□本報記者趙麗
鄭凱(化名)身家過億，在河南兩個省轄市建有3處建材市場。面對記者，這位歷經(jīng)商海沉浮的企業(yè)家，彈了彈右鬢角，說：“你看，從根兒上白了。”
感慨歲月因為觸景生情——鄭凱54歲了，雖然看起來仍龍精虎猛，但他一周前辦了件“惡心事”：一個月前他應(yīng)承了別人一個活兒，一周前他卻把這個活交給了他人，因為忘了。
再往前數(shù)幾天，他還辦錯過一件事，而他自身，對于奔波已經(jīng)有所厭倦。
可是鄭凱遇到的問題是，他共有3個兒子，他最為看好老大，機靈、會來事。為了培養(yǎng)老大，老鄭還把他送到了英國讀書，想著將來由他接班，可是“那小子6年沒回過家了，說得很干脆，不接班”。
鄭凱的二兒子讀書很差，老鄭的判斷是“人也笨”，于是拿出200萬元給他另外做著小生意。
大兒子不回來，二兒子另謀其他生計，鄭凱只能培養(yǎng)小兒子了，但是小兒子根本不聽他的：堅決報考了中醫(yī)專業(yè)，最喜歡的業(yè)余活動是玩吉他，而被鄭凱強迫從成都拉到鄭州后，仍是“見天不是玩游戲就是見不著人”。
“我很傷心。”鄭凱說。
“子承父業(yè)”是很多中國企業(yè)家曾經(jīng)最理想的接班狀態(tài)。不過隨著理念更替以及市場發(fā)展，這樣的想法正在改變。
這樣的變化也和前車之鑒相關(guān)。
海鑫鋼鐵位于山西省運城市聞喜縣，成立于1987年，是一家以鋼鐵為主業(yè)，集資源、金融、地產(chǎn)等行(產(chǎn))業(yè)為一體的大型企業(yè)集團，曾經(jīng)是山西省最大的民營鋼鐵企業(yè)。2003年1月，創(chuàng)始人李海倉遇刺，其子李兆會被迫中斷學(xué)業(yè)回國繼承父業(yè)。
彼時，李兆會面臨著四大挑戰(zhàn)：一是家族權(quán)威的重新建立，二是企業(yè)商業(yè)模式的再造，三是企業(yè)管理文化的重新塑造，四是人才和管理團隊的培養(yǎng)。
不過，他似乎并沒有對父親的鋼鐵生意表現(xiàn)出特別的興趣。此前李兆會接受采訪時坦言，“……我不想做這個董事長”。但家族最終還是決定讓李兆會接任掌門人職位。
10年時間，海鑫的鋼鐵生意日漸沒落，但在鋼鐵圈之外，李兆會卻“玩”得風(fēng)生水起，成為山西最年輕的首富。
然而，2014年3月7日，一則“山西某鋼廠因資金鏈斷裂而停產(chǎn)，江蘇鋼廠收到銀行口頭通知稱信貸將縮減20%”的消息在圈內(nèi)流傳。市場上甚至出現(xiàn)了海鑫倒閉、破產(chǎn)的傳聞，有媒體報道稱，海鑫鋼鐵未能償還逾期銀行貸款，規(guī)模大概為30億元。
海鑫集團目前的困境被業(yè)內(nèi)外普遍歸結(jié)為李氏家族領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)耗。
有接近李氏家族的知情人表示，李兆會接班前，海鑫集團創(chuàng)始人李海倉也不常在運城當(dāng)?shù)?，海鑫鋼鐵當(dāng)時主要由李兆會的“五叔”李天虎幫助李海倉打理。
不過，李兆會接任后，先是將創(chuàng)業(yè)元老、海鑫集團副董事長兼黨委書記辛存海調(diào)離權(quán)力核心，之后，李天虎也被巧妙地“趕走”。
隨后，李兆會請來了自己關(guān)系最近的“六叔”李文杰，此后很長時間內(nèi)李文杰都是海鑫鋼鐵的實際掌舵人。2009年之后，李文杰逐漸從海鑫的管理層消失。之后，李兆會的妹妹李兆霞被海鑫集團內(nèi)部認(rèn)為是實際控制人，她控制著公司的財務(wù)大權(quán)。但李兆霞已在上海結(jié)婚生子，回公司的時間很少，只在出現(xiàn)重大問題時才會露面。
海鑫集團的核心管理層李文杰、李兆霞相繼撤離，李兆會又醉心投資業(yè)務(wù)，曾經(jīng)盛極一時的海鑫集團在聞喜的總部實際上已經(jīng)變成了一個“空巢”。
根據(jù)一項中國私人財富報告顯示，只有約25%的受訪企業(yè)主明確表示希望由子女接管家族企業(yè)；約35%的受訪二代繼承人希望可以接掌家族企業(yè)，幫助家族企業(yè)更好地發(fā)展，雖然比例略高，但仍只有三分之一左右；其他約65%至75%的受訪創(chuàng)富一代和二代財富繼承人則希望以引入職業(yè)經(jīng)理人或者只擔(dān)任股東的方式延續(xù)家族企業(yè)的經(jīng)營，抑或轉(zhuǎn)賣并退出企業(yè)。
(法制網(wǎng)-法制日報)