核心閱讀

為了減輕基層干部在督查檢查考核中的材料負擔，云南昆明著力從上級工作方式變革抓起。一方面，重塑基層考核體系，更加注重結果導向，突出工作進度和成效；另一方面，打破數據壁壘，做好數據共享，減少數據材料多頭填報，切實減輕基層干部負擔，留出更多時間服務群眾。

下午5點半，云南省昆明市西山區(qū)前衛(wèi)街道四道壩社區(qū)黨委書記張儷儷合上民情日志本，輕舒一口氣?！斑@個點下班，正好順路去學校托管班接孩子。”張儷儷感慨，這樣的場景，幾年前還難以想象。那時，張儷儷的辦公室就像“材料的戰(zhàn)場”，各類臺賬資料堆積如山，各個手機群里的信息不斷刷屏。

社區(qū)專干劉力閣也有同感。記得有一次，剛完成《網格日志》，電腦屏幕上《服兵役登記表》彈窗就跳了出來，還沒來得及處理，又有一起居民婚戀糾紛亟待解決，分身乏術的劉力閣恨不得踩上“風火輪”。

“當時，不少工作像是在‘證明做過’，而不是解決問題?！睆垉珒f，有時候明明知道寫材料是在“應付”，但不寫不行，“畢竟考核指揮棒擺在那里”。

寫材料負擔重，流于形式，不求實效。表現(xiàn)在基層，根子在上面。

如何把社區(qū)干部準備材料的時間“還給”群眾？2024年，西山區(qū)開始對考核指標“動刀瘦身”，重塑基層考核體系。以轄區(qū)前衛(wèi)街道為例，各類考核事項從26項清理優(yōu)化為1項綜合考核，考核指標精簡了87%，臺賬驗收和重復匯報全面取消，群眾滿意度、問題解決率成為主要考核標準。

隨著考核指標減少，考核方式也從根本上轉變，更加注重結果導向，突出工作進度和成效。“就像種地一樣，不看你怎么施肥澆水，只看最后收成好不好?！鼻靶l(wèi)街道黨工委副書記趙慶勇說，一來基層工作用不用心，一問群眾便知；二來不看臺賬資料，基層干部自然也就不用耗費時間精力去準備。

材料減負的成效直接體現(xiàn)在基層干部的“獲得感”上。過去，劉力閣是同事口中的辦公室“表姐”，現(xiàn)在轉而深耕網格排查隱患。新入職的社區(qū)干部王曉睿將更多時間放在調解居民矛盾上，再也不用熬夜做PPT。張儷儷的工作包也完成迭代——從成摞表格變成寫滿居民需求的民情日志。

西山區(qū)在“查什么”這個環(huán)節(jié)為基層減去材料負擔，官渡區(qū)則通過“云表通”系統(tǒng)在材料生成階段重構了“怎么查”的機制。這個整合9部門、351萬條數據的平臺，正推動督查檢查從“要材料”轉變?yōu)椤罢{數據”。

當著記者的面，官渡區(qū)數據賦能基層治理專班工作人員郭倫嘉展示起“云表通”系統(tǒng)功能。人口、房屋、企業(yè)等基礎數據形成動態(tài)數據池，基層只需定期維護更新，各部門想要數據時只需在后臺一鍵導出?！斑^去各部門是‘各挖各的井’，現(xiàn)在大家共享‘一池水’，提高了工作效率，提升了基層治理能力。”郭倫嘉打了個比方。

在老齡化率達32%的官渡區(qū)關上街道石虎關社區(qū)，高齡津貼發(fā)放既是社區(qū)干部重點服務事項，也是考核里的一件麻煩事：津貼發(fā)放考核要看居民簽字。民政專干楊莉蓉回憶，過去我們每月需要在10天內完成轄區(qū)326名高齡老人的簽字確認工作。要么請老人來社區(qū)簽字，要么我們挨家挨戶上門確認，既打擾群眾又耗時間。

如今，“云表通”系統(tǒng)打通公安、衛(wèi)健等部門數據，自動匹配核驗逝者信息，社區(qū)僅用6天便完成了津貼發(fā)放。

成效很明顯，不過一些問題仍舊存在。記者采訪發(fā)現(xiàn)，不少地區(qū)督查檢查考核材料提供依然不合理，有的上級單位周五通知基層周一報材料；有的上級單位下午5點通知下班前提供數據；還有的地方同一數據反復多頭填報；有些口頭交流的內容，非要提供書面材料，倒逼基層干部只能編造談話記錄、學習心得。有基層干部吐槽：“著急要的材料，往往是統(tǒng)計加估計，也不精準?！?/p>

追根溯源，問題的根本在于上級部門未能切實履行減負責任，反而將壓力轉嫁到下級。有的基層干部無奈表示：“區(qū)里要求街道減負，自己卻不停地催要報表，那減負本身只能淪為形式主義。”

為此，官渡區(qū)建立報表準入機制，將16530種報表壓縮至643種，明確“未經備案表格可拒填，重復索要數據可舉報”。通過街道履職事項“三張清單”厘清權責邊界，既防止部門“甩鍋”推責，又杜絕“體外循環(huán)”報表。“能考實效的就少看材料，能用電子版的就不要紙質版?！惫俣蓞^(qū)委組織部部務委員劉強表示。

《 人民日報 》（ 2025年02月28日 11 版）