國家排球訓(xùn)練基地鳥瞰效果圖

國家排球訓(xùn)練基地效果圖

“瑪伊埡”團(tuán)隊在商洛文化藝術(shù)中心開展宣傳活動。

洛南現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園

付村康養(yǎng)項目康復(fù)服務(wù)中心效果圖

　　本報記者 李小軍 耿 錕

　　2025年11月18日，經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)，商洛市投資控股集團(tuán)有限公司正式揭牌成立。紅綢落下，新牌亮相，現(xiàn)場掌聲雷動。“這不僅是名稱的變更，更是使命的升級、責(zé)任的加重，標(biāo)志著我們正式從專注交通投資建設(shè)，邁向綜合性投資控股集團(tuán)的新階段!”集團(tuán)黨委書記、董事長黃甫軍的話語鏗鏘有力，也為企業(yè)發(fā)展標(biāo)定了嶄新起點——從傳統(tǒng)投融資平臺，轉(zhuǎn)向以“服務(wù)拉動投資、運(yùn)營賦能產(chǎn)業(yè)”為核心的綜合性投資控股集團(tuán)。

　　從2014年組建的市交通投資公司起步，歷經(jīng)10余年發(fā)展，企業(yè)已躍升為總資產(chǎn)超135億元的綜合性集團(tuán)。如今，商洛市投資控股集團(tuán)有限公司緊扣商洛“中國康養(yǎng)之都”建設(shè)戰(zhàn)略，以“瑪伊埡”康養(yǎng)數(shù)字服務(wù)平臺為載體、以“益養(yǎng)行動”為牽引的關(guān)鍵抓手，推動資源向服務(wù)端聚集、投資向產(chǎn)業(yè)鏈滲透，走出一條以康養(yǎng)服務(wù)帶動有效投資、以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營激活城市功能的高質(zhì)量發(fā)展新路。

　　“益養(yǎng)行動”

　　以服務(wù)重塑品牌，以數(shù)字化鏈接產(chǎn)業(yè)

　　“小王，真是太貼心了!藥給我取回來了，還幫我約好了下周的體檢，真是解決了我的大難題!”近日，在商洛市商州區(qū)天潤佳苑西區(qū)，獨(dú)居老人張阿姨握著“瑪伊埡”平臺康養(yǎng)跑腿服務(wù)人員的手連連道謝。工作人員剛將代取的常用藥送到老人手中，便耐心詢問她近期身體狀況與生活需求，得知家中家電需要維修后，當(dāng)即通過平臺快速對接維修資源，還不忘提醒老人按時參與預(yù)約好的年度體檢，細(xì)致叮囑體檢前的注意事項。

　　這場看似簡單的康養(yǎng)跑腿，實則是商洛投資集團(tuán)“益養(yǎng)行動”的生動縮影。

　　“益養(yǎng)行動”是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的全局性戰(zhàn)略，旨在讓康養(yǎng)服務(wù)更人性化。凡是符合康養(yǎng)服務(wù)內(nèi)涵、聚焦老人實際需求的行為，特別是致力于幫老人打通居家養(yǎng)老“最后一公里”的服務(wù)，均被納入其中。而“瑪伊埡”康養(yǎng)數(shù)字服務(wù)平臺，則是“益養(yǎng)行動”中最為核心的數(shù)字化支柱和線上觸點。通過這一平臺，集團(tuán)將原本零散的城市服務(wù)編織成網(wǎng)，用“服務(wù)”這根針，串起“投資”與“產(chǎn)業(yè)”的千條線。

　　這一轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著集團(tuán)徹底告別了“先建項目再找市場”的路徑依賴。在“益養(yǎng)行動”的戰(zhàn)略框架下，確立了“以服務(wù)聚人氣、以數(shù)據(jù)引產(chǎn)業(yè)、以運(yùn)營促投資”的逆向思維。在這一框架下，“瑪伊埡”平臺不僅是一個應(yīng)用程序，更是連接市民需求與康養(yǎng)資源的超級接口，承擔(dān)著匯聚群眾需求、反哺產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心使命。

　　如今，在商洛市街頭巷尾，“瑪伊埡”的身影正悄然融入各個角落。梯影廣告?zhèn)鬟f康養(yǎng)理念、出租車頂燈點亮服務(wù)標(biāo)識、小區(qū)電梯視頻普及健康知識……平臺圍繞“便民生活、健康養(yǎng)老、電商配送、定制服務(wù)”四大板塊，搭建起全流程數(shù)字化服務(wù)體系，整合家政、醫(yī)護(hù)、加油、燃?xì)?、家電維修、時令蔬菜配送等45項服務(wù)，接入33家商戶，并常態(tài)化開展免費(fèi)血壓測量、按摩體驗等健康便民活動。

　　為確保服務(wù)品質(zhì)，平臺團(tuán)隊專程赴西安曲江老年公寓開展多期專題培訓(xùn)，走訪了4家行業(yè)標(biāo)桿機(jī)構(gòu)并形成翔實考察報告，同時建立規(guī)范的匯報與響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，讓“康養(yǎng)就在身邊”從理念逐步轉(zhuǎn)化為可感知的共識。

　　這種“服務(wù)先行”的策略，為集團(tuán)積累了寶貴的用戶數(shù)據(jù)與口碑，不僅解決了“康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)誰來消費(fèi)”的難題，更為后續(xù)實體產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)投資提供了真實的需求導(dǎo)向。

　　“瑪伊埡”康養(yǎng)數(shù)字服務(wù)平臺的深層價值，在于將分散的康養(yǎng)資源通過服務(wù)生態(tài)串聯(lián)成鏈，形成“服務(wù)—數(shù)據(jù)—產(chǎn)品—產(chǎn)業(yè)”的閉環(huán)體系。通過“瑪伊埡”平臺積累的用戶健康數(shù)據(jù)，在產(chǎn)業(yè)鏈上游，商洛投資控股集團(tuán)布局3個GAP中藥材溯源基地，建設(shè)現(xiàn)代化中藥產(chǎn)業(yè)園，引入自動化生產(chǎn)線，為知名藥企提供代工并研發(fā)自主產(chǎn)品，推動本地藥材從初級產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品升級;在下游，付村康養(yǎng)項目正加緊建設(shè)，將構(gòu)建集日間照料、專業(yè)托養(yǎng)于一體的康養(yǎng)空間，并計劃聯(lián)動西安優(yōu)質(zhì)醫(yī)療渠道打通就醫(yī)“綠色通道”，打造“醫(yī)、康、養(yǎng)、護(hù)”一體化的服務(wù)綜合體。

　　品牌與服務(wù)積累的勢能，正轉(zhuǎn)化為招商與產(chǎn)業(yè)培育的動能。商洛投資控股集團(tuán)深化與新雨丹、澳門大千易的“三方合作”推動中醫(yī)藥國際化，布局林業(yè)碳匯開發(fā)，加快“秦嶺碳匯交易服務(wù)中心”建設(shè)，完成私募基金管理公司備案，推進(jìn)“瑪伊埡商聯(lián)卡”場景融合，這些板塊在“服務(wù)驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的邏輯下緊密銜接。“瑪伊埡”平臺積累用戶與服務(wù)數(shù)據(jù)，反哺產(chǎn)品開發(fā)與項目規(guī)劃;實體項目提供體驗場景，增強(qiáng)服務(wù)可信度與品牌厚度;中醫(yī)藥板塊則提供產(chǎn)品支撐與健康內(nèi)涵，共同勾勒出康養(yǎng)文旅、中醫(yī)中藥、資源生態(tài)、數(shù)字信息、管理咨詢“五位一體”的產(chǎn)業(yè)圖景。

　　“國企的轉(zhuǎn)型，不是轉(zhuǎn)行，而是轉(zhuǎn)化角色、轉(zhuǎn)化能力。”正如商洛投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營部部長呂維博介紹時所言，“我們希望通過‘瑪伊埡’這樣的服務(wù)載體，真正理解市民尤其是長輩們的需求，以此為導(dǎo)向，帶動適老產(chǎn)品開發(fā)、康養(yǎng)項目投資和健康產(chǎn)業(yè)集聚，讓服務(wù)可感、讓投資有效、讓產(chǎn)業(yè)有根。”

　　聚鏈成群

　　延展康養(yǎng)全鏈條，激活運(yùn)營新生態(tài)

　　如果說“瑪伊埡”平臺是康養(yǎng)服務(wù)的“軟觸角”，那么實體產(chǎn)業(yè)項目則是支撐康養(yǎng)服務(wù)落地的“硬脊梁”。商洛投資集團(tuán)深知，要實現(xiàn)從“融資平臺”到“康養(yǎng)服務(wù)商”的徹底跨越，必須構(gòu)建起“醫(yī)、藥、養(yǎng)、游”深度融合的實體產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并以精細(xì)化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力激活資產(chǎn)價值。

　　在金鳳山下，集團(tuán)投資建設(shè)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目正熱火朝天推進(jìn)，1.6萬平方米養(yǎng)護(hù)院主體結(jié)構(gòu)初具規(guī)模，3.74萬平方米綜合服務(wù)體有序建設(shè)。不同于傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)，該項目的落腳點始終在“服務(wù)運(yùn)營”上。項目全面建成后，將形成“住養(yǎng)+醫(yī)養(yǎng)+康養(yǎng)”立體服務(wù)模式，其中養(yǎng)護(hù)院將提供196張專業(yè)照護(hù)床位，綜合服務(wù)體則配備133套康養(yǎng)公寓及大型體能修復(fù)、康復(fù)護(hù)理中心，構(gòu)建覆蓋“預(yù)防篩查、臨床診斷、精準(zhǔn)治療、日常照護(hù)、特殊照護(hù)”的全周期服務(wù)體系。項目負(fù)責(zé)人于洋博介紹：“這里將成為‘瑪伊埡’平臺的線下綜合服務(wù)示范點，線上的服務(wù)需求在這里轉(zhuǎn)化為實實在在的服務(wù)體驗，真正打通醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老的壁壘。”

　　為康養(yǎng)服務(wù)提供核心產(chǎn)品支撐的，是洛南現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園的全鏈條布局。依托商洛“秦嶺藥庫”優(yōu)勢，集團(tuán)在商州、洛南前瞻布局3個GAP中藥材溯源基地，從源頭筑牢康養(yǎng)服務(wù)的品質(zhì)根基。園區(qū)內(nèi)，4600平方米的電子商務(wù)中心、1.2萬平方米的物流分揀中心、6600立方米的冷鏈倉儲中心等功能建筑高效協(xié)同，共同構(gòu)筑了集科研、加工、倉儲、物流、銷售于一體的現(xiàn)代化運(yùn)營體系，徹底終結(jié)了過去“清洗晾曬即出售”的粗放模式。

　　“我們不僅為云南白藥、同仁堂等品牌提供精深加工服務(wù)，還深挖藥食同源價值，自主研發(fā)了排毒清熱茶等高附加值產(chǎn)品。”園區(qū)負(fù)責(zé)人邢永濤展示著已斬獲超千萬元訂單的袋泡茶產(chǎn)品。這些承載著秦嶺草木精華的康養(yǎng)產(chǎn)品，未來將通過“瑪伊埡”平臺直達(dá)千家萬戶，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)造血”與“服務(wù)供血”的完美內(nèi)循環(huán)。

　　在“康養(yǎng)+”的延展領(lǐng)域，商洛投資集團(tuán)展現(xiàn)出強(qiáng)大的資產(chǎn)運(yùn)營能力，將體育與物流板塊深度融入康養(yǎng)生態(tài)圈。商洛市體育場東南側(cè)，國家排球訓(xùn)練基地已拔地而起。“項目總投資5.77億元，占地30.9畝，總建筑面積約6.1萬平方米。”集團(tuán)工程職業(yè)經(jīng)理人劉濤介紹，場館采用“大兩層、小四層”布局，通過專業(yè)地膠與可調(diào)整設(shè)施，可在排球、籃球、羽毛球乃至拳擊等賽事模式間快速切換。

　　這里不只是訓(xùn)練場館，更是“體旅康養(yǎng)”的重要一環(huán)。商洛投資集團(tuán)通過收購運(yùn)營公司，構(gòu)建了覆蓋賽事承辦、公益培訓(xùn)、商業(yè)活動的全周期運(yùn)營體系，將體育賽事帶來的流量轉(zhuǎn)化為文旅康養(yǎng)的增量。同樣，在商洛交通物流園，集團(tuán)通過自建智慧物流平臺，打通了“冷鏈+商業(yè)+配送”脈絡(luò)，為康養(yǎng)食材、中醫(yī)藥產(chǎn)品的流通提供了堅實的供應(yīng)鏈保障。從“瑪伊埡”的線上服務(wù)，到物流園的高效配送，再到醫(yī)養(yǎng)基地的專業(yè)服務(wù)，商洛投資集團(tuán)已然繪制出一幅清晰的“服務(wù)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、運(yùn)營閉環(huán)”的發(fā)展藍(lán)圖。

　　黨建引擎

　　以品牌鑄牢根基，以領(lǐng)航提振實績

　　商洛投資集團(tuán)的每一次戰(zhàn)略躍遷，都離不開黨建的定向領(lǐng)航。在轉(zhuǎn)型期間，集團(tuán)黨委傾力打造“領(lǐng)航投資筑大道”黨建品牌，以紅色動力催生跨越勢能。

　　“黨建不是‘貼標(biāo)簽’，而是‘釘釘子’。要把黨旗插在招商一線，讓服務(wù)成為招商引資的‘金招牌’”，黃甫軍的話，深刻揭示了品牌的核心內(nèi)涵。

　　黨建絕非虛功，而是賦能業(yè)務(wù)、驅(qū)動轉(zhuǎn)型的“壓艙石”。集團(tuán)黨委堅持品牌建設(shè)與“強(qiáng)企戰(zhàn)略”同頻共振，推動黨建工作深度切入城市康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營主戰(zhàn)場，以黨建鑄魂驅(qū)動服務(wù)提質(zhì)，進(jìn)而撬動資本、激活產(chǎn)業(yè)。

　　聚焦“服務(wù)招商、賦能產(chǎn)業(yè)”主攻方向，集團(tuán)構(gòu)建起以“四措促治、五帶聯(lián)動、五制并行、三展凸顯”為核心的實踐矩陣。在治理端，通過修訂章程明確黨組織決策地位，完善“黨委會前置、董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的治理鏈條;在項目端，國家排球訓(xùn)練基地、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目等重點工程均設(shè)立臨時黨支部，推行支委與項目部交叉任職，通過“黨支部攻堅會”與“紅旗班組”評比，讓黨建效能直接轉(zhuǎn)化為施工動能。

　　黨員的先鋒底色，在“五帶聯(lián)動”機(jī)制下被徹底激活。通過設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，黨員帶頭領(lǐng)銜了年度80%以上的融資招商任務(wù)，工程崗黨員包保的關(guān)鍵工序合格率達(dá)100%。在窗口服務(wù)中，“黨員掛牌服務(wù)”換來了95%以上的群眾滿意度。在康養(yǎng)轉(zhuǎn)型的前沿，集團(tuán)開展“三亮三比”行動，設(shè)立“黨員創(chuàng)新工作室”，2025年重點攻克裝配式橋梁施工及適老化產(chǎn)品開發(fā)等課題，力爭實現(xiàn)降本增效15%以上。同時，黨員帶頭深耕產(chǎn)業(yè)鏈，促成與云南白藥、同仁堂等頭部企業(yè)的深度合作，讓黨建品牌成為吸引優(yōu)質(zhì)資源的“紅色磁場”。

　　為確保品牌生命力，責(zé)任落實與文化浸潤實現(xiàn)“雙輪驅(qū)動”，集團(tuán)構(gòu)建了從黨委書記到黨支部書記的“項目認(rèn)領(lǐng)包抓”責(zé)任制。創(chuàng)新引入“領(lǐng)航指數(shù)”考評體系，將黨建工作的六大類30項硬指標(biāo)與30%的績效薪酬掛鉤，讓“軟約束”變成“硬任務(wù)”。同時，通過“青苗計劃”培育青年鐵軍，在工地試點“智慧工地黨建”實現(xiàn)數(shù)字化履職;借助“道德銀行”積分系統(tǒng)與“四季主題行動”，將“領(lǐng)航投資”的品牌理念植入員工血脈，化作企業(yè)文化的最強(qiáng)音。

　　“領(lǐng)航投資筑大道”品牌的深耕，正將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。信用等級穩(wěn)居“AA”區(qū)間、資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)壯大、重點康養(yǎng)項目高效推進(jìn)……這一系列成績，正是黨建融入治理、領(lǐng)航轉(zhuǎn)型的生動注腳。這一品牌不僅是商洛投資的鮮明標(biāo)識，更是推動企業(yè)向“高質(zhì)量康養(yǎng)服務(wù)商”進(jìn)發(fā)的強(qiáng)大引擎，彰顯了地方國企在大局中擔(dān)當(dāng)、在領(lǐng)航中跨越的赤誠底色。

　　10年奮進(jìn)，步履鏗鏘。從昔日單一的交通建設(shè)融資平臺，到如今集“康養(yǎng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、資本運(yùn)作”于一體的綜合控股集團(tuán)，商洛投資集團(tuán)走出的每一步，都是對“高質(zhì)量發(fā)展”的生動詮釋。

　　展望未來，商洛投資集團(tuán)將繼續(xù)錨定“中國康養(yǎng)之都”建設(shè)目標(biāo)，堅定不移地走好“服務(wù)拉動投資、運(yùn)營盤活資產(chǎn)”的新路子，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與現(xiàn)代化治理的融合效能，用實干踐行“攜手投資、共筑大道”的使命，以更高的站位、更實的舉措、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，為商洛高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)持久而堅實的國企力量，在秦嶺腹地書寫商洛國企發(fā)展的精彩答卷。