來(lái)源：有意思報(bào)告
12月10日，泡泡瑪特的一則公告在資本市場(chǎng)投下了一粒頗為耀眼的石子：69歲的LVMH大中華區(qū)集團(tuán)總裁吳越，接替黑蟻資本管理合伙人何愚，出任公司非執(zhí)行董事。
吳越任期為三年，收取每年120萬(wàn)港元的固定現(xiàn)金薪酬和每年180萬(wàn)港元的以股份為基礎(chǔ)的薪酬。
圖/泡泡瑪特
這位在過(guò)去二十年中，幾乎一手將路易威登、迪奧等頂級(jí)奢侈品牌帶入中國(guó)消費(fèi)者心智的“掌門(mén)人”，轉(zhuǎn)身進(jìn)入了一家以盲盒和潮玩聞名的公司決策層。
動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元的奢侈品牌高管，為什么會(huì)加入一家主打單品百元上下的玩具公司？不僅如此，最近幾個(gè)月以來(lái)，泡泡瑪特市值較高點(diǎn)已蒸發(fā)超千億港幣，這次聯(lián)手能“拯救”似乎已經(jīng)不再被看好的泡泡瑪特嗎？
“空降”非執(zhí)行董事
12月11日港股開(kāi)盤(pán)，泡泡瑪特開(kāi)漲2.15%。這樣的開(kāi)場(chǎng)恐怕與昨天的人事變動(dòng)消息不無(wú)關(guān)聯(lián)。
這位“空降”而來(lái)的非執(zhí)行董事，究竟是何許人？
公告顯示，現(xiàn)年69歲的吳越，早在1993年就加入LVMH集團(tuán)，負(fù)責(zé)旗下Parfums Christian Dior品牌在中國(guó)的業(yè)務(wù)，之后在2000年短暫離開(kāi)，任索尼國(guó)際音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)亞洲區(qū)副總裁，于2005年回歸任職LVMH大中華區(qū)總裁，至今已執(zhí)掌大中華區(qū)二十年，管理集團(tuán)旗下多個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。
2019年對(duì)談活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的吳越。圖/微信公眾號(hào)“LVMH路威酩軒集團(tuán)”
據(jù)其他公開(kāi)資料，吳越生于上海，于1980年移居加拿大求學(xué)，先后在加拿大安大略省政府和加拿大最大的食品企業(yè)楓葉公司工作。1993年，吳越回到上海，開(kāi)始涉足奢侈品行業(yè)，而彼時(shí)，正是國(guó)際時(shí)尚行業(yè)甫進(jìn)入中國(guó)之際。
這一段跨越多年的職業(yè)生涯，幾乎勾勒出一個(gè)與中國(guó)奢侈品市場(chǎng)共同成長(zhǎng)的操盤(pán)手形象，然而，這樣一位自帶傳統(tǒng)奢侈品行業(yè)基因的“大佬”，任職泡泡瑪特“非執(zhí)行董事”又有何價(jià)值？
首先需要解釋的是，非執(zhí)行董事究竟是一個(gè)什么樣的職位。
據(jù)香港交易所《董事會(huì)及董事企業(yè)管治指引》，包括執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事及獨(dú)立非執(zhí)行董事在內(nèi)的全體董事共同對(duì)上市公司的管理和運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。
其中，執(zhí)行董事通常是業(yè)內(nèi)人士或?qū)＜?，并參與公司業(yè)務(wù)，最為大眾熟悉的就是泡泡瑪特CEO王寧。而非執(zhí)行董事（及獨(dú)立非執(zhí)行董事）則要具備其他如法律、資訊科技等方面的技巧和經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)化董事會(huì)成員在技巧和專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的平衡，創(chuàng)造多元觀(guān)點(diǎn)。
由此，深耕奢侈品行業(yè)的吳越在泡泡瑪特董事會(huì)要承擔(dān)的責(zé)任也就不言自明。
行業(yè)分析師張書(shū)樂(lè)表示，泡泡瑪特引入LVMH集團(tuán)高管，目的是通過(guò)其在奢侈品上的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讓泡泡瑪特從潮流玩具走向潮流文化的既定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)加速。
“泡泡瑪特不想繼續(xù)當(dāng)‘玩具’。”他指出，爆火的LABUBU已然進(jìn)入穿搭潮流文化之中，未來(lái)泡泡瑪特或?qū)⒃谛鹿芾韺拥膸ьI(lǐng)下，走向更多時(shí)尚與潮流文化的細(xì)分市場(chǎng)。
至于公告開(kāi)頭提到的何愚，是黑蟻資本管理合伙人，早在2016年就與王寧相識(shí)，并在次年主導(dǎo)了對(duì)泡泡瑪特的投資。
公告強(qiáng)調(diào)，何愚因其他工作安排辭任非執(zhí)行董事，并未向公司索償，也與董事會(huì)沒(méi)有意見(jiàn)分歧。
對(duì)此，股權(quán)投資人吳曉表示，董事會(huì)人數(shù)相對(duì)固定，就行業(yè)慣例來(lái)看，前者的退出就是正常為吳越的加入“騰坑”，以更大地發(fā)揮后者在市場(chǎng)戰(zhàn)略方面的指導(dǎo)作用。
“泡泡”能穩(wěn)住嗎？
就在這則人事消息公布前兩天，泡泡瑪特股價(jià)單日跌幅超過(guò)8%，創(chuàng)下近8個(gè)交易日的新低。泡泡瑪特自8月觸及339.8港元的歷史高點(diǎn)后，股價(jià)就進(jìn)入下行區(qū)間，到12月10日收盤(pán)時(shí)，股價(jià)收于190.4港元/股，總市值2557億港元，相較此前高點(diǎn)已跌超40%。
泡泡瑪特最新的第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布于10月下旬，整體收益同比增長(zhǎng)245%—250%，其中中國(guó)收益同比增長(zhǎng)185%—190%，海外收益同比增長(zhǎng)365%—370%。
但是這樣的大好業(yè)績(jī)依然沒(méi)能止住下跌的股價(jià)。財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日，泡泡瑪特股價(jià)跌幅8.08%，市值一天內(nèi)蒸發(fā)近300億港元。
與此同時(shí)，也有機(jī)構(gòu)開(kāi)始謹(jǐn)慎面對(duì)熱度高漲的泡泡瑪特，德意志銀行在報(bào)告中將泡泡瑪特評(píng)級(jí)下調(diào)至“持有”，并指出泡泡瑪特的旗艦IP LABUBU的月產(chǎn)量正在快速飆升，這種過(guò)度供給會(huì)導(dǎo)致稀缺性不再，可能稀釋品牌溢價(jià)。
對(duì)此，消費(fèi)市場(chǎng)的確給出了更直接的答案。LABUBU一娃難求的局面已不再常見(jiàn)，二手平臺(tái)上的價(jià)格趨向正常，熱門(mén)包掛LABUBU“前方高能3.0”甚至還加入了淘寶百億補(bǔ)貼，88元即可購(gòu)得一只。
圖/電商頁(yè)面截圖
“因此，這個(gè)發(fā)布的時(shí)機(jī)很重要?！眳菚哉劦?，董事會(huì)的變動(dòng)顯然不會(huì)是一個(gè)臨時(shí)決定，選擇在此時(shí)公告可能有提振市場(chǎng)的效果。
那么，吳越的加入具體能為泡泡瑪特帶來(lái)什么樣的變化？
吳曉表示，潮玩最怕“短命”，而奢侈品的生命力卻足以穿越時(shí)間，對(duì)時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權(quán)的掌控也更為強(qiáng)大，泡泡瑪特迫切需要行業(yè)“正規(guī)軍”的指導(dǎo)。
時(shí)尚領(lǐng)域?qū)＜覐埮嘤⒈硎?，早在今?0月，LVMH旗下皮具品牌MOYNAT就曾推出與泡泡瑪特旗下IP LABUBU設(shè)計(jì)師龍家升的獨(dú)家聯(lián)名包袋系列，如今吳越的加入進(jìn)一步明確了泡泡瑪特的全球化與高端化戰(zhàn)略方向，極有可能使得二者從單純的產(chǎn)品或部分產(chǎn)品線(xiàn)的聯(lián)名合作，升級(jí)到多矩陣、多渠道以及更多產(chǎn)品組合的深度合作。
“高管的加入讓泡泡瑪特與LVMH集團(tuán)的合作不僅成為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)或合作的手段，而且是在戰(zhàn)略層面深度綁定，未來(lái)可能在財(cái)報(bào)上有更加直接的體現(xiàn)?！?/p>
張培英也補(bǔ)充說(shuō)，在泡泡瑪特“高攀”之余，LVMH集團(tuán)顯然也在借此“放低姿態(tài)”，擁抱年輕市場(chǎng)，短期內(nèi)或許不會(huì)帶來(lái)奢侈品牌銷(xiāo)售的提升，但對(duì)于年輕消費(fèi)群體的培養(yǎng)有著積極有效的作用。
而回到泡泡瑪特本身，張書(shū)樂(lè)也提醒道，吳越在奢侈品領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很有可能推動(dòng)泡泡瑪特走出自身的局限，進(jìn)一步擺脫“玩具”的年齡區(qū)間，在時(shí)尚跨界過(guò)程中與更多品類(lèi)組合，在情緒價(jià)值與實(shí)用性間找到更多平衡，并進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，但與此同時(shí)，面對(duì)長(zhǎng)期耕耘品牌附加值的奢侈品行業(yè)，更多是依靠“一時(shí)興起”的年輕的泡泡瑪特，如何能把握好升級(jí)的節(jié)奏就成了更重要的事情。
高管變動(dòng)的背后是市場(chǎng)的動(dòng)蕩，泡泡瑪特要面對(duì)的問(wèn)題還有更多。
作者：梁婷婷
編輯：田納西
值班編輯：賈詩(shī)卉