原標(biāo)題：中國家電產(chǎn)業(yè)全球化再進階

中國家電企業(yè)在IFA 2025站上C位。琳瑯滿目的AI賦能產(chǎn)品、符合全球最高能效標(biāo)準(zhǔn)的綠色家電、深度適配本地需求的創(chuàng)新設(shè)計，無不向世界宣告：中國家電產(chǎn)業(yè)的“出海”進程已邁入新階段，全球化再進階。

以往的“出?！保菍a(chǎn)品賣向全球，屬于地理空間的跨越；而如今的“出?！?，則是深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與消費文化，是發(fā)展層次的升華。從本屆IFA可以清晰感受到，中國企業(yè)正奮力完成這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，從過去的“產(chǎn)品輸出”升級為“技術(shù)、品牌與生態(tài)模式的系統(tǒng)輸出”。這不僅贏得了國際市場的廣泛認(rèn)可，更為我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供生動實踐。

在筆者看來，中國企業(yè)的成功并非偶然，其背后，是以尖端自研技術(shù)筑牢高端品牌形象的戰(zhàn)略定力，是以高度本地化運營對接全球區(qū)域市場的務(wù)實姿態(tài)，更是以開放合作姿態(tài)共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的長遠(yuǎn)視野。企業(yè)正從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”“中國品牌”加速邁進。

不過，面對日趨激烈的競爭格局，筆者認(rèn)為，要將IFA上的“高光時刻”轉(zhuǎn)化為持久穩(wěn)固的市場優(yōu)勢，中國企業(yè)仍需保持清醒，戰(zhàn)略再聚焦，行動再夯實。

一是聚焦“深度創(chuàng)新”，筑牢技術(shù)護城河，避免“概念化”內(nèi)卷。

AI賦能不能停留在語音控制等淺層應(yīng)用，綠色節(jié)能也不能僅是符合入門標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需圍繞用戶本質(zhì)需求，在底層算法、新材料、新工藝等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域進行長期投入，形成人無我有、人有我優(yōu)的“硬核”競爭力，確保技術(shù)領(lǐng)先的持續(xù)性。

二是推進“文化融通”，實現(xiàn)從“本地化”到“情感共振”的跨越。

企業(yè)需建立扎根海外市場的本土化團隊，給予其一定決策權(quán)，積極參與當(dāng)?shù)丨h(huán)保、教育等公益項目，讓品牌價值主張與當(dāng)?shù)厣鐣幕a(chǎn)生共鳴，贏得當(dāng)?shù)厍篮拖M者的認(rèn)可。而實現(xiàn)向“情感共振”的跨越，關(guān)鍵在于企業(yè)要推進“文化融通”，讓品牌的價值主張與當(dāng)?shù)厣鐣纳顚游幕枨笸l共振，完成從市場進入者到文化共建者的角色轉(zhuǎn)變。

三是構(gòu)建“韌性網(wǎng)絡(luò)”，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈與合規(guī)體系。

面對日益復(fù)雜的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境與監(jiān)管政策，企業(yè)需全面提升全球運營的抗風(fēng)險能力。這包括科學(xué)布局海外生產(chǎn)基地，推動供應(yīng)鏈的區(qū)域化、多元化。同時，要將合規(guī)置于戰(zhàn)略頂層，建立超越基本要求的內(nèi)部合規(guī)體系，尤其是在數(shù)據(jù)安全、隱私保護、碳足跡管理等領(lǐng)域，要主動對標(biāo)甚至引領(lǐng)最高標(biāo)準(zhǔn)，將合規(guī)從“成本項”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值項”。

IFA 2025的盛況展現(xiàn)了中國家電產(chǎn)業(yè)的蓬勃生機與巨大潛力。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此次展會為新起點，以更開放的心態(tài)、更創(chuàng)新的精神、更扎實的步伐，深度融入全球市場，在“出?！钡恼魍局虚_辟新航道，駛向更廣闊的星辰大海。