本報訊(張理洲 田健 孫傳卿)今年以來，商南縣充分發(fā)揮考核工作的指揮棒作用，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化過程管理，注重結(jié)果運(yùn)用，力求“三項機(jī)制”與目標(biāo)責(zé)任考核工作有效對接，讓全縣廣大干部在追趕超越的大賽場上考出壓力、增添動力、創(chuàng)出實(shí)績。

　　樹立精細(xì)化考核導(dǎo)向。在年度考核考什么上，商南縣做到考核對象劃分、內(nèi)容側(cè)重、指標(biāo)選取不搞“一刀切”。鎮(zhèn)辦共設(shè)“五個扎實(shí)”5個一級指標(biāo)、24個二級指標(biāo)、43個三級指標(biāo)，突出“追趕超越”、“六個戰(zhàn)役”、黨的建設(shè)等工作?？h直部門和駐商單位設(shè)置職能目標(biāo)、公共職責(zé)和黨的建設(shè)三大類指標(biāo)，把市考指標(biāo)和縣委、縣政府重點(diǎn)工作及部門核心職能作為考核重點(diǎn)。刪減約束性不強(qiáng)的軟指標(biāo)，增加凸顯重點(diǎn)的硬指標(biāo)，及時補(bǔ)充上級提出的新指標(biāo)，引導(dǎo)各級各部門瞄準(zhǔn)重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)全縣“追趕超越”“六個戰(zhàn)役”可評可比，可量化考核。

　　健全多元化評價機(jī)制?？h上本著于法周延、于事簡便的思路，探索實(shí)施了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“七評三照”考核方式。“七評”即個人報告自我評、所在單位精準(zhǔn)評、分管領(lǐng)域全面評、同級之間相互評、主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評、“兩代表一委員”廣泛評、考核組人員現(xiàn)場評;“三照”即對照全市“追趕超越”“六個戰(zhàn)役”、對照包抓重點(diǎn)項目、對照包抓鎮(zhèn)辦脫貧攻堅績效考核的排名，每年兩次實(shí)行嚴(yán)格的百分制量化考核賦分。

　　在全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部中推行干部實(shí)績考核紀(jì)實(shí)制度，由縣委組織部統(tǒng)一印發(fā)《紀(jì)實(shí)手冊》，根據(jù)崗位職責(zé)和班子分工，將追趕超越和年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)量化分解至每名領(lǐng)導(dǎo)干部，并根據(jù)工作難易程度明確每項工作指標(biāo)的考核分值，實(shí)行每季度考評，分別由分管縣級領(lǐng)導(dǎo)及單位“一把手”依據(jù)管理權(quán)限簽署考核等次意見，把實(shí)績考核納入個人年度考核總成績。通過兩種方式分別建立縣級領(lǐng)導(dǎo)和科級干部“實(shí)績考核”評價機(jī)制，讓考核工作更接地氣，為準(zhǔn)確識別干部、發(fā)現(xiàn)干部提供考核依據(jù)。

　　注重重獎罰結(jié)果運(yùn)用。在考核結(jié)果怎么用上，縣上把“三項機(jī)制”的運(yùn)用作為考事評人、獎優(yōu)罰劣的基本依據(jù)。對在全縣半年“追趕超越”“六個戰(zhàn)役”單項考核中處于前兩位的鎮(zhèn)辦和縣級部門，頒發(fā)流動紅牌，介紹經(jīng)驗，獎勵2至3萬元，在單位年度目標(biāo)責(zé)任考核中分別獎勵加0.5分、1分。其中，鎮(zhèn)辦綜合前兩位的獎勵20至30萬元，分別獎勵加2分、1分?？己撕髢晌坏谋響B(tài)發(fā)言，并在單位年度目標(biāo)責(zé)任考核中分別扣分0.5分、1分。對“追趕超越”“六個戰(zhàn)役”半年考核在全市排名第一、第二、第三的，對12個牽頭部門和10個鎮(zhèn)辦分別獎勵15萬元、10萬元、5萬元。通過獎勵激勵，真正讓干部把心思和干勁更多地用在為民服務(wù)、追趕超越的第一線。