春天里刮大風，小區(qū)樓房的一塊墻皮脫落，砸到了樓下電動車。第一時間清理現(xiàn)場，安排專業(yè)團隊維修，在一層裝上了防護網(wǎng)，物業(yè)處置不可謂不快，但業(yè)主們還有更高要求：“修修補補不是我們想要的，得整體改造，消除后顧之憂”……

通過筆者最近親身經(jīng)歷的這起社區(qū)小事件，可以對基層治理有更加直觀的認識。安全無小事，出了事就是大事。治理的“繡花功”，就體現(xiàn)在要把各種風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把老百姓的急難愁盼想在前頭。

習近平總書記強調(diào)：“領導干部要有草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力”“特別是要能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到眼睛亮、見事早、行動快”。這為我們干好工作提供了科學思維方法，也提出了更高的實踐要求。

做到眼睛亮、見事早、行動快，一靠能力，二靠責任。不論是防范化解各類風險隱患，還是縱深推進全面從嚴治黨，抑或是搶抓轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機遇，都要求我們提高敏銳度、下好先手棋、打好主動仗。

比如抓安全管理，不能等事故發(fā)生了才想起來堵漏洞。大風天氣來臨前是否對重點部位進行了排查？燃氣管道有沒有按規(guī)定及時檢修？低洼處的下水道是不是保持了通暢？俗話說“針眼大的窟窿，斗大的風”，一旦小事拖大、大事拖炸，悔之晚矣！

什么是領導干部的能力？古人講“見微以知萌，見端以知末，故見象箸而怖，知天下不足也”。善于看到地平線以下的事物，并在桅桿頂剛剛露出的時候就掌握住它，這要求我們必須提高工作的預見性、前瞻性。

現(xiàn)代社會的風險隱患往往是相互關聯(lián)、相互交織的。“蝴蝶”雖小，但常?！盃恳话l(fā)而動全身”。對于一些苗頭性、傾向性問題，關鍵要見事于早、見事于細，抓早抓小。用普遍聯(lián)系的眼光看待問題，把工作做細做實，才能真正把風險隱患化于無形。

再比如抓管黨治黨，關鍵要動真碰硬、解決矛盾問題。擔任“一把手”，不重視對班子成員及下屬人員的教育管理監(jiān)督，多名班子成員因違紀被查；作為上級主管部門疏于監(jiān)管，轄區(qū)內(nèi)多所學校校長存在財務工作管理混亂、違規(guī)私設小金庫、收受供應商返點款等問題。從一些地方通報的典型案例來看，“小管涌”變成“大塌方”，很大程度上都緣于責任落實不力。

現(xiàn)實中，有的干部對該管的不管，聽之任之，熱衷于事前當“老好人”。一旦出了問題，又站出來說“我早就說過”如何如何，通過當“事后諸葛亮”來推卸責任。這既無助于問題解決，也助長了不良風氣。

抓紀律，就要敢于批評。不能等到犯了大錯才去批評，平時有問題就要及時指出。現(xiàn)在全黨正在開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。只有切實履行管黨治黨責任，加強黨員、干部教育管理監(jiān)督，嚴肅查處各種違規(guī)違紀行為，才能讓歪風邪氣沒有市場。

干任何事情都需要“認真”二字。遇到問題是繞著走、往后拖，還是直面問題、敢抓敢管，檢驗工作作風、體現(xiàn)黨性修養(yǎng)，也決定著事業(yè)發(fā)展的成敗。從這個角度來看，不做“事后諸葛亮”，關鍵要做事前有心人，做知責擔責的奮斗者。

《 人民日報 》（ 2025年04月09日 04 版）