本報(bào)訊 (高 丹)我市實(shí)施平時(shí)“五考”機(jī)制，倒逼年度目標(biāo)任務(wù)完成，考出了干部作風(fēng)新常態(tài)，考出了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)。
三室聯(lián)合捆綁“考”，整合力量抓落實(shí)。我市整合市考核辦、市委督查室和市政府督查室三家資源，圍繞市委、市政府重大決策部署、全市年度目標(biāo)任務(wù)、階段重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)中存在的突出問題，進(jìn)行聯(lián)合考核督查，形成綜合性考核督查報(bào)告，發(fā)布考核督查結(jié)果通報(bào)，提出有針對性的建議對策，向被督查單位反饋督查發(fā)現(xiàn)的問題，幫助被督查單位制定措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。同時(shí)也避免了多頭檢查和重復(fù)督查，有效減輕了基層迎考負(fù)擔(dān)。
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控電子“考”，強(qiáng)化預(yù)警抓落實(shí)。我市在全省率先建立電子考核管理系統(tǒng)，發(fā)揮在線監(jiān)控預(yù)警功能，對省考任務(wù)和市考重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，按時(shí)點(diǎn)發(fā)布“綠、黃、紅”三色信號(hào)，通過三色信號(hào)對各縣區(qū)和各部門單位的目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警提示，督促后進(jìn)指標(biāo)抓緊拼力趕超，中游指標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)，先進(jìn)指標(biāo)繼續(xù)保持領(lǐng)先。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控電子考核將我市目標(biāo)任務(wù)完成情況的風(fēng)險(xiǎn)納入到日常管理中，為市委、市政府和縣區(qū)部門掌握工作態(tài)勢、了解工作進(jìn)度和制定工作措施提供了有力依據(jù)。
半年檢查定期“考”，緊盯任務(wù)抓落實(shí)。由主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)部門的一把手擔(dān)任組長組建考核組，在上半年，通過實(shí)地檢查、臺(tái)賬核查、分析座談、考核評價(jià)等方式，對縣(區(qū))和市直承擔(dān)省考目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任部門進(jìn)行重點(diǎn)考核檢查，查找存在問題，認(rèn)真分析研究，幫助縣區(qū)和部門單位再添措施，督促其細(xì)化分解任務(wù)到月度，責(zé)任落實(shí)到科室到人，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
項(xiàng)目觀摩現(xiàn)場“考”，實(shí)地檢查抓落實(shí)。成立由市委書記掛帥、市級(jí)四大班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣區(qū)委書記、縣區(qū)長和財(cái)政、發(fā)改、工信等部門負(fù)責(zé)人為成員的重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場觀摩組，對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，通過觀摩過程中的比、學(xué)、趕、超，使縣區(qū)之間交流經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)不足，在全市上下形成項(xiàng)目建設(shè)你追我趕的良好氛圍，助推重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)任務(wù)落實(shí)。
專項(xiàng)督查重點(diǎn)“考”，解決疑難抓落實(shí)。按照省上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)或市上確定的重點(diǎn)工作要求，重點(diǎn)工作牽頭單位科學(xué)合理地分解工作任務(wù)，制定出詳細(xì)的、可量化的重點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則和考核細(xì)則，組織開展專項(xiàng)考核。在后兩個(gè)月，我市重點(diǎn)圍繞省考欠賬指標(biāo)、省考22項(xiàng)加分指標(biāo)和省考主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)，市考核辦聯(lián)合市委、市政府兩辦督查室開展專項(xiàng)督查，督促欠賬指標(biāo)解決問題確保完成，督促預(yù)計(jì)完成指標(biāo)奮斗超額，督促加分指標(biāo)在省創(chuàng)先爭優(yōu)。 |