柞水縣以三項機制對接考核工作，夯實了目標責任，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，在全縣上下凝聚了轉型發(fā)展的強大合力。2016年換屆中，縣上先后對年度考核排名靠前的6名干部優(yōu)先提拔任用，將16名優(yōu)秀干部調整到重要崗位，選拔1名村干部、6名鎮(zhèn)辦事業(yè)編制人員、4名大學生村官充實到鎮(zhèn)黨政班子。
臨近年末，柞水縣緊扣中省市考核工作導向，依據市考指標任務及縣定重點工作，經過五級審核程序審定，印發(fā)了9個鎮(zhèn)辦、82個縣直部門2016年度考核指標任務，修改了單位年度目標責任考核指標框架和內容支撐，著重從黨的建設、經濟發(fā)展、社會安全、生態(tài)建設、基本國策、民生政策落實等方面進行考核，重新設置考核指標體系，果斷刪減約束性不強、切合性不強的“軟指標”，努力增加便于考核、凸顯重點的“硬指標”，適當提高脫貧攻堅、項目建設、招商引資、爭取資金、移民搬遷等指標的分值權重，引導各級各部門瞄準重點任務，集中有限資源，精準發(fā)力，快速轉型。
同時，制定出臺了符合縣情實際的三項機制實施辦法和從嚴從實、晉位爭優(yōu)實施方案，將分管縣級領導、部門主要負責人、部門一般干部納入到考核獎懲范圍，按照1：3：6的比例實行捆綁獎懲，做到同獎同罰。其中對2015年度超額完成市考指標任務各級干部進行了獎勵，沒有完成市考指標任務的11名分管縣級領導、13名科級領導、14個部門的一般干部受到了處罰，切實做到了同獎同罰、真獎真罰。
如何讓干部上得“硬氣”，下得“服氣”，縣上探索實施了量化排名制度。對縣管科級領導干部實行6個考核序列分別量化排名，結果作為干部獎懲的主要依據，6個考核序列排名倒數第一的領導干部要向有關組織書面說明原因;每個考核序列排名倒數第一，且個人綜合考核成績低于80分的，縣委將進行末位淘汰;排名在后10位的領導干部不能進入提拔交流動議環(huán)節(jié)。截至目前，共有34名科級領導干部被取消了評優(yōu)資格，6名同志不確定考核格次，3名科級領導干部確定為不稱職格次;24名科級領導干部因違紀、考核排名靠后且工作不力、身體健康等原因被降職降級、調整崗位、改任非領導職務。同時，對各類別考核為優(yōu)秀等次的領導干部，按照有關規(guī)定予以獎勵，并在干部選拔任用調配中優(yōu)先考慮。