原標題：主題公園如何“常玩常新”

日前，位于四川省資陽市的方特國色春秋主題公園正式開業(yè)運行，為川渝及周邊游客提供全新的游玩體驗。主題公園是近年來廣受歡迎的娛樂方式，其通過營造沉浸式、互動式游玩場景吸引眾多游客前來打卡游玩。截至2024年10月，我國內地市場共有主題公園385家，其中包含87家特大型和大型主題公園、298家中小型主題公園。

近年來，以主題公園為代表的“快樂消費”“悅己經濟”持續(xù)火爆出圈，通過為年輕人提供休閑娛樂、釋放焦慮的一方天地，既幫助年輕人紓解生活工作中的消極情緒，又帶動情緒經濟、文旅消費的成長與發(fā)展。主題公園市場規(guī)模逐漸擴大、經濟效益日益凸顯。

過去一段時間，各地在探索發(fā)展主題公園時注重同國際接軌，但又過于依賴引入海外知名主題公園品牌，對本土主題公園內涵式發(fā)展的認識有待深入。隨著我國對文化自信重視程度的不斷提高，各地開始嘗試建設本土化主題公園。前段時間，火爆全球的LABUBU，其母公司泡泡瑪特在北京朝陽公園內打造的城市樂園吸引眾多游客前來打卡游玩。此外，諸如江西宜春的“熊出沒”主題樂園、江蘇淮安的“淮安西游樂園”等，都是立足我國知名動漫IP、文化資源推出的本土公園品牌。

本土主題公園的不斷涌現(xiàn)，對文化傳承和經濟發(fā)展具有重要意義。一方面，主題公園具有文化承載功能。建設具有鮮明中國文化特色的本土主題公園，不僅能最大程度上引起消費者共鳴，而且能夠潛移默化地向國內外消費者講好中國故事、展示好中國形象。另一方面，主題公園對經濟發(fā)展具有顯著的帶動效應。建造過程中的交通、管網、水電等建設投入，為主題公園附近區(qū)域創(chuàng)造就業(yè)機會和經濟增長點；運營過程中又帶動餐飲、住宿、購物等產業(yè)發(fā)展。據測算，主題公園的消費拉動效應達1∶18.8。

在主題公園快速發(fā)展的同時，也要看到行業(yè)內部存在主題不夠鮮明、產品供給不夠豐富、二次消費貢獻度低等問題，特別是隨著國內主題公園市場競爭日益激烈，一些主題公園仍未擺脫虧損運營的狀態(tài)。尋找健康有序的發(fā)展路徑，是當下主題公園實現(xiàn)突圍破圈的重中之重。

主題公園長期發(fā)展的關鍵，就在于讓游客“常玩常新”，保持強烈且持久的新鮮感。在發(fā)展主題公園時，要主動結合當地特色文化資源稟賦，深挖特色資源、找準公園定位，著力打造差異化公園IP，引發(fā)游客情感共鳴。善用新技術賦能主題公園，引入虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、混合現(xiàn)實等高新技術，增強游玩沉浸感。注重豐富園區(qū)內的游玩形式，積極引入節(jié)目演出、情景體驗、NPC互動等游玩形式，提升游客參與度。還可依托公園IP孵化潮玩手辦等周邊產品，延長產業(yè)鏈。及時抓住市場消費熱點，與廣受歡迎的IP開展聯(lián)動，實現(xiàn)情緒價值與文旅體驗的疊加、“門票經濟”到“游覽經濟”的轉向。