中新網(wǎng)成都1月11日電 (單鵬)是“躺平”享受生活，還是承擔接班重任？“95后”甘侑珈選擇了后者。近日在成都市民營經(jīng)濟發(fā)展促進中心一場民營企業(yè)代際傳承培訓(xùn)上，她在分享中坦言，自己也曾經(jīng)歷對父輩企業(yè)的陌生與抗拒，但最終理解了企業(yè)價值與自身責任。

　　甘侑珈的心路歷程，折射出當下中國民營企業(yè)傳承從“個別現(xiàn)象”發(fā)展為“群體大考”的轉(zhuǎn)變。未來十年，中國將有超300萬家民營企業(yè)面臨代際傳承考驗，涉及資產(chǎn)規(guī)模達數(shù)十萬億元。

　　民營企業(yè)不僅是經(jīng)濟增長的引擎，還在就業(yè)、創(chuàng)新、扶貧、教育等領(lǐng)域承擔了重要社會責任。確保民營企業(yè)，尤其是家族企業(yè)的代際傳承平穩(wěn)過渡，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展，也關(guān)系到更廣泛的經(jīng)濟社會基礎(chǔ)。

　　民營企業(yè)代際傳承不僅是財富的傳遞，還包括人力資本、社會網(wǎng)絡(luò)、家族精神與企業(yè)文化的延續(xù)。面對這場關(guān)乎企業(yè)存續(xù)與經(jīng)濟活力的“大考”，多地政府與企業(yè)正合力探尋傳承之道。在成都，有關(guān)部門適時推出“蓉商榮耀·青藍接力”培訓(xùn)項目，針對代際共識、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)傳承、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等實際問題提供“解題思路”，幫助民營企業(yè)兩代人在理解與磨合中尋找適合的傳承路徑。

　　然而，現(xiàn)實挑戰(zhàn)不容忽視，其中接班意愿不足成為首要阻礙?！霸S多民營企業(yè)二代接班意愿不高?！备寿х毂硎?，年輕一代對產(chǎn)業(yè)的認知偏差與負面情緒，對行業(yè)轉(zhuǎn)型機遇缺乏洞察，以及與父輩在視角、溝通上的代際隔閡，加劇了其對家業(yè)的疏離感。

　　“在父輩眼中，我無論身處職場還是家庭場合，依然常被視作孩子，這導(dǎo)致對話難以建立在平等的職業(yè)關(guān)系基礎(chǔ)上，影響了溝通的專業(yè)性與有效性。”目前在家族企業(yè)擔任董事長助理的甘侑珈坦言，在家族企業(yè)中，清晰界定職場與家庭中的不同角色至關(guān)重要，這是兩代人建立良性互動的前提。

　　應(yīng)對傳承挑戰(zhàn)，也需要第一代創(chuàng)業(yè)者的角色調(diào)整。成都市更新家具有限公司董事長宋遵友是一位“60后”，幾年前他說服兒子回國接班后，便有意識地逐步退出日常管理，放手讓下一代在實踐中試錯。其子接手后推動了一系列管理變革，包括引入AI生產(chǎn)系統(tǒng)提升效率，強化企業(yè)規(guī)范與合規(guī)運營。這些舉措雖短期增加成本，卻夯實了企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　“老一輩在場干預(yù)，反會抑制成長、影響關(guān)系。學(xué)會徹底放手，是傳承中必須完成的心理跨越?！彼巫裼颜f。

　　傳承不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的交接，更是一場深刻的戰(zhàn)略重塑。四川大學(xué)商學(xué)院教授唐英凱接受采訪時指出，年輕一代不愿接班的原因之一是對產(chǎn)業(yè)屬性和戰(zhàn)略模式的不了解或不認同，老一代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該提前啟動代理傳承規(guī)劃，通過推動產(chǎn)業(yè)升級或孵化新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造“值得接班”的未來。

　　在唐英凱看來，隨著中國資本市場改革深化和區(qū)域創(chuàng)新試點推進，民營企業(yè)所處的制度環(huán)境日益開放包容；與此同時，民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)已從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動與高質(zhì)量發(fā)展，并面臨著國際環(huán)境變化、市場競爭加劇、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場需求變化等多重壓力，因此企業(yè)的戰(zhàn)略課題更為復(fù)雜多元?！皯?zhàn)略變革已成為民營企業(yè)，特別是面臨代際交替的家族企業(yè)的核心課題，要通過持續(xù)的戰(zhàn)略創(chuàng)新為企業(yè)注入新的發(fā)展動力。不懼試錯，敢于迭代，才能在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)從生存到突破的跨越?！?完)