3月25日，拼多多發(fā)布截至12月31日的2025年第四季度及全年財報。受益于“千億扶持”戰(zhàn)略的全面投入，平臺及供應(yīng)鏈體系實現(xiàn)長效發(fā)展，拼多多第四季度營收1239億元，同比增長12%，全年營收4318億元，同比增長10%。

　　去年4月初，拼多多在電商行業(yè)首次推出了“千億級別”的惠商戰(zhàn)略，公司上下全力投入，將助農(nóng)惠商提升到一個全新的高度。在年末的股東大會上，拼多多升級了公司的治理架構(gòu)，實行聯(lián)席董事長制度，同時把公司的戰(zhàn)略重心進一步升級為“重倉中國供應(yīng)鏈”，聚焦國內(nèi)供應(yīng)鏈高質(zhì)量、品牌化發(fā)展，推動整個供應(yīng)鏈體系實現(xiàn)價值躍遷。

　　“2025年是我們創(chuàng)業(yè)十周年，也是高質(zhì)量發(fā)展投入最大的一年，平臺及產(chǎn)業(yè)生態(tài)實現(xiàn)穩(wěn)步向好發(fā)展，國內(nèi)供應(yīng)鏈體系已經(jīng)成為支撐平臺生態(tài)的關(guān)鍵力量，也為廣大消費者帶來了更多的普惠?！逼炊喽嗉瘓F聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO趙佳臻表示，2026年是我們邁向下一階段的新起點，我們將重新出發(fā)，以釘釘子的精神，繼續(xù)重倉中國供應(yīng)鏈，相信下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多。

　　“過去一年，我們以更大的擔當反哺產(chǎn)業(yè)、回報社會，并將公司的戰(zhàn)略聚焦至中國供應(yīng)鏈的升級再造，繼續(xù)為用戶、商家、產(chǎn)業(yè)和社會創(chuàng)造長期價值?！逼炊喽嗉瘓F聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO陳磊表示，今年開年以來，電商行業(yè)圍繞新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的競爭不斷升級，國際環(huán)境變得更加復雜，這勢必會給我們帶來更多的挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)秉持長期主義的理念，踐行“重倉中國供應(yīng)鏈”的戰(zhàn)略，推動供應(yīng)鏈體系實現(xiàn)整體性升級。

　　“千億扶持”投入一周年，產(chǎn)業(yè)生態(tài)效用加速釋放

　　去年4月初，拼多多正式推出“千億扶持”重磅惠商計劃，未來三年內(nèi)擬投入資金、流量等資源超過1000億元人民幣，全力構(gòu)建用戶、商家及平臺多方共贏的商業(yè)生態(tài)。

　　在“千億扶持”的持續(xù)投入下，“多多好特產(chǎn)”“新質(zhì)供給”“電商西進”等專項行動相繼推進，對供應(yīng)鏈的扶持范圍也從頭部商家、中小商家逐漸深入至產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，幫助各個品類的商家實現(xiàn)差異化發(fā)展，完成了從品類、品質(zhì)到品牌的跨越，大幅提升了供應(yīng)鏈效率和產(chǎn)業(yè)的綜合能力，為農(nóng)產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng)造了更多的利潤空間和創(chuàng)新空間。

　　四季度，“多多好特產(chǎn)”專項團隊已深入安岳檸檬、普洱咖啡、武漢瓜子、梅州柚子、文山藍莓、福州鮑魚、連云港海苔等農(nóng)特產(chǎn)區(qū)，通過“一品一方案”的定制化扶持，解決生鮮產(chǎn)品標準化不足、附加值不高等問題，推動農(nóng)產(chǎn)區(qū)實現(xiàn)標準化種植、精品化銷售和深加工發(fā)展，有效提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，進一步推動農(nóng)特產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展。

　　在產(chǎn)業(yè)帶，“新質(zhì)供給”的培育力度和上行速度也不斷加快，平臺專項團隊先后走進義烏飾品、平湖羽絨、湖南辣條、安徽炒貨、天津薯片、中山小家電、上海巧克力等制造業(yè)集群，并深入原材料、配件等供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，通過“減免+扶持”的雙重舉措，進一步釋放國內(nèi)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，助力產(chǎn)業(yè)帶從同質(zhì)化競爭邁向品牌化轉(zhuǎn)型。

　　在重倉供應(yīng)鏈的同時，拼多多還在“電商西進”取得成效的基礎(chǔ)上，在全國多個省市繼續(xù)攻堅快遞進村的“最后一公里”，將新電商的普惠從西部地區(qū)繼續(xù)擴展至廣闊的農(nóng)村地區(qū)。截至目前，拼多多已在全國10多個省市部署、建設(shè)包括縣級中轉(zhuǎn)倉、村級代收點等在內(nèi)的末端寄遞網(wǎng)絡(luò)，并承擔送貨入村訂單的二段中轉(zhuǎn)費，將更多偏遠鄉(xiāng)村納入“包郵區(qū)”。

　　以陜西寶雞的扶風縣為例，2025年，當?shù)匾劳谐墒斓目h級物流共配中心，建成拼多多進村中轉(zhuǎn)倉，整合11家主流快遞企業(yè)的農(nóng)村快遞件，按照“縣城中轉(zhuǎn)、集約分揀、統(tǒng)一配送”的模式，將快遞送達全縣71個村級驛站。目前，扶風偏遠村落單個驛站日均處理包裹量已超百件。

　　在平臺治理上，拼多多不斷完善平臺的消費和經(jīng)營環(huán)境，進一步提升用戶和商家的服務(wù)體驗。春節(jié)期間，平臺密集推出了多項食品安全治理的舉措，主要包括經(jīng)營資質(zhì)合規(guī)審查、食品廣告治理、食品直播管控、未成年人保護、知識產(chǎn)權(quán)保護、食品數(shù)據(jù)庫建設(shè)等，全面守護消費者的“菜籃子”“年夜飯”安全。

　　四季度，拼多多長期投入的農(nóng)研領(lǐng)域也收獲了新成果。去年10月，拼多多作為亞洲企業(yè)代表，連續(xù)兩年受邀出席聯(lián)合國糧農(nóng)組織主辦的“世界糧食論壇”，分享了平臺在創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)方面的經(jīng)驗和成果，并助力兩支優(yōu)秀的農(nóng)研團隊站上世界糧食論壇的舞臺，為中國及全球農(nóng)研發(fā)展注入新的活力。

　　堅定重倉中國供應(yīng)鏈，三年再造一個拼多多

　　去年12月，拼多多集團在年度股東大會中宣布升級公司治理架構(gòu)，實行聯(lián)席董事長制度。經(jīng)董事會批準，趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔任集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。

　　自趙佳臻擔任聯(lián)席CEO以來，拼多多的供應(yīng)鏈已發(fā)展成為支撐平臺生態(tài)的關(guān)鍵力量，也讓更多消費者享受到新電商帶來的普惠，此次趙佳臻出任聯(lián)席董事長有利于加快推進集團“重倉中國供應(yīng)鏈”的整體戰(zhàn)略。

　　“經(jīng)過反復討論，公司在下一個階段已錨定中國供應(yīng)鏈作為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心?！壁w佳臻表示，公司將繼續(xù)踐行高質(zhì)量發(fā)展，All in中國供應(yīng)鏈的高質(zhì)量、品牌化，實現(xiàn)平臺及產(chǎn)業(yè)的再造，帶動生態(tài)體系實現(xiàn)價值躍遷。

　　據(jù)了解，拼多多跨境電商業(yè)務(wù)在海外的業(yè)務(wù)發(fā)展保持穩(wěn)健，目前已在全世界大部分國家都有可觀的市場規(guī)模，3年走完了拼多多國內(nèi)電商10年的路。這主要源于中國供應(yīng)鏈數(shù)十年積累所形成的系統(tǒng)性優(yōu)勢，是中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關(guān)鍵一躍。

　　過去一年，全球地緣政治加劇變化，各個國家及地區(qū)的貿(mào)易及監(jiān)管政策充滿了不確定性，這給跨境電商的發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)。在這種背景下，跨境電商更加需要依靠供應(yīng)鏈體系的整體協(xié)同能力。

　　為此，拼多多將繼續(xù)扎根和重倉中國供應(yīng)鏈，聚焦更多的精力、財力和物力，投入中國供應(yīng)鏈的升級再造，推動產(chǎn)業(yè)帶商家成長為具備用戶感知能力、產(chǎn)品設(shè)計能力和品牌創(chuàng)造能力的創(chuàng)新主體，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營模式的整體性升級。

　　“在之前的股東大會上，我們宣布全力投入中國供應(yīng)鏈的升級，三年再造一個拼多多。過去幾個月里，我們在股東大會上鄭重宣布的三年重大戰(zhàn)略正在轉(zhuǎn)化為具體的落地行動，業(yè)務(wù)和組織內(nèi)部的深刻變革。”趙佳臻表示，我們將以all in的態(tài)度再度出發(fā)，投入更多“千億扶持”舉措，繼續(xù)扎根和重倉中國供應(yīng)鏈，持續(xù)發(fā)揮我們在供應(yīng)鏈上長期積累的優(yōu)勢，推動供應(yīng)鏈實現(xiàn)高質(zhì)量、品牌化發(fā)展，帶動供應(yīng)鏈體系完成價值躍遷。