面對(duì)外部沖擊，創(chuàng)新和進(jìn)步才是最大應(yīng)對(duì)底氣。實(shí)力強(qiáng)了，技術(shù)牛了，布局完善了，即可“以不變應(yīng)萬變”；抓住機(jī)遇，創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)突破，即可“以變局開新局”

　　日前，第三十四屆德國(guó)慕尼黑國(guó)際工程機(jī)械博覽會(huì)（又稱“寶馬展”）閉幕。作為三年一屆的工程機(jī)械“奧運(yùn)會(huì)”，中國(guó)企業(yè)在展會(huì)上掀起了一股“中國(guó)旋風(fēng)”：

　　參展商總數(shù)3500余家，中國(guó)企業(yè)超500家，占比超13%；全球首臺(tái)、行業(yè)首批，中國(guó)企業(yè)頻頻發(fā)布新品，攬下眾多國(guó)際訂單。數(shù)據(jù)顯示，展會(huì)閉幕后，徐工所有展品全部售罄，中聯(lián)重科斬獲20億元訂單，三一敲定超30億元訂單。

　　環(huán)視全球市場(chǎng)，單邊主義、保護(hù)主義抬頭，國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)紛繁復(fù)雜，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)何以逆勢(shì)搶單，贏得市場(chǎng)認(rèn)可？

　　實(shí)力即底氣?！?024全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”顯示，50強(qiáng)企業(yè)來自12個(gè)國(guó)家，中國(guó)企業(yè)入榜數(shù)量最多，為13家，較2023年增加了3家。

　　在工程機(jī)械領(lǐng)域，銷售額和市占率是評(píng)選50強(qiáng)企業(yè)的重要依據(jù)。依托龐大的中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)不斷提升技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品，并走向全球，憑借良好的口碑和卓越的性價(jià)比穩(wěn)步提升市場(chǎng)份額。

　　特別值得一提的是，以往中國(guó)工程機(jī)械整機(jī)強(qiáng)、零部件弱，不少核心部件依賴進(jìn)口。如今，以恒立液壓、無錫必克等為代表的配套企業(yè)迎頭趕上、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，中國(guó)工程機(jī)械實(shí)現(xiàn)從高端主機(jī)到關(guān)鍵零部件的全面升級(jí)。

　　今年以來，雖然國(guó)際市場(chǎng)不確定性上升，但中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)依然淡定、從容。

　　原因，在于出色的創(chuàng)新能力。面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，如果只是在同質(zhì)產(chǎn)品里比拼價(jià)格，則競(jìng)爭(zhēng)激烈。掌握獨(dú)門絕技、拿出拳頭產(chǎn)品、解決市場(chǎng)痛點(diǎn)，才能高人一籌。

　　以本次德國(guó)寶馬展為例，全球首款混合動(dòng)力全地面起重機(jī)、全球最大噸位純電履帶起重機(jī)、實(shí)現(xiàn)零排放運(yùn)行的全電動(dòng)泵車……中國(guó)企業(yè)依托國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的新能源產(chǎn)業(yè)配套能力，推出一系列首創(chuàng)新能源產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

　　除了在綠色化領(lǐng)域，在智能化領(lǐng)域，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)也率先嘗試、搶占先機(jī)。

　　德國(guó)慕尼黑、中國(guó)浙江湖州，兩地直線距離8700多公里，然而依托遠(yuǎn)程遙控系統(tǒng)，觀眾在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)即可操控湖州的挖掘機(jī)完成作業(yè)，全程無卡頓、無延時(shí)。

　　前沿技術(shù)、炫酷體驗(yàn)，智能化助力中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品展現(xiàn)新實(shí)力、樹立新形象，為開拓市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

　　原因，也在于全球化的布局。以三一為例，從2009年戰(zhàn)略落子德國(guó)貝德堡，開啟歐洲市場(chǎng)闖蕩，到2012年?duì)渴制沾倪~斯特，再到在北美、印度、巴西等地設(shè)立產(chǎn)業(yè)基地，全球化的布局讓企業(yè)得以更方便地為當(dāng)?shù)亓可矶ㄖ飘a(chǎn)品，推出本土化設(shè)計(jì)，也得以更好地在全球間調(diào)配產(chǎn)能、靈活應(yīng)對(duì)。

　　觀察中國(guó)工程機(jī)械龍頭企業(yè)，無不在加快全球化布局。徐工，國(guó)際化收入占比提升至46.66%；中聯(lián)重科，在德國(guó)投資5000萬歐元建設(shè)二期工廠；柳工，已擁有4家海外制造基地……國(guó)際化布局、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提供強(qiáng)大支撐。

　　德國(guó)寶馬展上的“中國(guó)熱”啟發(fā)我們，面對(duì)外部沖擊，創(chuàng)新和進(jìn)步才是最大應(yīng)對(duì)底氣。實(shí)力強(qiáng)了，技術(shù)牛了，布局完善了，即可“以不變應(yīng)萬變”；抓住機(jī)遇，創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)突破，即可“以變局開新局”。

　　變與不變，關(guān)鍵在于做好自己的事。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2025年05月07日 18 版）