中新社北京1月13日電 (記者 劉亮)全球管理咨詢公司科爾尼13日發(fā)布的報(bào)告指出，中國品牌出海正迎來一場“速度革命”。以往，一個(gè)中國品牌在海外建立知名度需10年甚至更長時(shí)間，而如今這一進(jìn)程被大幅壓縮至3至5年。

　　這份題為《中國品牌浪潮：從世界工廠到全球心智占領(lǐng)》的報(bào)告分析稱，完善的出?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)驅(qū)動(dòng)中國品牌出海從“持久戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“閃電戰(zhàn)”：跨境電商平臺(tái)構(gòu)建了現(xiàn)成的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，社交媒體實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)營銷觸達(dá)，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)了一站式全球化商業(yè)閉環(huán)等。

　　報(bào)告指出，近年來，泡泡瑪特旗下Labubu系列、Skullpanda系列、Crybaby系列等多個(gè)IP在全球市場持續(xù)掀起消費(fèi)熱潮。這股熱潮折射了中國消費(fèi)品出海范式的變革。

　　科爾尼大中華區(qū)總裁賀曉青強(qiáng)調(diào)，中國品牌不再僅是商品的遠(yuǎn)渡重洋，更是一種文化表達(dá)和生活方式的高效輸出。它們正以更快的速度、更深的本地化策略和更強(qiáng)的品牌心智，重新定義全球消費(fèi)圖景。

　　報(bào)告指出，當(dāng)前，中國品牌出海品類在發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐步從實(shí)物商品延伸至文化IP與服務(wù)體系。同時(shí)，中國品牌的出海模式幾番迭代，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“建生態(tài)”的深刻轉(zhuǎn)型。這種從貿(mào)易出海到供應(yīng)鏈出海的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著中國品牌正在從全球市場的“參與者”升級(jí)為“織網(wǎng)者”。

　　報(bào)告還稱，過去，中國品牌較為依賴亞馬遜等第三方平臺(tái)開拓海外市場，如今則轉(zhuǎn)向構(gòu)建多元化的全渠道運(yùn)營體系。這一轉(zhuǎn)變使品牌得以降低對(duì)渠道商與平臺(tái)規(guī)則的依賴，避免流量成本高企等困境，多點(diǎn)觸達(dá)消費(fèi)者，從而真正積累并增值用戶資產(chǎn)。(完)