U15 高元宮杯、俱樂部青年杯、全國初中足球錦標賽、JFA超級杯、J聯(lián)盟U14U13聯(lián)賽
U12 全日本少年足球錦標賽
對比中國職業(yè)俱樂部青訓(xùn)
不乏優(yōu)秀青訓(xùn)模式但不成系統(tǒng)是硬傷
從個例看，中超球隊不乏優(yōu)秀的青訓(xùn)梯隊，不乏優(yōu)秀的青訓(xùn)模式。以廣受業(yè)界贊譽的“魯能模式”為例，在巴西建立起自己的訓(xùn)練基地，既為球隊保障了后備力量，未來在準職業(yè)階段向以葡超聯(lián)賽為首的歐洲市場輸出，則保證了球隊經(jīng)營，可謂一舉兩得。而“綠城模式”則是將踢出來的球員送到職業(yè)隊，踢不出來的球員送到國內(nèi)一流大學(xué)。眾所矚目的恒大模式，則是通過與皇馬青訓(xùn)營的合作，野心勃勃地欲打造萬人足校，至少在雄心壯志和足校規(guī)模上，在中國乃至亞洲恐怕也是首屈一指。然而說到底，中超聯(lián)賽對職業(yè)俱樂部在青訓(xùn)層面不設(shè)門檻，全交由俱樂部自主權(quán)衡，且不成系統(tǒng)，這無疑是一記巨大硬傷。理由無須贅述，看看后繼無人的國字號梯隊，都懂的。而挑選孩子送到國外俱樂部培養(yǎng)卻遲遲沒有人在國字號球隊露面的所謂“萬達模式”，成與敗，恐怕都在于過多的依賴于海外賽事體系了。