聯(lián)博基金被原副總經(jīng)理朱建榮起訴 涉及勞動爭議

　　近日，聯(lián)博基金管理有限公司發(fā)布高級管理人員變更公告，督察長方芳因個人原因于2025年12月31日離任，其職責(zé)暫由總經(jīng)理羅登攀代行。此次看似常規(guī)的人事變動，因另一則公開信息而受到市場額外關(guān)注：幾乎同一時間，上海市高級人民法院官網(wǎng)披露，聯(lián)博基金前副總經(jīng)理朱建榮訴公司的“勞動爭議”一案，將于2026年1月19日開庭審理。核心合規(guī)負(fù)責(zé)人的離任，與前高管對簿公堂的糾紛相繼出現(xiàn)，使這家尚處發(fā)展初期的外資獨資公募基金，面臨內(nèi)部治理與管理文化的輿論審視。

　　人事連環(huán)變動：督察長離任與前副總訴訟交織

　　根據(jù)公告，離任的督察長方芳女士是基金行業(yè)合規(guī)領(lǐng)域的資深人士。她擁有上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)背景，職業(yè)生涯起步于德勤、安永等國際會計師事務(wù)所，隨后在申萬菱信、中信保誠、凱石等多家公募基金積累了豐富的監(jiān)察稽核經(jīng)驗。在加入聯(lián)博基金前，她已在外資機構(gòu)富達(dá)基金（中國）擔(dān)任督察長，并于2024年3月出任聯(lián)博基金督察長，任期約21個月。其離任理由為常規(guī)的“個人原因”。

　　然而，另一則關(guān)聯(lián)信息讓此次變動顯得不同尋常。公開資料顯示，聯(lián)博基金原副總經(jīng)理朱建榮于2024年6月任職，2025年9月即因“個人原因”離任，且未轉(zhuǎn)任公司其他崗位。其離職僅三個月后，與公司之間的勞動爭議便正式步入司法程序。盡管案件具體細(xì)節(jié)尚未公開，但前高管以訴訟方式解決勞動爭議，在講究“體面”的金融圈內(nèi)并不常見，這通常暗示雙方在離職環(huán)節(jié)存在較大分歧，可能涉及薪酬、績效、職責(zé)或解雇程序等多個方面。

　　督察長方芳的離任時間點，恰好處在前副總訴訟案即將開庭的敏感時期。作為公司合規(guī)與風(fēng)控的最高負(fù)責(zé)人，督察長在任期內(nèi)是否涉及或處理過相關(guān)人事糾紛的內(nèi)部合規(guī)審查，外界不得而知。兩者的接連發(fā)生，難免引發(fā)市場對于聯(lián)博基金近期內(nèi)部管理、公司文化及勞資關(guān)系是否順暢的疑問。

　　代任者羅登攀：多重角色與嚴(yán)峻考驗

　　在此背景下代任督察長的總經(jīng)理羅登攀，肩上的擔(dān)子顯得尤為沉重。羅登攀的履歷極為亮眼，橫跨國際會計師事務(wù)所、美國律所、公募基金（國投瑞銀、大成）、中國證監(jiān)會關(guān)鍵部門以及中信并購基金、先鋒領(lǐng)航等知名平臺，兼具一線市場實操、跨境業(yè)務(wù)與金融監(jiān)管的復(fù)合視角。他于2024年12月加入聯(lián)博基金，目前身兼多職務(wù)，總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，代行督察長職責(zé)。

　　從積極角度看，由背景深厚、且深諳國內(nèi)監(jiān)管規(guī)則的總經(jīng)理暫時統(tǒng)籌合規(guī)工作，有利于在過渡期確保公司運營與合規(guī)框架的穩(wěn)定，尤其是應(yīng)對可能因訴訟引發(fā)的潛在監(jiān)管關(guān)注。但從公司治理與內(nèi)控制衡的原則出發(fā)，總經(jīng)理與督察長兩個核心職務(wù)的長期兼任，與兩者應(yīng)保持相對獨立、相互監(jiān)督的治理精神存在潛在沖突。公告中，聯(lián)博基金表示亟需盡快尋找并任命一位專職、資深且具有權(quán)威性的督察長，以完善治理結(jié)構(gòu)，回應(yīng)內(nèi)外關(guān)切。

　　規(guī)模困局與內(nèi)部治理的雙重挑戰(zhàn)

　　聯(lián)博基金成立于2021年9月，是國際資管巨頭聯(lián)博集團(tuán)（AllianceBernstein）在中國設(shè)立的全資公募子公司。截至2025年四季度末，公司僅管理4只公募基金，合計資產(chǎn)規(guī)模約9.8億元，在公募行業(yè)處于尾部位置。

　　業(yè)務(wù)拓展緩慢的同時，高管層卻頻現(xiàn)變動。除此次督察長離任與前副總涉訴外，總經(jīng)理一職此前亦曾更迭。目前，公司核心管理層中，總經(jīng)理羅登攀履職剛滿一年，督察長職位空缺，前副總正與公司進(jìn)行勞動爭議訴訟。這一系列人事上的波動，勢必會分散公司聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)品布局、開拓銷售渠道的精力，也可能影響內(nèi)部團(tuán)隊士氣與外部合作伙伴的信心。

　　聯(lián)博基金的現(xiàn)狀，折射出外資獨資公募在中國市場普遍面臨的深層挑戰(zhàn)：如何在適應(yīng)本土激烈競爭環(huán)境的同時，構(gòu)建穩(wěn)定、高效且富有韌性的組織與管理體系。公司后續(xù)的管理層安排與內(nèi)部治理舉措，值得持續(xù)關(guān)注。