呈現(xiàn)出落地速度快、聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、投資標(biāo)的偏好優(yōu)質(zhì)上市公司子公司等特點

　　作為銀行系金融資產(chǎn)投資公司（AIC）的新入局者，股份制銀行AIC的項目投放正加快落地?！蹲C券日報》記者注意到，3家股份制銀行AIC自2025年11月份陸續(xù)掛牌開業(yè)以來，短時間內(nèi)便落地一批投資項目。

　　現(xiàn)身多個項目投資方

　　記者從興業(yè)銀行獲悉，針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)盤活難、經(jīng)營效能低、數(shù)智協(xié)同弱以及新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘高、研發(fā)周期長、成果轉(zhuǎn)化慢等痛點，興銀金融資產(chǎn)投資有限公司（以下簡稱“興銀投資”）以債轉(zhuǎn)股工具精準(zhǔn)匹配不同主體、不同周期的融資需求。自2025年11月16日正式揭牌運營以來，截至2025年12月31日，興銀投資累計資金投放規(guī)模超60億元。首批落地的10余個項目資金投向半導(dǎo)體、光伏、鋰礦、工程塑料等新能源、新材料產(chǎn)業(yè)，涵蓋福建、廣東、上海、安徽、山東等地區(qū)的科創(chuàng)企業(yè)與民營企業(yè)。

　　從上市公司的公開信息中也能看到興銀投資布局項目的身影。截至記者發(fā)稿，興銀投資已參與3家上市公司子公司的增資擴(kuò)股，包括盛新鋰能全資子公司四川致遠(yuǎn)鋰業(yè)有限公司（以下簡稱“致遠(yuǎn)鋰業(yè)”）、金發(fā)科技控股子公司江蘇金發(fā)科技新材料有限公司（以下簡稱“江蘇金發(fā)”）、東陽光控股子公司乳源東陽光氟有限公司（以下簡稱“東陽光氟”）。其中，興銀投資以5億元向致遠(yuǎn)鋰業(yè)增資，增資后持有其25%股權(quán)；以3億元增資江蘇金發(fā)，增資后持有其2.1425%股權(quán)；以7億元增資東陽光氟，增資后持有其3.0172%股權(quán)。

　　招商銀行旗下AIC招銀金融資產(chǎn)投資有限公司也在近期完成對長安汽車控股子公司深藍(lán)汽車科技有限公司（以下簡稱“深藍(lán)汽車”）的增資入股，增資完成后位列深藍(lán)汽車第九大股東。另據(jù)工商信息，中信銀行旗下AIC信銀金融資產(chǎn)投資有限公司完成對深圳港華頂信清潔能源有限公司的投資，認(rèn)繳出資額為6442.34萬元，持股比例為49%，成為該公司第二大股東。

　　綜合3家股份制銀行AIC披露的投資項目來看，主要集中在新能源、新材料、先進(jìn)制造等領(lǐng)域，增資主要用于償還存量債務(wù)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、支持業(yè)務(wù)發(fā)展等，持股比例普遍不高。

　　“從目前股份制銀行AIC投資落地情況來看，呈現(xiàn)出落地速度快、聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、投資標(biāo)的偏好優(yōu)質(zhì)上市公司子公司等特點?！鄙虾＝鹑谂c發(fā)展實驗室主任曾剛在接受《證券日報》記者采訪時表示，尤其是在標(biāo)的選擇方面，優(yōu)質(zhì)上市公司子公司的資產(chǎn)財務(wù)透明度高、業(yè)務(wù)邊界清晰且母公司實力雄厚，能有效降低銀行系資本的投資風(fēng)險，體現(xiàn)出股份制銀行AIC在起步階段“穩(wěn)中求進(jìn)”的風(fēng)險偏好和業(yè)務(wù)拓展策略。

　　運作模式初現(xiàn)差異化

　　隨著股份制銀行AIC投資項目密集落地，其與國有大行AIC的差異化展業(yè)路徑也逐漸顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在投資邏輯、行業(yè)投向及運作機(jī)制等方面。

　　在曾剛看來，國有大行AIC成立較早，初期主要承接債轉(zhuǎn)股任務(wù)，投資多集中在電力、土木建筑等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，交易結(jié)構(gòu)偏標(biāo)準(zhǔn)化，旨在降杠桿；股份制銀行AIC帶有更強(qiáng)的市場化基因，主要聚焦新興產(chǎn)業(yè)和科創(chuàng)領(lǐng)域，決策鏈條更短，審批效率更高，更注重通過股權(quán)投資獲取高成長收益。

　　中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬持有類似觀點。在他看來，國有大行AIC資本實力雄厚、客戶以大型國企為主，更擅長為規(guī)模化、長周期的產(chǎn)業(yè)賦能，在投資上更注重風(fēng)險合規(guī)穩(wěn)健，側(cè)重重資產(chǎn)、成熟企業(yè)；股份制銀行AIC在股權(quán)投資方面則展現(xiàn)出“投早、投小、投科技”的鮮明特征，偏好直接股權(quán)投資或債轉(zhuǎn)股結(jié)合模式，強(qiáng)調(diào)與企業(yè)原有股權(quán)結(jié)構(gòu)的兼容性。

　　曾剛解釋說，兩類AIC的差異化投資路徑源于職能定位、發(fā)展歷程與客戶結(jié)構(gòu)等方面的差異。國有大行AIC成立之初旨在助力企業(yè)降杠桿，更多肩負(fù)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器的職能，近期開始向權(quán)益投資領(lǐng)域拓展，客戶多為大型央國企；股份制銀行長期服務(wù)于民營及中小型科創(chuàng)企業(yè)，體制機(jī)制更為靈活，自身具備敏捷優(yōu)勢，自然選擇差異化的“科創(chuàng)股權(quán)直投”路徑，以完善母行的產(chǎn)品與服務(wù)體系。

　　“AIC的設(shè)立降低了銀行資本消耗，為國有大行和股份制銀行均提供了制度空間。二者在投資等方面的差異化選擇，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而更好地服務(wù)科技創(chuàng)新企業(yè)和項目等?！眾滹w鵬表示。