原標題：專業(yè)化整合提速，從三大信號看國資布局優(yōu)化新思路

　　專業(yè)化整合是當(dāng)前國企改革的重要任務(wù)。這項工作目前呈現(xiàn)哪些新趨勢？下一步有哪些新部署？11月21日，國務(wù)院國資委舉行的一場以中央企業(yè)專業(yè)化整合為主題的推進會上，一系列信號值得關(guān)注。

　　信號一：央企專業(yè)化整合“加速跑”

　　專業(yè)化整合是指企業(yè)通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無償劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，打破企業(yè)邊界，將資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。

　　去年以來，圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略、推動科技創(chuàng)新、促進高質(zhì)量發(fā)展，中央企業(yè)持續(xù)調(diào)整存量、優(yōu)化增量，開展專業(yè)化整合項目千余個?！巴ㄟ^一系列整合，國資央企進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高資源配置效率，提升企業(yè)核心競爭力?！眹鴦?wù)院國資委副主任李鎮(zhèn)在會議上這樣評價。

　　例如，今年2月份，中國鹽湖工業(yè)集團有限公司正式揭牌，統(tǒng)籌境內(nèi)外鉀鋰資源增儲上產(chǎn)，標志著央地協(xié)同打造的具有國際影響力的鹽湖產(chǎn)業(yè)“航母”邁出關(guān)鍵步伐；聚焦打造國資動力電池頭部企業(yè)，中國一汽協(xié)同東風(fēng)公司、中國長安汽車、中國誠通完成力神動力電池及儲能板塊專業(yè)化整合，成立中汽新能，加快升級發(fā)展。

　　當(dāng)前，國資央企把科技創(chuàng)新視為“頭號任務(wù)”，通過專業(yè)化整合手段來促進創(chuàng)新要素更充分集聚，成為題中應(yīng)有之義。

　　在21日的推進會上，一系列涉及央企、地方國企、民營企業(yè)的整合項目簽約，凸顯強化科技創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的意圖——比如，中國石化與東方電氣集團、內(nèi)蒙古烏審旗碳纖維“產(chǎn)業(yè)合作+資本運作”項目，推動高端碳纖維材料發(fā)展；中國國新與中汽中心聯(lián)手打造汽車芯片標準驗證平臺，助力破解“中國芯”上車應(yīng)用難題。

　　信號二：向“新”、向“高”、向優(yōu)勢企業(yè)

　　“十五五”規(guī)劃建議提出，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。

　　在李鎮(zhèn)看來，現(xiàn)階段開展專業(yè)化整合工作，就是要深刻把握當(dāng)前新形勢新任務(wù)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、補鏈強鏈、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效等基礎(chǔ)上，進一步提升整合的主動性、系統(tǒng)性、針對性，將專業(yè)化整合打造成培育核心優(yōu)勢企業(yè)、提升資源配置效率、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。

　　展望未來，哪些領(lǐng)域的整合將提速？此次會議作出了新部署。

　　首先，國務(wù)院國資委強調(diào)，主業(yè)領(lǐng)域具備優(yōu)勢的集團，要推動央企間相關(guān)資源有效集聚。“非主業(yè)、非優(yōu)勢資產(chǎn)具有整合價值的，要加快實現(xiàn)向主業(yè)央企集中。”李鎮(zhèn)強調(diào)，開展專業(yè)化整合必須符合行業(yè)和技術(shù)未來發(fā)展趨勢，堅持長期主義、堅決杜絕片面追求短期規(guī)模而搞無關(guān)多元、無序擴張。

　　第二，優(yōu)化行業(yè)資源配置——從央企之間橫向看，未來要針對業(yè)務(wù)布局不合理的部分行業(yè)，支持頭部企業(yè)開展整合，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，提升規(guī)模效應(yīng)；從產(chǎn)業(yè)鏈縱向看，整合要錨定“高端”發(fā)力，力求獲取更多關(guān)鍵資源和技術(shù)，積極向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，擴大高端市場份額；從央企集團內(nèi)部看，推進同類業(yè)務(wù)整合是重點任務(wù)，要合并精簡部分業(yè)務(wù)板塊，消除低水平重復(fù)建設(shè)，提升集團整體效率效能。

　　值得關(guān)注的是，國務(wù)院國資委提出，下一步國資央企要增強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整合能力。

　　李鎮(zhèn)說，要用好并購這一整合方式，深入研究企業(yè)定位和需求，明確不同整合方向，設(shè)計好相應(yīng)整合模式和路徑。他強調(diào)，要多用、善用資本市場。“各央企集團培育的戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)中，屬于非主業(yè)、但具備成長潛力的，可探索注入其他主業(yè)央企集團所屬上市平臺，實現(xiàn)央企間互利共贏?！崩铈?zhèn)說。

　　信號三：重整合，更重融合

　　整合只是改革的開始，融合才是改革落地的關(guān)鍵。

　　此次會議上，國務(wù)院國資委對開展專業(yè)化整合改革的相關(guān)企業(yè)提出了“要實現(xiàn)運營一體化、創(chuàng)新一體化、品牌一體化”的更高要求。

　　具體而言，一方面，要對并入板塊的人力、技術(shù)、市場等進行全面梳理和整合，深化各業(yè)務(wù)板塊之間業(yè)務(wù)合作，推動并入企業(yè)積極吸收集團在戰(zhàn)略管理、組織運營、資本運作、文化塑造等方面的經(jīng)驗，實現(xiàn)信息、資源、市場和管理制度對接；加快推動研發(fā)、數(shù)據(jù)等創(chuàng)新要素整合，加強內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)機構(gòu)等合作對接；此外，加快集團內(nèi)部品牌整合，構(gòu)建統(tǒng)分結(jié)合、梯次銜接的品牌架構(gòu)，提升品牌凝聚力和影響力。

　　李鎮(zhèn)表示，著眼增強核心功能、提升核心競爭力，下一步中央企業(yè)要以系統(tǒng)性思維、前瞻性謀劃、創(chuàng)新性舉措，大力推動整合工作，不斷提升國有資本的配置和運營效率，放大國有經(jīng)濟的整體功能，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。（記者王希）