天才陳赫加盟虎牙當(dāng)主播、小公舉周董大戰(zhàn)國民老公、斗魚主播集體跳槽門、王校長出任熊貓TV CEO……如果你是一名電競粉絲，一定對上述消息不陌生。
可以明顯感受到，如今的電競?cè)υ阶鲈酱?，大有比肩以亂著稱的“貴圈”之勢，圈內(nèi)各色花邊新聞自然是水友們所喜聞樂見的談資、槽點(diǎn)。然而，當(dāng)我們提及電競這一此前長期被封印的體育項(xiàng)目時，除了娛樂視角，這個飛速發(fā)育的游戲新藍(lán)海，究竟還有哪些值得關(guān)注與探討的話題?在互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)都在尋找“風(fēng)口”的今天，電競風(fēng)暴又將從何發(fā)端?
要弄懂上述問題，首先，我們還需先大致了解一下電子競技的產(chǎn)業(yè)鏈條。商業(yè)層面的電子競技，它究竟是一門怎樣的生意?
電競的生意鏈條
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全球電競粉絲的快速增長，以及商業(yè)模式的成熟，電子競技成為一門真正的生意。以往被妖魔化的電競運(yùn)動及電競從業(yè)者，正日漸受到了大眾的接受和尊重。比如，以往只針對傳統(tǒng)體育運(yùn)動員開放的美國P-1簽證(主要針對國際公認(rèn)的運(yùn)動員或運(yùn)動團(tuán)體)，如今參與電競的職業(yè)玩家亦同樣擁有申請資格。
就國內(nèi)的發(fā)展情況來看，電子競技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本形成了一條賽事、俱樂部、選手的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，這里面還存在電競粉絲、游戲廠商、贊助商、直播平臺等多個支點(diǎn)。
簡單來說，游戲廠商通過舉辦自主賽事或加盟第三方賽事，讓更多玩家接觸的這個電競項(xiàng)目，從中獲取高質(zhì)量游戲用戶并直接收益;如TI5、WCA、NEST等賽事通過流量優(yōu)勢，吸引廣告商贊助，并可在賽事內(nèi)容方面做文章，向直播平臺兜售版權(quán)，以此取得賽事品牌在商業(yè)價值層面的變現(xiàn);俱樂部則通過招攬大神選手，在提高隊(duì)伍競爭力的同時，也便于獲得知名贊助商的青睞。一方面得到了來自贊助商的注資，另一方面通過參賽來獲取高額的獎金回報;贊助商也并不是人傻錢多，他們通過賽事和選手宣傳自己的產(chǎn)品，借助明星效應(yīng)快速提升知名度。應(yīng)該說，正是當(dāng)前電競產(chǎn)業(yè)鏈上的各方相互耦合，相互借力，才促成了電競大齒輪的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。
電競生意的核心
電子競技產(chǎn)業(yè)的初步“生態(tài)”已經(jīng)基本形成。盡管電競的誕生僅僅有10余年時間，但2014年其全球營收總額卻已比整個全球音樂產(chǎn)業(yè)高出2000萬美元，發(fā)展勢頭不可謂不猛烈。
與所有傳統(tǒng)體育的模式一致，電子競技的崛起實(shí)際上走的也是一條“粉絲經(jīng)濟(jì)”的道路。羊毛出在羊身上，不論是游戲廠商、贊助商、直播平臺、賽事方還是電競俱樂部，他們的收入大頭都是由電競用戶(粉絲/玩家)直接或間接貢獻(xiàn)的。
舉例來說，如Blizzard、Valve、Riot、完美等游戲游戲廠商將旗下產(chǎn)品授權(quán)給電競賽事方;如WCA等賽事組織再聯(lián)合俱樂部、選手、解說等完成內(nèi)容的產(chǎn)出，以此吸引玩家關(guān)注;最后，再通過斗魚、戰(zhàn)旗、龍珠、虎撲等直播平臺或電視頻道將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容進(jìn)行傳播，送達(dá)用戶。在用戶圈定之后，電競鏈條各方的商業(yè)預(yù)期自然是水到渠成。
荷蘭市場研究公司Newzoo數(shù)據(jù)顯示，2014年全球電子競技愛好者數(shù)量接近1億，日益擴(kuò)大的群眾基礎(chǔ)，無疑是電競市場肆意增長的資本。以國際性賽事TI為例，其一屆比一屆“夸張”的獎池規(guī)模，也正是靠著游戲在全球范圍內(nèi)的海量玩家“眾籌式”的推動。推此及彼，電競粉在商業(yè)方面的價值，也同樣可以延伸至如直播平臺、電競賽事、周邊衍生等其他范疇。
電競市場的風(fēng)口
任何一項(xiàng)體育運(yùn)動的蓬勃發(fā)展，都少不了專業(yè)賽事的推動。比如，我們提到籃球會想到NBA，足球有世界杯、歐冠、英超、西甲，網(wǎng)球有澳網(wǎng)、溫網(wǎng)、法網(wǎng)……日前，國家體育總局體育信息中心電子競技項(xiàng)目部副部長高軼凡也曾在接受采訪時表示，“無論電子競技還是職業(yè)體育，賽事都是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的核心”。
縱觀國內(nèi)的第三方綜合電競賽事，盡管還沒有一個賽事品牌能在影響力方面與鼎盛時期的WCG相抗衡，但從賽事周期、獎池規(guī)模、參賽選手等方面綜合來看，由銀川市政府發(fā)起主辦的WCA絕對具備了“放手一搏”的潛質(zhì)。今年WCA的賽事周期長達(dá)278天，包含職業(yè)賽、公開賽、外卡賽等多達(dá)17個賽段，正賽項(xiàng)目包括經(jīng)典端游、頁游、手游近10款，并設(shè)置了總計高達(dá)1億的獎池，還大手筆請來Angelababy為賽事代言……一系列大動作的背后，其意圖快速搶占市場，圈占玩家的野心“昭然若揭”。
此外，WCA在國內(nèi)近百所高校啟動了高校聯(lián)賽。賽事方曾公開表示，此舉不僅僅是為籠絡(luò)廣大高校玩家，更意欲借此打通從選手選拔到培養(yǎng)的一系列環(huán)節(jié)，探索類似傳統(tǒng)體育的“青訓(xùn)”模式，為行業(yè)建立正向的人才輸送機(jī)制。而5月份推出的WCA PLUS成長計劃，針對選手、主播這一人群，WCA也做了全新的商業(yè)模式探索，在整合多方資源基礎(chǔ)上，為電競?cè)诵娜巳旱纳虡I(yè)變現(xiàn)帶來支持。從其一系列舉措的背后，我們或許可以窺探出賽事運(yùn)作方的誠意和野心。
目前，就賽事布局及品牌影響力方面而言，WCA在國內(nèi)還難逢對手。即便從全球范圍內(nèi)來看，具備如此規(guī)模及運(yùn)作能力的第三方綜合賽事也并不多見。這也意味著，在以賽事盤活中國電競體育經(jīng)濟(jì)，推動電競?cè)衿占暗牡缆飞希琖CA需承擔(dān)起更大責(zé)任。
言歸正傳，探究中國電子競技長期萎靡不振的深層原因，一方面，長期的主流聲音的壓制“功不可沒”;另一方面，也正是缺少一個成規(guī)模的賽事的推動。目前來看，如WCA等國產(chǎn)電競賽事品牌正在快速崛起。我們也期盼，在政策、輿論不斷松綁的利好之下，類似WCA這樣具備專業(yè)水準(zhǔn)及運(yùn)作能力的第三方賽事能夠抓住時機(jī)，成長為電競這一新興體育產(chǎn)業(yè)中的支撐性賽事，從而真正盤活、帶動中國電競經(jīng)濟(jì)騰飛!