出生在湖南省婁底市漣源市楓坪鎮(zhèn)的龔光輝，曾是留學俄羅斯圣彼得堡國立財經(jīng)大學、獲得國際經(jīng)濟管理碩士學位的80后海歸。學成歸來后回到家鄉(xiāng)做起了土雞養(yǎng)殖生意，他改變了父親30年來的傳統(tǒng)土雞養(yǎng)殖模式，開啟了全新的土雞生態(tài)養(yǎng)殖模式，經(jīng)過8年的努力，龔光輝家的土雞養(yǎng)殖場的年銷售額可達近6000萬元，龔光輝還幫扶當?shù)刎毨?，采?ldquo;公司+基地+農(nóng)戶”模式對貧困戶進行精準扶貧，帶領鄉(xiāng)親們走上了脫貧致富路。
回老家?guī)透赣H養(yǎng)雞
還在俄羅斯讀書時，龔光輝常常接到父親的電話，說養(yǎng)雞生意越來越難做了，做了多年，又不甘心放棄。2009年，龔光輝學成歸國，當時沿海許多企業(yè)為他提供了很好的工作機會，他也準備去看看，父親龔雪東陪他一起到廣州。廣州溫氏集團是龔雪東多年的生意伙伴，經(jīng)常給他的養(yǎng)雞場供應雞苗。父子兩人接受邀請，在溫氏集團考察了一圈。在當時，溫氏集團已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)?；B(yǎng)殖，生產(chǎn)線也比同行先進許多。
父親龔雪東養(yǎng)了幾千只雞，竹編的雞籠用了不到兩年，快要散架了。這是龔光輝回到楓坪鎮(zhèn)看到的一幕。學經(jīng)濟管理的龔光輝很快意識到，在國內(nèi)，養(yǎng)雞這個土行業(yè)一般都是家庭作坊式經(jīng)營，技術落后，管理粗糙，人力成本高，這也是父親遇到的瓶頸，這種養(yǎng)殖模式遲早會被淘汰，唯有走自動化、產(chǎn)業(yè)化道路。
當他準備擯棄父親這種傳統(tǒng)粗放式的養(yǎng)殖方式，引進新技術時，卻遭遇了兩大阻力——父親固有觀念難以變通，街坊鄰居對于他“留學生養(yǎng)雞大材小用”的冷眼閑話。
技術革新助雞場崛起
龔光輝技術革新的決心并沒有受旁人影響而動搖，同時，他極力說服父親，將多年來養(yǎng)雞攢下的30萬元積蓄全部投入到設備采購和廠房建設中。采購的第一批設備實現(xiàn)了半自動化，龔雪東的養(yǎng)雞場生產(chǎn)經(jīng)營效率明顯有了提升。
以前喂2000只雞，每天清晨5點多，全家出動喂料，忙得不可開交。現(xiàn)在兩三萬只雞，只需請兩個工人即可，一個人加料，一個人清潔收集。引進設備的第一年，龔雪東就嘗到了甜頭，掙了幾十萬元。
龔光輝在俄羅斯留學時曾到當?shù)氐霓r(nóng)場參觀過。“遠遠看上去，像一個莊園，環(huán)境優(yōu)美，自然清新。走進去一看，才知道這是一個養(yǎng)殖場。”龔光輝也想在自己家鄉(xiāng)發(fā)展生態(tài)莊園式的養(yǎng)殖基地。這需要近千萬元經(jīng)費，購買最先進的養(yǎng)殖生產(chǎn)設備。
“這可不是一筆小數(shù)目。”龔光輝擔心父親不支持，他帶著父親一起去德國的養(yǎng)殖場，看一看全自動化的生產(chǎn)線究竟有什么奇效。龔雪東參觀完后感覺特別震撼，“在國內(nèi)從來沒有看到過還可以這樣養(yǎng)雞。”所以，當即決定買下一整套德國的養(yǎng)殖生產(chǎn)設備。
如今，這套設備就用在龔光輝開拓的200多畝生態(tài)莊園式養(yǎng)殖場里，從喂料、飲水、通風、取暖，到雞蛋傳送采集、雞糞收集，都實現(xiàn)了全智能化操作、一條龍服務。
3萬只雞在140米長的圍籠里自由活動，剛下的雞蛋連續(xù)不斷被傳送帶輸送至收集臺。龔光輝甚至不需要到雞舍，通過手機、電腦遠程操作，就能掌握雞舍的所有情況。
“在這個雞舍里，雞生活的環(huán)境不比人差。”龔光輝舉例，傳統(tǒng)的雞舍溫度控制只有兩個參數(shù)，室內(nèi)溫度與室外溫度，溫度的調(diào)節(jié)不是很科學。這一套全自動化生產(chǎn)線配有18個風機，根據(jù)室內(nèi)24小時溫度變化監(jiān)控，打開不同的風機，控制溫度不能太熱，也不能讓雞受涼。一年四季保持18-22℃的恒溫效果，雞的受精率、產(chǎn)蛋率和雞的品質(zhì)都是最高的。
龔光輝還延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，搞起了配套產(chǎn)業(yè)。飼料需求攀升，他辦起了飼料廠;養(yǎng)雞需要大量器械、藥品等，他成立相關貿(mào)易公司搞銷售;仔雞需求量增大，他又創(chuàng)辦自動化孵化場。“去年，雞糞就賣了70多萬元。”龔光輝算了一筆賬，孵化雞苗、生產(chǎn)飼料，加上藥品、器械銷售等，去年僅配套產(chǎn)業(yè)就實現(xiàn)銷售收入近2000萬元。而父親過去30年中，銷售總額還不到1000萬元。
帶領鄉(xiāng)親一起致富
“產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營從來不是一個人的事。我想帶領家鄉(xiāng)的人們都參與進來，一起創(chuàng)業(yè)，一起脫貧致富。”身為漣源市政協(xié)委員的龔光輝，積極向周邊的村民宣傳養(yǎng)雞致富之道，并向貧困戶賒雞苗，供飼料，盡力幫扶有需要的人。
由于每家的情況不同，困難程度也不一樣，龔光輝采取了為不同類型的人量身定制的扶貧模式。沒有勞動能力的貧困戶，可以向銀行申請小額貸款，所貸的款入股龔光輝的禽業(yè)公司，享受每年8%的分紅。如果一位貧困戶貸款1萬元入股，那么，到了年底可以分紅800元。
對于有一定勞動能力的貧困戶，采取委托養(yǎng)殖的方式。在村里建立4個生態(tài)養(yǎng)殖雞棚，每個雞棚聯(lián)結(jié)30個貧困人口，每批喂養(yǎng)3000只雞，公司按照12元/斤的保底價進行回收，并確保貧困村民每羽收入達到3元。
對于想實現(xiàn)一定規(guī)模養(yǎng)殖的貧困戶，則采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，進行“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料供應、統(tǒng)一標準化生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售)的全程服務舉措，農(nóng)戶從養(yǎng)雞場低價購買雞苗和蛋雞，不用擔心銷路。
漣源市茅塘鎮(zhèn)的周紅梅是建檔立卡貧困戶，因丈夫去世早，獨自一人養(yǎng)育3個孩子，家庭情況十分困難。在龔光輝的公司購買雞苗養(yǎng)雞后，生活漸漸有了改善。周紅梅將養(yǎng)雞的收入不斷投入到持續(xù)的養(yǎng)殖經(jīng)營中，現(xiàn)在，不僅3個小孩都上了大學，家里還蓋好了三層樓房，實現(xiàn)了脫貧。
龔光輝的養(yǎng)殖基地吸納了附近4000余農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)戶增加了收入，公司也擴大了規(guī)模。
“我希望通過這種扶貧模式，讓更多人脫貧，讓更多家鄉(xiāng)人的日子都過得滋潤起來。”龔光輝說。(據(jù)第一農(nóng)經(jīng)網(wǎng))