瓶頸。以Meta為例，Scale AI作為AI產(chǎn)業(yè)鏈的“隱形軍火商”，其“人力標(biāo)注+AI質(zhì)檢+合成數(shù)據(jù)”的三位一體模式，正是訓(xùn)練大模型的核心基礎(chǔ)設(shè)施，能直接補上Meta在高質(zhì)量數(shù)據(jù)供給上的短板。Manus的通用AI Agent技術(shù)，已實現(xiàn)處理147萬億個tokens的規(guī)?；芰Γ煽焖偬钛aMeta在消費級與企業(yè)級智能工具上的空白。

　　人才爭奪則是并購背后更核心的訴求。在AI人才缺口持續(xù)擴大的當(dāng)下，收購已成為最高效的“搶人”手段。Meta收購Scale AI時，不僅獲得其核心技術(shù)，更將28歲的創(chuàng)始人亞歷山大·王納入麾下，讓其主導(dǎo)超級智能項目；對Manus的收購也保留了創(chuàng)始人肖弘及其核心研發(fā)團隊，并任命肖弘為副總裁。這種“收購式招聘”繞過了傳統(tǒng)獵頭的低效篩選，直接將經(jīng)過市場驗證的頂尖團隊收入囊中。

　　更深層的戰(zhàn)略意圖則在于構(gòu)建生態(tài)壁壘。當(dāng)下的AI競爭已從單點技術(shù)比拼升級為生態(tài)系統(tǒng)對抗，Meta的兩筆收購形成了戰(zhàn)略互補，能有效抵御微軟、谷歌等對手沖擊，并通過掌控關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點，避免陷入“卡脖子”的被動境地。

　　不過，巨額并購從來不是穩(wěn)賺不賠的買賣，并購后的整合能力才是決定成敗的關(guān)鍵。這場豪賭的本質(zhì)，是用資本鎖定未來技術(shù)方向與核心人才，在AI重塑產(chǎn)業(yè)格局的浪潮中，搶占不可替代的生態(tài)位。