12月22日，安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“安高地產(chǎn)”）發(fā)布人事變動(dòng)公告，宣布黃朝暉自2025年12月起不再擔(dān)任公司董事、總經(jīng)理，該職位由張先才接任。
分析人士指出，這場(chǎng)人事調(diào)整并非常規(guī)輪崗，而是企業(yè)在三季報(bào)業(yè)績(jī)承壓、上海項(xiàng)目陷入去化與品牌雙重困境下的戰(zhàn)略性布局，旨在通過(guò)管理層專業(yè)能力適配，破解長(zhǎng)三角核心市場(chǎng)發(fā)展難題。
三季報(bào)業(yè)績(jī)亮紅燈
數(shù)據(jù)顯示，安高地產(chǎn)2025年三季度末總資產(chǎn)達(dá)493.03億元，但負(fù)債規(guī)模同步攀升至390.77億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)79.26%，處于行業(yè)較高水平。
經(jīng)營(yíng)方面，繼上半年虧損1.98億元后，安高地產(chǎn)在今年第三季度單季再虧1.43億元，虧損范圍持續(xù)擴(kuò)大。截至第三季度末，公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為-8.71億元。
此外，第三方債券信息平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月23日，安高地產(chǎn)無(wú)任何境外債券發(fā)行記錄，所有流通債券均為境內(nèi)發(fā)行。安高地產(chǎn)境內(nèi)流通債券主要包括公司債券、中期票據(jù)、短期融資券和資產(chǎn)支持證券四大類，總發(fā)行規(guī)模約40.11億元，2026年將面臨償債高峰，約有23億元左右面臨兌付。
這些數(shù)據(jù)反映出，安高地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，短期資金周轉(zhuǎn)壓力凸顯。
在這一背景下，安高地產(chǎn)在上海即將開(kāi)盤的安高海印華庭的去化成效，或?qū)⒊蔀榫徑夤粳F(xiàn)金流壓力的關(guān)鍵。
2025年7月，安高地產(chǎn)以總價(jià)36.887億元、單價(jià)5.62萬(wàn)元/平方米拿下莘莊單價(jià)“地王”。目前項(xiàng)目的備案均價(jià)為8.259萬(wàn)元/平方米，與地價(jià)相差約為2.7萬(wàn)元/平方米，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一售價(jià)僅有微利空間。
但年底樓市行情需謹(jǐn)慎看待。上海中原地產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，上周新建商品住宅成交面積達(dá)7.21萬(wàn)平方米，環(huán)比增長(zhǎng)15.56%；成交均價(jià)為70438元/平方米，環(huán)比微跌0.23%。成交結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元特征，剛需、改善與豪宅需求同步釋放的同時(shí)，供應(yīng)端與認(rèn)購(gòu)市場(chǎng)的“冷熱不均”現(xiàn)象尤為突出。在剛剛過(guò)會(huì)的新一批新房項(xiàng)目中，安高海印華庭即將首開(kāi)，擬上市68套公寓，上市面積8141平方米，備案均價(jià)82590元/平方米。
參考同板塊中企云啟春申此前僅68.5%的有效認(rèn)籌率，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，海印華庭的去化之路并不平坦。
上海項(xiàng)目三重挑戰(zhàn)待解
公開(kāi)信息顯示，安高地產(chǎn)在上海市場(chǎng)正面臨“去化壓力+品牌危機(jī)+管理漏洞”的三重考驗(yàn)，張先才的上任將直接面對(duì)這些核心矛盾。
比如，在品牌信任層面，安高申宸院、安高申隴院兩大已售項(xiàng)目集中爆發(fā)質(zhì)量問(wèn)題：申宸院被曝墻體混砌、承重墻違規(guī)開(kāi)洞等結(jié)構(gòu)安全隱患，外立面石材“貨不對(duì)板”；申隴院保溫層錯(cuò)臺(tái)修補(bǔ)呈現(xiàn)“敘利亞風(fēng)”。
今年年初，安高申宸院項(xiàng)目公司——上海速聯(lián)達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理陳懷琛涉嫌嚴(yán)重違法，經(jīng)安徽省監(jiān)委指定管轄，目前正接受銅陵市銅官區(qū)監(jiān)委監(jiān)察調(diào)查。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一事件會(huì)對(duì)品牌公信力造成侵蝕，對(duì)后續(xù)推出的新項(xiàng)目也會(huì)存在潛在負(fù)面影響，并影響購(gòu)房者決策。若前序項(xiàng)目質(zhì)量糾紛未能及時(shí)妥善解決，疊加上海新房市場(chǎng)持續(xù)分化，購(gòu)房者觀望情緒可能會(huì)加重，從而導(dǎo)致去化周期拉長(zhǎng)，也將進(jìn)一步加劇公司現(xiàn)金流壓力。
從“擴(kuò)張拓局”到“精耕破局”
前述分析人士指出，安高地產(chǎn)此次換帥的核心邏輯，在于管理層能力與企業(yè)發(fā)展階段的適配度。
1973年出生的黃朝暉與1975年出生的張先才相比，兩者在年齡上不分伯仲，但從業(yè)履歷存在差異性，反襯出安高地產(chǎn)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“精細(xì)運(yùn)營(yíng)”的轉(zhuǎn)型軌跡。
黃朝暉自2017年執(zhí)掌安高地產(chǎn)以來(lái)，主導(dǎo)了企業(yè)“東進(jìn)戰(zhàn)略”的核心布局。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，黃朝暉任職期間，帶領(lǐng)公司聯(lián)合安聯(lián)公司在上海浦東、青浦、閔行等區(qū)域累計(jì)斥資超136億元競(jìng)得多宗優(yōu)質(zhì)地塊。公司打造的安高申宸院項(xiàng)目一共分三批次開(kāi)盤，累計(jì)銷售額超80億元，創(chuàng)下區(qū)域銷售佳績(jī)，成功將上海塑造成公司省外第一核心市場(chǎng)。
但隨著第二個(gè)項(xiàng)目落地與上海市場(chǎng)變化，安高地產(chǎn)“重拿地、輕運(yùn)營(yíng)”的短板逐漸暴露，為后續(xù)質(zhì)量糾紛與去化壓力埋下隱患。
公開(kāi)信息顯示，新任總經(jīng)理張先才曾駐守長(zhǎng)三角核心城市，擔(dān)任高速地產(chǎn)（蘇州）有限公司副總經(jīng)理等職。其覆蓋綜合管理、工會(huì)建設(shè)、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元經(jīng)歷，使其在成本控制、合規(guī)監(jiān)督與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也較為適配當(dāng)前安高地產(chǎn)“化解存量糾紛、保障項(xiàng)目去化、嚴(yán)控開(kāi)發(fā)品質(zhì)”的需求。
因此，分析人士指出，長(zhǎng)期來(lái)看，張先才的核心任務(wù)將是“修復(fù)+深耕”。首要工作是推動(dòng)建立更嚴(yán)格的質(zhì)量管控與合規(guī)監(jiān)督機(jī)制，加快存量項(xiàng)目糾紛整改。后續(xù)還要優(yōu)化上海市場(chǎng)拿地策略，避免高溢價(jià)激進(jìn)拿地，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目利潤(rùn)空間。對(duì)于張先才而言，能否快速化解存量質(zhì)量糾紛、保障海印華庭順利去化、重塑上海市場(chǎng)品牌信任，將成為檢驗(yàn)此次戰(zhàn)略調(diào)整成效的關(guān)鍵。
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