本報記者 劉萌

今年以來，“賽事+消費”在全國多地開花，成為拉動內(nèi)需、促進(jìn)消費升級的新引擎，為中國經(jīng)濟(jì)注入澎湃動能。

比如，2025年重慶城市足球超級聯(lián)賽，也就是“渝超”聯(lián)賽，自9月13日開賽以來一直保持熱度。12月6日，九龍坡鑫源熊貓隊與沙坪壩隊的焦點戰(zhàn)在重慶奧體中心上演，現(xiàn)場觀賽球迷人數(shù)超4萬人，刷新該賽事開賽以來的單場最高觀賽人數(shù)紀(jì)錄。在賽場外，配套的惠民集市同步開放，更是吸引大批球迷駐足打卡。

中央財經(jīng)大學(xué)副教授劉春生對《證券日報》記者表示，“賽事+消費”能成為提振消費的新引擎，核心在于賽事串聯(lián)起吃、住、行、游、購、娛全鏈條消費，構(gòu)建多元消費生態(tài)。同時，融入地域文化的賽事還能激發(fā)情感共鳴，疊加政策支持與完善的體育基建，讓“賽事+消費”場景更豐富，持續(xù)釋放消費活力。

數(shù)據(jù)顯示，賽事流量正持續(xù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增量。比如，今年上半年，河北、浙江、福建等7地一共監(jiān)測了511場重點賽事活動，帶動體育及相關(guān)消費超160億元，場均帶動超3000萬元，展現(xiàn)出強(qiáng)大的消費拉動能力。

又如，不久前閉幕的中華人民共和國第十五屆運動會（以下簡稱“十五運會”）形成了以賽事為核心，輻射旅游、餐飲、住宿、交通、零售等多元產(chǎn)業(yè)的消費生態(tài)體系。據(jù)國家體育總局經(jīng)濟(jì)司司長楊雪鶇介紹，截至11月16日，十五運會市場開發(fā)（包括贊助、捐贈、特許經(jīng)營、門票）收入18.4億元，展現(xiàn)出頂級賽事IP強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益。

“賽事+消費”模式雖火，但也面臨挑戰(zhàn)——如何讓一時的熱鬧成為持久的繁榮。蘇商銀行特約研究員付一夫在接受《證券日報》記者采訪時表示，當(dāng)前，各地賽事同質(zhì)化嚴(yán)重，多數(shù)全民性賽事缺乏特色，比如馬拉松賽事扎堆，體驗趨同導(dǎo)致觀眾黏性不足，難以形成長期消費吸引力；同時，不少賽事依賴政府補(bǔ)貼，衍生品開發(fā)等增值空間未充分挖掘；另外，存在供需匹配與服務(wù)短板問題，尤其是中小城市缺乏專業(yè)運營團(tuán)隊，難以承接高端賽事的產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)，難以將短期流量轉(zhuǎn)化為長期收益。

今年9月份，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于釋放體育消費潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出“出臺賽事經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項政策”“開展促進(jìn)體育消費和賽事經(jīng)濟(jì)試點”等舉措。

對于“賽事+消費”未來發(fā)展著力點，付一夫認(rèn)為，首先，要著力打造差異化賽事IP，一線城市聚焦國際頂級賽事，中小城市深挖本土文化，將非遺、特色農(nóng)產(chǎn)品等融入賽事，形成獨特競爭力；其次，深化“賽事+”多元融合，推動賽、展、游等業(yè)態(tài)一體化，拓展夜間消費、數(shù)字觀賽等場景，并通過“票根經(jīng)濟(jì)”聯(lián)動文旅、零售資源，延伸消費鏈條；最后，要強(qiáng)化基礎(chǔ)保障與專業(yè)運營，引入社會資本與專業(yè)團(tuán)隊，開發(fā)智能觀賽產(chǎn)品和文創(chuàng)衍生品，同時，通過消費券、惠民集市等舉措降低消費門檻，提升觀眾的消費意愿與體驗感。