中美投資合作的邏輯清晰明了。兩國產(chǎn)業(yè)存在競爭，但更多是高度互補(bǔ)。通過發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強(qiáng)投資合作，中美完全可以實(shí)現(xiàn)互利共贏
今年2月，特斯拉上海儲(chǔ)能超級工廠正式投產(chǎn)。工廠初期規(guī)劃年產(chǎn)商用儲(chǔ)能電池1萬臺(tái)，儲(chǔ)能規(guī)模近40吉瓦時(shí)。得益于這一項(xiàng)目，特斯拉能源系統(tǒng)裝機(jī)量預(yù)計(jì)今年將同比增長50%以上。這個(gè)占地20萬平方米的工廠從動(dòng)工到投產(chǎn)用時(shí)僅8個(gè)多月，再次展現(xiàn)了“上海速度”與“特斯拉速度”相加所產(chǎn)生的驚人效率，也是中美投資合作共贏的最新案例之一。
自1979年建交以來，中美雙向投資從幾乎為零增長到2600億美元，雙邊貿(mào)易額也從不足25億美元躍升至6800多億美元，兩國通過合作實(shí)現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。目前，超過7萬家美企在華投資興業(yè)，對華出口支撐了美國國內(nèi)93萬個(gè)就業(yè)崗位。同時(shí)，7000多家中資企業(yè)在美投資興業(yè)，累計(jì)投資額超過1400億美元，為美國創(chuàng)造逾100萬個(gè)就業(yè)崗位。例如，福耀公司2014年在俄亥俄州投資建設(shè)了全球最大的汽車玻璃單體工廠，成為美國汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，成為中美投資合作共贏的典型案例之一。
中國為包括美國在內(nèi)的各國企業(yè)提供了巨大投資機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)遇。即使是在當(dāng)前單邊主義、保護(hù)主義抬頭，地緣政治挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的背景下，美國企業(yè)依然看好投資中國。今年1月，中國美國商會(huì)發(fā)布的《中國商務(wù)環(huán)境調(diào)查報(bào)告》顯示，48%的受訪企業(yè)將中國列為全球前三大投資目的地之一，53%的受訪企業(yè)預(yù)計(jì)2025年將增加在華投資。中國美國商會(huì)董事會(huì)主席柳青表示，中國不僅是美國企業(yè)極其重要的消費(fèi)市場，也是全球創(chuàng)新和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵一環(huán)。
有個(gè)別美方人士提出，美國企業(yè)不在中國投資行不行？對此，很多美國企業(yè)明確表示，撤離中國不可行，在商業(yè)上更不劃算。中國市場廣闊，競爭激烈，但中國擁有全球最完備的產(chǎn)業(yè)體系、不斷改善的營商環(huán)境、穩(wěn)定的外商投資政策以及龐大的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人與人才隊(duì)伍等優(yōu)勢。美中貿(mào)易全國委員會(huì)會(huì)長譚森表示，中國已經(jīng)成長為全球第二大消費(fèi)市場，這為跨國經(jīng)營者投資興業(yè)提供了十分廣闊的商機(jī)。還有少數(shù)美方人士提出，把工廠搬回美國行不行？蘋果公司曾嘗試在美國本土生產(chǎn)高配電腦，但最終發(fā)現(xiàn)美國工廠的效率遠(yuǎn)不及中國工廠。蘋果公司首席執(zhí)行官庫克坦言：“沒有中國的合作伙伴們，蘋果就無法取得今天的成就。”
中美投資合作的邏輯清晰明了，盡管兩國產(chǎn)業(yè)有相互競爭的一面，但更有高度互補(bǔ)的一面。中美發(fā)揮各自長處，加強(qiáng)投資合作，完全可以互利共贏，達(dá)到“1+1＞2”的效果。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好，投資中國的基礎(chǔ)更加牢固。國際投資者普遍認(rèn)為，擁抱中國就是擁抱機(jī)遇，投資中國就是投資未來。中國企業(yè)赴美投資也給美國帶來發(fā)展機(jī)遇，提供就業(yè)崗位。美方將投資議題政治化，任意限制雙向投資，不僅無助于提升自身競爭力，更無法遏制中國發(fā)展，只會(huì)損害雙方企業(yè)和民眾的切身利益。
中國正進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，美國也在著力振興經(jīng)濟(jì)。兩國從合作共贏的角度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)到處都是合作點(diǎn)、新機(jī)遇。樹立正確認(rèn)知，減少政治干擾，中美投資的雙向奔赴將為兩國人民帶來更多福祉，助力兩國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同繁榮。
《 人民日報(bào) 》（ 2025年03月31日 03 版）