盤和林

　　最近，黃仁勛的兩個(gè)子女進(jìn)入英偉達(dá)公司核心管理層。這標(biāo)志著黃仁勛已開始將企業(yè)傳承與戰(zhàn)略布局深度綁定，打破了硅谷“科技巨頭子女不進(jìn)家族企業(yè)”的潛規(guī)則。

　　通常來說，西方的富人更愿意將財(cái)富打包成信托，然后交給兒孫繼承，比如伯克希爾·哈撒韋的接班人是阿貝爾，和公司創(chuàng)始人巴菲特沒有血緣關(guān)系，是個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人。而東方的富人，更愿意將企業(yè)交接給下一代，比如泰國的謝家。很多人將這種舉措看做文化差異，其實(shí)并非如此。

　　西方富人之所以將財(cái)富打包給職業(yè)經(jīng)理人，一方面是西方富人財(cái)富繼承面臨天價(jià)遺產(chǎn)稅。信托，本身就是為遺產(chǎn)避稅準(zhǔn)備的，在很多國家屬于第三次分配。第一次分配是工資收入，第二次分配是政府的轉(zhuǎn)移支付，第三次分配是慈善，而慈善的一個(gè)重要功能就是避稅。另一方面是西方富人的企業(yè)中，存在大量獨(dú)立董事，且普遍股權(quán)分散。此時(shí)，若是想要子女繼承企業(yè)，能不能在董事會和股東會獲得足夠多的支持？事實(shí)上很難。

　　我們再來說回黃仁勛。黃仁勛對一對子女采取了“先放后收”的培養(yǎng)策略。先放，是讓一對子女在步入社會的早期從事自己喜歡的行業(yè)；后收，是當(dāng)子女厭倦了“興趣”，過了“叛逆期”，就讓子女回到英偉達(dá)擔(dān)任要職。比如黃仁勛的女兒黃敏珊大學(xué)第一學(xué)歷是研究葡萄酒的，畢業(yè)后就去全球最大的酒業(yè)巨頭LVMH工作，既從事喜歡的工作，也在工作中培養(yǎng)社交能力，而后，再次入學(xué)上了MBA，最終在2020年轉(zhuǎn)入英偉達(dá)仿真部門擔(dān)任高級總監(jiān)。再比如黃仁勛的兒子黃勝斌，大學(xué)第一學(xué)歷是藝術(shù)與傳媒方向，畢業(yè)后開了東方美學(xué)酒吧，當(dāng)了八年酒吧老板，然后去大學(xué)上MBA，在2022年進(jìn)入英偉達(dá)機(jī)器人部門擔(dān)任產(chǎn)品線經(jīng)理。

　　黃仁勛一對子女都有酒水行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都學(xué)習(xí)了管理，最終都進(jìn)入了英偉達(dá)的關(guān)鍵部門擔(dān)任管理職務(wù)。那么，為什么黃仁勛要采取這種培養(yǎng)策略呢？個(gè)人認(rèn)為原因如下：

　　其一，黃仁勛說到底是個(gè)具有東方觀念的企業(yè)家。黃仁勛只是允許子女擁有一個(gè)“叛逆期”，比如從事酒水行業(yè)，在東方企業(yè)家的觀念中，酒水業(yè)是最容易接觸到方方面面人物的行業(yè)，從事它可以順帶讓子女建立屬于自己的社交圈，時(shí)間其實(shí)一點(diǎn)沒浪費(fèi)。

　　其二，黃仁勛對英偉達(dá)的控制力其實(shí)不強(qiáng)。黃仁勛只有4%的英偉達(dá)股權(quán)，可以作為參考的，是豐田家族只擁有豐田1%—2%的股權(quán)。結(jié)果就是，無論是黃仁勛，還是豐田章男，他們自己的感覺就是：自己其實(shí)是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。相比于一股獨(dú)大的老板，黃仁勛在子女任用上，心理壓力顯然更小。因?yàn)檫@并不是控制權(quán)的繼承，而是企業(yè)內(nèi)部社會關(guān)系的繼承。英偉達(dá)內(nèi)部的社會關(guān)系是無價(jià)之寶。

　　總之，很多富人，在面對二代繼承的時(shí)候很迷茫，他們總是想要將企業(yè)“塞給”下一代，但實(shí)際上并不成功，相關(guān)案例層出不窮。在東亞各國，繼承是有兩條線的：一條線是財(cái)富，通過信托就能夠?qū)崿F(xiàn)；另一條線是社會關(guān)系，需要在實(shí)際工作中逐步建立聯(lián)系。而像黃仁勛這樣的富人，認(rèn)知維度高于常人，無論是同意子女在“叛逆期”進(jìn)入酒水行業(yè)，還是讓他們成熟后進(jìn)英偉達(dá)，實(shí)際上都在穩(wěn)固黃仁勛家族的社會關(guān)系，讓子女繼承父輩賴以成功的社會關(guān)系，對于黃仁勛而言，才是最重要的。

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