本網(wǎng)訊 (唐剛 孫傳卿) 商南縣加強農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的批復計劃管理、物資資金管理、工程質(zhì)量管理和施工隊伍管理，確保了項目高質(zhì)量快進度順利實施。

　　該縣農(nóng)發(fā)辦嚴格按批復計劃和工程設(shè)計組織施工，嚴禁任何單位和個人隨意變更項目計劃和設(shè)計。堅持資金統(tǒng)一管理、物資統(tǒng)一采供、工程統(tǒng)一組織實施和物資專庫存放、專人管理，實行財政資金報賬制，定額控制使用。聘請陜西江龍項目管理有限公司對2010年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目水利工程進行全面監(jiān)理，挑選信譽好的施工隊伍參與工程招投標，對技術(shù)人員實行包工程地段、包技術(shù)指導、包工程質(zhì)量的“三包”責任制，在材料進場、施工程序、施工工藝、工程養(yǎng)護和工程驗收上嚴把“五關(guān)”。并由受益村組挑選公道正派認真負責的群眾作為義務監(jiān)督員，旁站或現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量。他們還嚴格執(zhí)行重點工程招投標制和合同管理制，中標單位竣工決算時扣該標段工程總造價10%的質(zhì)量保證金，待竣工一年后無質(zhì)量問題再退還給施工方，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，責令原施工方重新修復，或由農(nóng)發(fā)辦用質(zhì)量保證金組織修復。同時中標單位墊資承建工程，待工程建設(shè)進度達到50%時，才分批付給工程承包費。通過管理方式的創(chuàng)新，增強了承建單位的責任意識和風險意識，提高了項目建設(shè)的規(guī)范性和科學性，節(jié)省了資金，保證了工程質(zhì)量和進度。