馮召杰 春節(jié)上班后,各單位按照上級(jí)要求都在開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng),可筆者了解到,有些單位雖然對(duì)單位干部職工整頓抓得很嚴(yán),可對(duì)轉(zhuǎn)任干部卻放的比較松,一些單位甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部可以不參加整頓的現(xiàn)象。
轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部是嚴(yán)格執(zhí)行干部到齡免職、任期屆滿離任等干部管理的一種制度,隨著干部人事制度改革和機(jī)構(gòu)改革的深化,各地轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部人數(shù)會(huì)不斷增多。如何管理好、使用好這些轉(zhuǎn)下來的干部,讓他們“下”有作為?這需要我們認(rèn)真思索。
從實(shí)際看,這些從重要崗位“退”下來的領(lǐng)導(dǎo)干部,大多身體都很健康,精力也還充沛,并且有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),他們完全可以在新的崗位上發(fā)光發(fā)熱。然而,有些部門礙于“面子”,放不下他們過去是單位領(lǐng)導(dǎo)的“面情”,加之一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己也要求不嚴(yán),導(dǎo)致不少非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部成了機(jī)關(guān)編內(nèi)的“閑人”。一些“退”下來的干部得過且過,有了“官到科級(jí)止、人到縣城安”的想法,從此被貼上了“慵懶散”的標(biāo)簽。
由實(shí)職“下”到虛職,這是正常的“下”,而不是讓其“享清福”。如何解決非領(lǐng)導(dǎo)干部“閑置”的問題,使他們發(fā)揮積極作用?筆者認(rèn)為:應(yīng)從主觀上和客觀上更新“官念”,進(jìn)一步完善“三項(xiàng)機(jī)制”制度,重點(diǎn)解決“下”得有為的問題。應(yīng)因人制宜,搭建平臺(tái),讓他們?cè)诰珳?zhǔn)扶貧、重點(diǎn)項(xiàng)目、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作崗位上發(fā)揮更大作用,不斷激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情,培養(yǎng)他們“老驥伏櫪,志在千里”的情懷。同時(shí),應(yīng)建立健全考核制度,部門應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部制定工作目標(biāo)任務(wù),與部門班子等同考核,不僅僅是讓他們轉(zhuǎn)任后還享受原職待遇,也應(yīng)讓他們承擔(dān)與待遇相匹配的責(zé)任。這樣部門管理就有理有據(jù)可查,管理起來就能“腰桿”硬,說話“底氣”足。