最近，兩個地方的發(fā)展故事讓人津津樂道。

　　一個是錢塘江畔的“預(yù)言”。2003年，時任浙江省委書記的習(xí)近平同志，在調(diào)研時為杭州把脈：“過去是‘風(fēng)景天堂’‘西湖天堂’，下一步是‘硅谷天堂’‘高科技天堂’?！苯衲暌詠?，以深度求索、宇樹科技為代表的一批科技型初創(chuàng)企業(yè)嶄露頭角，驚艷世界。

　　另一個是西南小城的“轉(zhuǎn)身”。曾經(jīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一的貴州錦屏縣，為落實保護天然林政策，主動變木頭經(jīng)濟為林下經(jīng)濟、鵝毛產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)從深山小城到全球供應(yīng)鏈節(jié)點的蝶變——全球每10個羽毛球，就有1個是“錦屏造”。

　　故事里有啟示：不論是城市發(fā)展還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最關(guān)鍵的還是方向要對，而要找對方向，先見之明和自知之明缺一不可。

　　所謂先見之明，就是“有戰(zhàn)略眼光，看得遠、想得深”。毛澤東同志對此有一個形象說法：“只有當(dāng)著還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。”

　　先見之明，見的是趨勢。正是因為看到全球科技浪潮風(fēng)起云涌，上海才在上世紀(jì)末啟動“聚焦張江”戰(zhàn)略，創(chuàng)造了從田野阡陌到科學(xué)之城的傳奇；也是由于意識到改革才有出路、生態(tài)就是未來，福建三明市20多年堅持推行集體林權(quán)制度改革，“咬定青山”，如今林海蒼翠，產(chǎn)業(yè)多元，人定心、樹生金。

　　見勢，要靠胸懷全局、登高望遠；成勢，要靠腳踏實地、實干篤行。趁勢而上，錨定目標(biāo)，久久為功，才能實現(xiàn)關(guān)鍵的“騏驥一躍”。

　　自知之明，知的是優(yōu)勢。發(fā)展得建立在“家底”上，涉及方向的決策，必須開展可行性研究，看看自己有什么、能干什么，使決策更符合實際情況，否則“東一榔頭、西一棒槌”，不得要領(lǐng)，難有實效。

　　江西玉山縣盛產(chǎn)青石板，憑借此做起臺球桌，把產(chǎn)品賣到了70多個國家和地區(qū)；黑龍江黑河市把“寒冷”資源用起來，寒區(qū)試車量已占全國八成以上。好的發(fā)展路子，一定是立足資源稟賦，適應(yīng)市場需求，一步一步闖出來的。

　　有人說了，沒有資源，平平無奇，咋辦？那就再看兩個例子：浙江桐鄉(xiāng)市不產(chǎn)羊毛，抓住改革開放契機、立足1小時交通圈，成了全國羊毛衫集散地，批發(fā)份額約占全國的70%；都知道“大飛機看上?！保不帐徍袆t另辟蹊徑，深入布局低空經(jīng)濟，在細分賽道出彩，“小飛機看蕪湖”成為城市新名片。

　　一個無中生有，一個異軍突起，靠的都是跳出一隅看一域、換個角度找機遇，把顯性優(yōu)勢放大，讓隱性優(yōu)勢凸顯。

　　反之，有地方看到文化產(chǎn)業(yè)熱，不顧自身創(chuàng)意人才的儲備，大規(guī)模建設(shè)的文創(chuàng)基地成了“空殼園區(qū)”；還有地方不顧財政基礎(chǔ)，盲目鋪攤子、上項目，最終形成“半拉子”工程……這些形式主義、官僚主義的表現(xiàn)，歸根到底，違背了一切從實際出發(fā)的原則。家底不清就隨大流，最終邯鄲學(xué)步，不僅發(fā)展受阻，還可能掏空家底。

　　新發(fā)展格局、全國統(tǒng)一大市場、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展……下好“推進中國式現(xiàn)代化”這盤大棋，必然要求各地胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，錨定戰(zhàn)略定位，理好手中的牌，采取切實可行的戰(zhàn)術(shù)打法。

　　中國發(fā)展的賽道足夠廣闊，以先見之明“搶位”起跑，有自知之明“錯位”發(fā)展，定能產(chǎn)生更多“一枝獨秀”，形成“春色滿園關(guān)不住”的生動局面。

　　《 人民日報 》（ 2025年05月23日 04 版）