近日，筆者在基層走訪時(shí)聽(tīng)到部分職工反映，在日常工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣以罰代管，一旦職工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和違規(guī)行為，他們常會(huì)一罰了之；一些單位把公告欄變成了罰款欄，規(guī)章制度變成了處罰制度，墻上貼的、大會(huì)上說(shuō)的、廣播里喊的……都離不開(kāi)“罰”字。

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓。筆者認(rèn)為，單位制定各類規(guī)章制度，是強(qiáng)化管理的必要手段，無(wú)可非議。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)干部一味講求“罰”字，職工會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力不足，缺乏管理手段，難以令人信服。有些職工坦言，領(lǐng)導(dǎo)干部隨意罰款是以權(quán)壓人，讓大家產(chǎn)生了抵觸情緒，使本來(lái)容易解決的問(wèn)題變得復(fù)雜化。

　　處罰是手段，不是目的。沒(méi)有節(jié)制的處罰必然會(huì)傷害職工的感情和工作積極性，甚至?xí)蔀橛绊憜挝婚_(kāi)展各項(xiàng)工作的不穩(wěn)定因素。

　　規(guī)章制度成了處罰制度，這肯定不是各單位制定規(guī)章制度的初衷。各單位在制定和執(zhí)行各類規(guī)章制度時(shí)，不應(yīng)在“罰”字上做太多文章，應(yīng)處處體現(xiàn)以人為本的原則；領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理能力，在開(kāi)展工作時(shí)注重方式方法，才能讓職工口服心服。（李玲）