本報訊(特約記者程剛通訊員劉明博)我市強化問題導向，出臺選拔任用干部運用“三項機制”操作辦法，堅持把“三項機制”貫穿干部選拔任用所有環(huán)節(jié)和全部鏈條，使“三項機制”真正成為選拔任用干部的“指揮棒”。

　　突出精準評價，建立“三項機制”信息庫。為解決干部動議過程中“臨時抱佛腳、急拿現用”問題，按照“一人一袋”要求，分別建立市管縣處級、縣管科級領導干部“三項機制”信息庫，包括每名干部的基本情況，鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下情形，現實表現及綜合研判評價等。采取定期組織集中研判、專項開展定向研判、單獨進行日常研判等，并結合年度目標責任考核、領導干部實績考核、干部監(jiān)督聯席會議成員單位日常信息匯總等，對領導干部履職表現情況進行匯總甄別和精準評價。實行鼓勵激勵信息量化積分、能上能下信息量化積分管理，為選拔任用和調整干部提供系統性、規(guī)范性、基礎性依據。

　　突出傳導壓力，夯實“雙向推薦”責任。為解決“只愿推薦上的干部、不愿提出下的干部”問題，要求各單位黨委(黨組)書面推薦和黨委(黨組)書記實名推薦干部時，必須說明被推薦對象個人應予鼓勵激勵的具體情況、運用“三項機制”比選擇優(yōu)情況。在推薦“上”的干部時，年度內必須提出運用“三項機制”應當“下”的干部意見建議。

　　突出選任質量，推行預審備案制。為解決調整使用干部時情形不清、理由不明問題，實行干部選拔任用下管一級的預審備案制度，除按規(guī)定報送材料外，在預審備案時必須同步報送運用“三項機制”動議調整干部的具體崗位、具體事由，逐人報送運用“三項機制”優(yōu)選提名人選、個人獲鼓勵激勵的具體情形及佐證資料。在研究決定使用人選時，將對應“三項機制”情況記入人事專用會議記錄。突出規(guī)范程序，實行精準操作。為解決運用“三項機制”程序不規(guī)范、不統一問題，在“上”的方面，動議提名干部時，根據擬配備職位要求，按照人崗相宜、以事擇人的原則，從應鼓勵激勵的干部信息庫中篩選多個初步人選，對其品行、學識、能力、實績、貢獻、口碑、人崗匹配程度、優(yōu)先鼓勵因素等方面進行綜合分析比對，優(yōu)選初步提名人選，對民主推薦產生的初步提名人選，還要對“三項機制”信息情況進行審查審核;對應鼓勵激勵的干部，不唯票數、不唯資歷、不唯年齡，通過提拔使用、平級重用、儲備待用的方式予以鼓勵。在容錯方面，對受免責處理的干部，勝任本職的繼續(xù)使用，符合“三項機制”鼓勵激勵的提拔使用時不受影響，對受從輕或減輕問責處理的，對應處理結果和相應政策規(guī)定使用干部。在“下”的方面，對不適宜、不勝任現職、符合“三項機制”應該“下”的，根據情節(jié)輕重，給予暫停職務跟班學習、調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等措施，在干部調整的第一時間調整到位，班子集中研判后不適宜、不稱職情形干部較多時，調整期限一般不超過3個月，并建立關愛、管理、再上機制，讓“下”的干部保持“上”的希望，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。